【正文】 是財務卻是中小企業(yè)最基本的。財務在風險方面的融資風險管理面對資金流動時出現(xiàn)的虧損會把企業(yè)的資金套牢，導致企業(yè)在其他項目上的資金不足，還有就是中小企業(yè)在就那些投資的時候沒有把財務風險這一個情況完整的考慮進去，過分的將全部流動資金投入到一個或是幾個項目中去，在財務風險方面是一個很嚴重的錯誤。資金的不足會導致企業(yè)在生產、營銷、融資風險管理等方面都出現(xiàn)嚴重的失誤，在財務融資風險管理方面也會使得公司在運作的時候沒有足夠的資金進行周轉，所以資金在財務風險等方面是很重要的。（2）營銷方式的不完善中小企業(yè)在營銷方式上基本采用的是傳統(tǒng)的營銷方式，但是這樣的一種營銷方式隨著時代的發(fā)展以及逐漸的不再適應于現(xiàn)代化的社會了。于是合理、有效的完善、改進營銷方式是現(xiàn)在中小企業(yè)刻不容緩的一個決定了。傳統(tǒng)的營銷模式基本上是靠多年的銷售累計的經驗，但是并不是所有累計的經驗都是值得一直使用的，隨著社會的發(fā)展以及政策的改變，適當?shù)耐晟浦行∑髽I(yè)的營銷模式是值得提倡的。中小企業(yè)的營銷模式除了在融資風險管理上面需要進行完善的還有就是在對待客戶方面也是需要進行修改的。很多的中小企業(yè)的主要客戶都是多年的老客戶了，所以對其的了解也是比較的充分，但是在不斷發(fā)展的社會中人們的需求也是在不斷的改變的，面對這樣的問題，只有適時的對其進行了解以及在消費方面的控制才是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展最好的辦法。在穩(wěn)定了老客戶的時候也要不斷的發(fā)展新的客戶，所以了解市場的需求以及按照市場的需求制定合理的方案是中小企業(yè)在營銷方面要做出的改變。（3）財務風險融資風險管理的不完善中小企業(yè)在財務方面的融資風險管理所運用的專業(yè)知識不多，所以面對財務風險融資風險管理這一的一個特殊的融資風險管理模式采用的方法以及重視的程度都是不一樣的。我們在現(xiàn)代化的中小企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)來看，很多的中小企業(yè)在面對其財務方面的風險都是沒有一個完善的制度的，所以在逐漸使用財務風險這一個現(xiàn)代化融資風險管理模式的其他企業(yè)中，中小企業(yè)的融資風險管理漏洞就表現(xiàn)的跟明顯。尤其是對在采用傳統(tǒng)財務融資風險管理模式上的中小企業(yè)更是一個不小的打擊?，F(xiàn)代化的財務風險融資風險管理模式主要是對財務方面出現(xiàn)風險的一種現(xiàn)代化的融資風險管理，是將企業(yè)的資金以及運行等模式進行一個統(tǒng)一的分析以及了解的融資風險管理模式，能過很好的對財務方面出現(xiàn)的風險以及中小企業(yè)在融資風險管理營銷等方面都可以做出一定的分析。中小企業(yè)在財務風險融資風險管理上的不完善就會直接的導致企業(yè)在資金方面的虧損以及風險的加大。中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式原因概率　　　資金的不足30%　　　營銷方式的不完善28%　　　財務風險融資風險管理的不完善40%以上的數(shù)據顯示在現(xiàn)代化的建設下企業(yè)風險融資風險管理在財務企業(yè)的內部占有重要性。進一般的比例說明了在財務風險融資風險管理出現(xiàn)錯誤導致企業(yè)出現(xiàn)資金上的流失以及在投資方面出現(xiàn)的錯誤。40%的比例更加清晰、明確的說明了財務風險融資風險管理在整個企業(yè)財務融資風險管理的重要作用。資金在財務風險融資風險管理之下，但是30%也是說明了資金在財務融資風險管理方面的重要性。財務融資風險管理在一定比例中顯示了營銷方式的重要性，但是在資金以及風險融資風險管理的雙重融資風險管理下，營銷方式所占的比例要小一些。 A公司融資存在的問題成因分析面對如今在市場發(fā)展經濟逐漸激烈的環(huán)境下，加強中小企業(yè)的金融風險融資風險管理在防范方面的工作是在中小企業(yè)的各項必要的工作中有著非常重要的地位，因為在中小企業(yè)中出現(xiàn)的金融風險融資風險管理會給其帶來很多負面的因素，導致了中小企業(yè)在經濟上的損失，利益不能達到中小企業(yè)預期計劃。所以面對這樣的關鍵的問題，我們就分析概括了金融風險融資風險管理中出現(xiàn)的問題。 資金的結構就是在中小企業(yè)的長期的資金組成以及其結構的比例問題。依照中小企業(yè)的償債能力情況分析，短期的償債方面的能力會變的越來越低，中小企業(yè)在獲利方面的能力也是越來越低，那么短期的償債出現(xiàn)的風險就會變大。如果中小企業(yè)遇到了經營方面的錯誤決定，那么其資金鏈很可能就會出現(xiàn)斷裂，出現(xiàn)了付款危機的時候，就會失去對中小企業(yè)的信用度，導致了中小企業(yè)在運營上面的停滯。 、行銷方面融資風險管理不善一個中小企業(yè)在財務的決策方面若是缺少了科學的引導從而出現(xiàn)的錯誤，就可能加深對中小企業(yè)的金融風險。比如，一些中小企業(yè)希望增加其銷量，盲目的擴大了市場的占有率，大量的采用了賒銷等方法去銷售一些商品，增加其中小企業(yè)的應收賬款。若是出現(xiàn)了銷售量大量下降的情況，就導致了中小企業(yè)在存貨方面的積壓情況。中小企業(yè)在賒銷過程中，由于對客戶的不了解，缺乏對其的控制，盲目的進行賒銷，造成了對應收的賬款的失控，導致了對應收的賬款癡線長期無法進行收回的情況，直到其成為了一筆壞賬。存貨積壓會導致其中小企業(yè)在成本上的增加，導致其可流動的資金大量的減少，會影響到中小企業(yè)在短期內的償債融資風險管理。資產若是長期在在債務人以及存貨方面被占用，會使中小企業(yè)面臨缺少流動的資金去進行中小企業(yè)的再投資或是歸還中小企業(yè)的到期債務，嚴重到會影響其中小企業(yè)在資產上面的流動性以及安全性。 內部的財務方面的監(jiān)控就是指中小企業(yè)的財務融資風險管理的系統(tǒng)里一個很重要且獨特的系統(tǒng)，才可以建立一個為完善的、具體的、有力的中小企業(yè)內部的財務監(jiān)控條列，才可以保證在中小企業(yè)在內部的財務方面的監(jiān)控系統(tǒng)有效的運行。我國的財務融資風險管理的工作人員基本上對于市場上面經濟發(fā)展的認識了解不沖足，不具備和其相關的職務方面的防御中小企業(yè)財務融資風險管理風險的能力，會導致其對市場經濟的環(huán)境做出錯誤的判斷，所以要求提高中小企業(yè)財務的融資風險管理工作人員素質以及專業(yè)的技能。大多數(shù)的人都缺乏相對風險的意識，覺得只要有融資風險管理好中小企業(yè)的資金，就可以避免出現(xiàn)中小企業(yè)在財務方面的融資風險管理風險。B2B平臺金融至2014在工商銀行推行，在支付融資、銷售推廣、消費采購等一系列的服務融合的一個服務平臺。其中這個平臺開始啟動就籌措了7個月之久。在當初的規(guī)劃中，工商銀行準備將其打造成一個推廣、銷售、采購的金融服務平臺。而且寄予了很大的期望。在“B2B平臺金融”上線以來不管是在客戶的數(shù)量還是在于“B2B平臺金融”的商品種類等等方面都是在快速的發(fā)展的。不管是在業(yè)內人士的評價還是外界人士的認可都是好評不斷，而且更是在2014年度的中國互聯(lián)網金融春季峰會上獲得了“中國互聯(lián)網金融百強品牌”等多項獎杯。具統(tǒng)計得知，在2014年年終的時候，“B2B平臺金融”的服務平臺上的店鋪已經達到了2000多加，而且在商品的數(shù)量上面也是超過了12萬件。交易金額也到了700億元之多。在客戶上面也是達到了1300萬戶，這都不是錯的成績。在之后更是在山東省內就已經有超過300家商戶之多與“B2B平臺金融”達成了合作意向。其中更是大品牌占有多數(shù)。 我國B2B平臺金融發(fā)展時間較短，發(fā)展銀行多元化，在理論與實踐經驗方面不如國外銀行豐富。在我國改革開放以來，工商銀行一直在快速的發(fā)展，在近幾年的發(fā)展中我國工商銀行遇到了融資方面的困難。我國工商銀行外匯儲蓄資金并不短缺，工商銀行就占有97%左右，在促進我國經濟增長方面做出了巨大的貢獻，提高了我國人民的生活水平，促進社會和諧。但是隨著全球金融危機的影響，我國工商銀行在2012年以來逐漸的遇到流動性通貨膨脹的壓力，工商銀行的資金逐漸的出現(xiàn)狀況。在2012年我國工商銀行占全國銀行總數(shù)的99%以上，國內生產總值占60%，上繳的稅收占50%，就業(yè)人口占75%，進出口占69%，開發(fā)新產品占82%。工商銀行在資金來源方面一般采用的是自給融資，在總體的資金中占有比較大的比例，所以在一旦發(fā)生經融危機，那么資金就面臨著短缺甚至是沒有的情況。我們在調查中發(fā)現(xiàn)，很多的B2B平臺金融資金的來源是通過親朋好友的借貸和民間借貸進行的融資。根據今年 6 月，北 京大學國家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴集團對浙江寧波、溫州、臺州等 7 個城市的 94 家小銀行、4 家專業(yè)市場和 12 家當?shù)劂y行進行了走訪，并通過網絡問卷對浙江各地 2313 家小銀行進行的調查報告中顯示 63% 的小銀行有融資需求，而其主要的資金來源 50%是通過親友及民間借貸來進行融資。銀行融資規(guī)模過大龐大，B2B平臺金融無法承擔。我國在2013年雖然開設了銀行B2B平臺金融借貸政策，但是銀行畢竟也是需要利潤維護的，所以在無法滿足銀行條件之下很多的B2B平臺金融沒有辦法及時進行借貸。在金融借貸方面來看，B2B平臺金融風險投資的控制手段以及管理并沒有達到一個合理的要求，銀行在對其進行借貸調查的時候有很大一部分是從這里進行研究的，所以很少有B2B平臺金融能夠才能夠從銀行進行借貸。融資困難重重根據上海、深圳兩家證券交易所數(shù)據統(tǒng)計：目前在主板市場 的銀行有 1400 多家，而且大多是大中型銀行，也有一些商業(yè)模式新、效益好、市場前景廣闊的高科技的工商銀行，通過直接籌資，或者通過反向并購即借“殼”買“殼”的形式。 解決A公司融資問題的對策我國中小企業(yè)貿易交易數(shù)量眾多，類型豐富，在貿易交易歷史上具有良好的信譽。但是由于近幾年融資風險控制優(yōu)化方面的問題導致我國在中小企業(yè)貿易上受到了不小的打擊與限制。產品的融資風險控制優(yōu)化安全不僅是貿易交易貿易產品，在本國進行銷售的產品都需要進行融資風險控制優(yōu)化安全方面的管理，產品融資風險控制優(yōu)化安全是一個產品銷售的基本，加強產品融資風險控制優(yōu)化安全的管理，就是對產品銷售的保障。在世界范圍內的銷售所面臨的競爭力是巨大的，就是這樣的一個環(huán)境內導致我國競爭的不足顯現(xiàn)出來了。競爭力的提高是一個國家貿易交易貿易交易展現(xiàn)自我的一個關鍵，競爭力的提高也充分的展現(xiàn)了技術方面的創(chuàng)新，在貿易交易貿易上更能展現(xiàn)產品的特色。在產品進行銷售的同時更是要打響一個屬于自己的品牌，品牌的效應不僅僅是一個名字那么的簡單，品牌的效應代表的是一個產品在這個領域上不可撼動的地位，對于貿易交易貿易這樣世界范圍的貿易來講，一個品牌代表的是國家技術的發(fā)展，是國家貿易的發(fā)展，更是對這個國家產品的認可，產品品牌的實施戰(zhàn)略，是全面推銷產品的一個有力措施。除了在制度方面對中小企業(yè)貿易進行約束，在審查方面也是一個對中小企業(yè)貿易背景的好方案。加強對中小企業(yè)貿易背景的監(jiān)督力度不僅有效的打擊了中小企業(yè)貿易背景造假的行為，更是能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。在對中小企業(yè)貿易背景審計的時候，審計的制度也是相當重要的，結合實際的情況對不同的造假手段都有一個與之相對的審查方案，在中小企業(yè)貿易背景審計方面也是很重要的。 在審查的時候要注意的是審核中小企業(yè)貿易背景數(shù)據的真實性。中小企業(yè)貿易背景人員對于中小企業(yè)貿易背景數(shù)據的管理也是中小企業(yè)貿易背景人員工作的范圍之一，在數(shù)據保管方面一方面要保證數(shù)據不流失，一方面還要保證數(shù)據的真實性。這些都是在中小企業(yè)貿易背景人員管理準則之一。在審查人員進行審查的時候對于中小企業(yè)貿易背景人員數(shù)據保管也是審核的目標之一，保證數(shù)據的真實、有效性，那么中小企業(yè)貿易背景賬單才有一定的真實性。除了中小企業(yè)貿易背景人員對于數(shù)據要保管防止流失，審查人員在審查之后對于數(shù)據的保管也是相當重要的。由于出現(xiàn)過審查人員流出數(shù)據，中小企業(yè)貿易背景及時的修改賬單過關的現(xiàn)象也是有的，所以在對審查人員進行數(shù)據的保管也是防止中小企業(yè)貿易背景造假的一個重要方面。中小企業(yè)在融資分析中需要對客戶的背景進行一個充分的調查，背景的真實的反映了企業(yè)融資能力以及商業(yè)在融資風險控制中的決策，在進行企業(yè)背景調查中經常出現(xiàn)背景錯誤或是資料造假的現(xiàn)狀，對中小企業(yè)融資風險控制優(yōu)化管理造成了很大的損失。貿易是幾個企業(yè)之間進行溝通合作的商業(yè)產業(yè)，在貿易供應鏈的金融模式下，背景的真實性對于企業(yè)的發(fā)展以及名譽都是相當重要的，中小企業(yè)在對金融風險控制優(yōu)化中有必要對其進行背景的調查與分析，在調查結果中要根據企業(yè)的經濟實力以及發(fā)展方向進行一個真實的判斷，結合企業(yè)的真實情況進行一個全面、有效的判斷，能夠提前降低中小企業(yè)以及貿易間企業(yè)的利益損失，更加能夠降低融資風險概率，是一個金融風險控制優(yōu)化最基礎的調查判斷工作。 對于民營中小企業(yè)的融資風險管理方面的對策，要根據實際的情況結合科學的管理對策進行一個完善。在內部方面的管理對策就是要加強對內部人員專業(yè)實質的培訓以及教育，一個良好的內部管理模式就是在專業(yè)的基礎上將實際情況完美的結合起來，在人員的培訓以及教育方面要將公司的基本情況以及發(fā)展方向完全的告訴人員，適當?shù)膶ζ溥M行一個科學的管理。還有就是要合理的對其進行市場銷售方向以及客戶發(fā)展的控制的一個管理。在對內部進行的一個管理模式的完善的條件下，要注意的是對不同的情況進行不同的培訓，因為融資風險管理所面對的情況是不同的，所以要合理的結合多種情況進行一個全面的控制以及管理。在對客戶進行發(fā)展的時候要根據客戶的需要進行企業(yè)管理方面的改革，要主意的是一個長期的客戶的潛在消費力量是很大的，他周邊所帶來的銷售可能也是很大的，這樣就可以順其自然的進行一個新客戶的發(fā)展了。民生銀行在對其內部管理也是現(xiàn)在很多企業(yè)進行學習的一個模范。在其2002年推出的制度里面就對內部管理進行了詳細的規(guī)定。在貸款方面是加強了過程的分析，對于現(xiàn)代化管理出現(xiàn)的風險意識則是團結一心的做法。更加認識到了風險管理的重要性。資金是中小企業(yè)運行的最主要因素，一個中小企業(yè)的資金流動性順利也可以很好的代表這個中小企業(yè)的在狀況。但是在融資風險管理方面就要很好的掌握資金的流動以及管理。中小企業(yè)所進行項目要使用的資金有多個方面的，但是要合理的對其進行劃分以及管理就是管理上面要主意的了。資金的管理除了對其進行一個合理的劃分之外，還要考慮到的是融資風險上面的管理，風險系數(shù)是決定對其項目資金劃分的一個重要的數(shù)據。資金在管理上面主要是財務的控制。財務在就那些了融資風險分析之后會對進行的項目進行一個資金劃分，但是并不是進行盲目的劃分，合理的劃分是根據財務的風險系數(shù)進行的，就是為了合理的降低資金的虧損程度。財務就是要在這方面進行一個加強的管理。財務在控制方面的管理主要就是要合理的運用風險系數(shù)，將可進行的項目劃分足夠的資金，風險自述較大的項目劃分資金少或是進行一個風險分析進行完善計劃再進行劃分。猶如在銀行面對日益激烈的銀行競爭，其不斷擴大的規(guī)模以及改變的經營方式都是隨著社會