【正文】 全性和流動性的策略來盤活企業(yè)閑置資金，獲取穩(wěn)健收益。 如貨幣基金、票據(jù)、短期國債等。其次，在應收賬款的管理上，不能僅限于登錄相關的明細賬、總賬，同時還應加強應收賬款初始臺賬的建立、更新及分析，研究它的收賬周期、壞賬比例、加快賬款回收的方式方法、處理應收賬款的信用政策與銷售收入的關系等，并對各項目部的應收賬款回款計劃完成情況進行考核， 從而加強企業(yè)應收賬款的回收，避免壞賬的產(chǎn)生。最后，在存貨及固定資產(chǎn)的管理上，要提高企業(yè)的存貨周轉率和變現(xiàn)能力，防止因存貨積壓而引發(fā)的資金呆滯問題。 要定期分析，及時處置不需用、未使用的固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)浪費。 轉變企業(yè)財務管理觀念，合理選定財務目標 企業(yè)經(jīng)營者要轉變陳舊的財務管理觀念，認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)管理者要學會新角度的思考，使全體企業(yè)人員參與企到企業(yè)管理中，轉變企業(yè)被動的經(jīng)營方式。 首先經(jīng)營者要樹立專業(yè)化的經(jīng)營觀念，學會規(guī)避企業(yè)的投資風險。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何一個企業(yè)的都是利益與風險并存。這樣就要求企業(yè)能夠科學預測其發(fā)展過程中存在的不確定因素，可以有效采取各種防范措施，達到規(guī)避風險和利益最大化的目的。 其次經(jīng)營者要樹立財務風險的觀念并且構建預測資金回收期模型。企業(yè)要做到“預算在先，實施在后”，著手建立長期預警系統(tǒng)，[[] [J].(13).]達到有效遏制財務風險的突發(fā)情況。 最后經(jīng)營者要樹立現(xiàn)金流的觀念。經(jīng)營者要重視企業(yè)的現(xiàn)金流量，能夠掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和走向，通過對經(jīng)營活動所創(chuàng)造現(xiàn)金能力的分析以及對短期流動資金貸款使用效率的分析，能夠建立起更加完善的現(xiàn)金流短期預警系統(tǒng)。合理選定企業(yè)財務管理目標，是提高企業(yè)財務管理水平的必然要求，這就要求中小企業(yè)財務管理者應依據(jù)中小企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律以及國家的宏觀經(jīng)濟體制還有企業(yè)的經(jīng)營方式來選擇企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。同時，在設置企業(yè)的財務管理目標時，中小企業(yè)要始終堅持客觀性、可比性以及可操作性的原則，還要重視企業(yè)償債能力、營運能力以及盈利能力的統(tǒng)一。例如，根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展過程中的實際狀況，按照可計量性、一致性以及綜合性的原則，企業(yè)可以將財務管理目標選擇為可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化，這樣不僅使得企業(yè)的盈利性得到重視，也避免了只貪圖眼前利益的近視行為。 ，提高企業(yè)財務風險管理能力 企業(yè)應建立風險管理制度體系，包括建立資產(chǎn)、負債、權益、對外擔保、收入、重大物資采購、成本費用、稅收管理等風險管理制度。 并充分運用現(xiàn)代化的財務風險管理策略圍繞風險識別、評估、預警、報告等環(huán)節(jié)，使風險控制程序化、制度化、科學化。在負債風險管理上， 企業(yè)應加強資金營運分析、 資金集中配置分析，做好企業(yè)內(nèi)部資金轉移價格政策的傳導、執(zhí)行和反饋工作，積極運用企業(yè)內(nèi)部資金轉移價導向調(diào)整資產(chǎn)負債總量和結構，降低負債成本，增加高收益資產(chǎn)， 引導全行資產(chǎn)負債結構優(yōu)化調(diào)整， 避免企業(yè)債臺高筑，引發(fā)生存風險。 注重積累，合理分配收益 中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權分散風險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制期間費用來提高利潤水平，從而增加留存收益，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的支持；[[] [J].(07).]同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領域，還要嚴格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積和任意盈余公積。[[] [J].(14).].. .. .. .. 結束語 本論文首先從中小企業(yè)的界定和國內(nèi)外研究入手，分析與發(fā)現(xiàn)了當前我國中小企業(yè)財務管理中存在的一些問題。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及市場競爭日益激烈的今天，我國中小企業(yè)在資金控制、財務控制、財務管理觀念、財務風險能力等方面都存在著問題。針對這些問題本文從內(nèi)部和外部兩方面因素進行分析，提出具體的解決方案。例如內(nèi)部因素主要有強化資金管理，堅強財務控制、轉變財務管理觀念、加強風險管理意識、注重積累，合理分配收益；外部因素主要為完善我國的政策法規(guī)、加強營運資金管理，提高籌資能力等。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，它的發(fā)展任重而道遠。它只有在發(fā)展的藍天中飛得更高更遠，我們的國民經(jīng)濟才能得到長足有效的發(fā)展。所以中小企業(yè)必須時刻加強自身建設，深化企業(yè)改革，把加強企業(yè)財務管理作為企業(yè)發(fā)展道路上的重要推動力。因為只有實行科學有效的財務管理方法，中小企業(yè)才能在發(fā)展的藍天中飛得更高更遠。.. .. .. .... .. .. ..參考文獻 [1] .[D].2009 [2] .[M].2003 [3] [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012(07) [4] [J]. [5] [J]. [6] [J].財經(jīng)界(學術版),2013(12). [7][J].2013 [8] [J].(15).. [9] [M].2009 [10] [J].經(jīng)營管理者,2013(02). [11] [J].財經(jīng)界(學術版),2013(13). [12] [J].中國商貿(mào),2012(07). [13] [J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2013(14). .. .. .. .. 致謝本文是在導師的指導下完成的。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。導師邵敏嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、深厚的學術造詣，以及對事業(yè)的忘我精神，給我留下了深深的烙印。他的這種精神，將作為我今后工作和學習的無窮動力和源泉，將使我受益終生。值此論文完成之際，僅向我的老師致以崇高的敬意和衷心的感謝!本文在撰寫過程中，所參考的文獻資料均是前人經(jīng)過艱辛的研究和探索所取得的成果，在此謹向所有作者和研究人員表示衷心的感謝!最后，衷心感謝所有關心、支持和幫助過我的人們！1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。