【正文】 企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家庭化管理現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。投融資缺乏科學性。企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要是為了滿足企業(yè)生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業(yè)管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。二、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。筆者認為企業(yè)自身應從以下三方面入手：，努力降低投資風險（1）應以對內投資方式為主。對內投資主要包括以下幾個方面：一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。目前應特別注意對人力資源的投資，從某種角度說，加強對人力資源的投資、擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，以分散投資風險。（3）規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備了一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。，建立可行的企業(yè)財務管理體系，加強財務控制企業(yè)財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創(chuàng)業(yè)、服務生產、創(chuàng)造最佳效益為目標，以“兩則”為依據，從本企業(yè)實際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內控機制。主要是：（1）科學的投資決策和管理體系。投資體制改革后，從無償投資變?yōu)榭抠J款搞基建，需先請行家參與論證，預測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強度，避免失誤。已決定的項目，要落實責任人，嚴格管理，高質低耗省投資，努力縮短資本回收期。要特別注意對外投資的風險性和效益性，注意生產潛力的充分發(fā)揮。（2）合理的流動資金管理體系。流動資金是企業(yè)賴以生存的血液。當前企業(yè)流動資金的主要來源是靠銀行貸款，有的還搞高息集資，來之不易，成本很高。因此，統(tǒng)籌安排、嚴格管理、加快周轉、合理使用流動資金十分重要。應做到以下幾點：對生產經營各個環(huán)境的資金占用，都應按照節(jié)約的原則，實行預算或定額管理責任制，并與獎懲掛鉤；大筆資金劃匯應嚴格審批；內部單位之間的資金往來應有償有序；逐步增加企業(yè)自有資金的比例，優(yōu)化成本結構等。（3）嚴格的財務計劃和財務分析制度。企業(yè)應編制年、季度財務計劃，建立主要財務經濟指標的考核體系，用于統(tǒng)馭全局；要建立財務分析制度，定期或不定期地召開綜合性或專題財務分析會，動用財務會計信息資料，進行縱橫對比剖析，總結經驗，找出差距，探討對策，推動增產節(jié)約活動的深入開展。優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本 低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業(yè)應當根據經營環(huán)境的變化，不斷通過調整和變量調整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。一是優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉困難；反之，就會限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，要形成合理的資本結構。二是優(yōu)化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協(xié)調一致，這就要求企業(yè)在允許現金流量波動的前提下，確定負債盈利能力最大化的長、短期負債比例。三是優(yōu)化資產結構。資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的“凈營運資本”。，加強財會隊伍建設不斷提高企業(yè)財務管理水平，提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部的各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。要層層落實，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻。財政部門和各主管部門要切實加強對企業(yè)財務會計工作的領導和管理，審計、稅務、工商等部門要發(fā)揮各自的職能作用，加強監(jiān)督和指導。要依法實行注冊會計（審計）師會計報表審計制度，加強會計咨詢和服務。企業(yè)內部也應建立健全內部審計制度，完善內控機制，使財務管理落到實處，發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力?？傊?，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身的各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。第五篇：淺析中小企業(yè)財務管理存在問題及對策研究淺析中小企業(yè)財務管理存在問題及對策研究引言：隨著我國經濟不斷發(fā)展以及市場經濟體制的不斷完善，而中小企業(yè)發(fā)展成為我國經濟發(fā)展的重要推動力，文章基于中小企業(yè)管理存在的問題，并提出了合理化建議，以推動當前中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經濟逐步形成和經濟全球化的發(fā)展，我國小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。在如今的經濟時代中財務管理是企業(yè)管理中的一項重要組成部分。相信如果企業(yè)在財務管理中具有一定的優(yōu)勢，其競爭力也一定不容小覷【1】。隨著當前市場中中小企業(yè)競爭力不斷加強，對于中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，中小企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中產生了重要作用，為了更好使企業(yè)發(fā)展，筆者針對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng)新思考，主要從管理模式、管理手段以及管理機制方面對中小企業(yè)財務管理進行探索，旨在改善當前中小企業(yè)財務管理的存在問題，推動中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。一、當前中小企業(yè)財務管理現狀分析當前中小企業(yè)財務管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產生重要影響，中小企業(yè)當前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關鍵在于中小企業(yè)財務核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。二、當前財務管理存在問題分析（一）財務管理方法缺乏科學化隨著信息技術不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務管理手段產生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導模式，嚴重制約財務管理的靈活性與多樣性，而財務管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會導致中小企業(yè)財務管理模式僵化，不利于企業(yè)未來長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財務管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務管理帶來諸多弊端，這也是當前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。（二）財務管理人員缺乏專業(yè)化據調查可知，當前我國中小企業(yè)財務管理人員以財務管理或者會計專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財務管理是由企業(yè)其他人員擔任，這給專業(yè)化財務管理帶來極大風險，對于企業(yè)財務管理埋下重大危機，這也是當前我國中小企業(yè)普遍存在現象，需要企業(yè)加強財務管理的重視程度。（三）財務管理重視程度與意識淡薄當前中小企業(yè)財務管理重視程度有待于進一步加強，但大部分中小企業(yè)以提高經濟效益為核心，但經濟效益的提高依托于當前財務核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務管理總體上呈現意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經濟效益，對于企業(yè)財務管理的理解有失偏頗。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據實踐過程中表現出的問題進行改革與發(fā)展。（二）加強財務管理的培訓與積極引進專業(yè)化人才針對當前中小企業(yè)財務管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓力度，積極提高財務管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務管理奠定人才基礎，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產生了重要作用。此外，中小企業(yè)財務管理人員自身也要不斷加強財務管理理論知識的學習與完善，積極提高自身財務管理能力。（三）財務管理重視程度有待于進一步加強當前企業(yè)財務管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財務管理在企業(yè)加強核心競爭力的關鍵地位以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產生不可忽視的作用，具有表現為以下幾點：一是中小企業(yè)要加大財務管理的投入力度，要財務管理人員感受到公司對于財務管理的重視程度；二是進行專題財務管理的研討會，不斷分析不同企業(yè)財務管理的案例，分析其優(yōu)勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內容。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環(huán)節(jié)。四、結論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關鍵的一點就是財務管理【3】。由于其現在的經營方式的特殊性，其在財務管理上存在著很多的缺點和不足。財務管理對于一個企業(yè)本身來說就有著十分重要的意義，其是企業(yè)組織財務活動、處理經濟關系的一項經濟管理活動【4】。財務管理包括很多方面，對于財務管理人員的要求也有很多的要求，財務管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。參考文獻[1][J].會計師，2009，（6）：2324.[2][J].財經界（學術版），2008，（11）：8990.[3] [J].商場現代化，2008，（32）：8992.[4][J].現代商業(yè)，2008，（29）：3435.（作者單位：山西師范大學）作者簡介李衛(wèi)準（1992―），男，山西運城人，漢族，大學本科學歷，山西師范大學學生，工商管理方向。