中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策-資料下載頁
2025-03-24 06:07本頁面
【正文】 通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價，對采購價格偏離基準(zhǔn)價一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本?！ ∪骖A(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲?！ ÷毮懿块T應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。 改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會。引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率， 是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺的各項(xiàng)扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。（四）以對內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險防范。根據(jù)我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，筆者主張中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)為主，面向市場，進(jìn)行科學(xué)合理分析，努力降低投資風(fēng)險。 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí) 力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動 的各個階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注 意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。（五）大力培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用?！捌髽I(yè)文化作為企業(yè)管理活動的文化氛圍，時刻影響著企業(yè)組織管理的各個環(huán)節(jié)”。從管理的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，能夠幫助企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略投資時，企業(yè)價值觀能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立長遠(yuǎn)的正確方向，提供市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略。企業(yè)制度方面，良好的企業(yè)文化能夠完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。價值觀方面，企業(yè)文化能夠提高員工的自覺性、積極性和主動性，使員工嚴(yán)格自我約束并增強(qiáng)責(zé)任感。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，就會被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。、企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財務(wù)穩(wěn)健模式實(shí)施的支持環(huán)境，改善不良的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力，走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路參考文獻(xiàn)： [1]尹建榮。淺談我國中小企業(yè)的財務(wù)管理 [J].商場現(xiàn)代化，[2]蔡榮芝。在金融危機(jī)下，中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù) 困境的幾點(diǎn)建議[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，[3]謝榮雄。金融危機(jī)考量下的中小企業(yè)財務(wù) 模式創(chuàng)新[J].發(fā)展研究，[4] 文逢博，裴更生，高蕾：“中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策”，《河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》，2010年第4期。[5]鄭學(xué)敏，萬慶松：“中小企業(yè)財務(wù)管理問題根源及對策研究”，《財會通訊》，2010年第2期。[6] 程艷：“中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策”，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2010年第5期。[7] 郭志紅，呂文超：“企業(yè)文化與財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系的實(shí)證分析”，《會計(jì)之友》，2010年第8期。[8] [9] 8 / 9
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