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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究-資料下載頁

2025-03-26 23:22本頁面
  

【正文】 貸的義務(wù)。 規(guī)范項(xiàng)目投資程序投資項(xiàng)目成功與否很大程度上取決于項(xiàng)目決策過程采用科學(xué)合理性。合理的決策過程包括使用科學(xué)的決策機(jī)制,正確計(jì)算投資回報(bào)率,合理分析項(xiàng)目的可行性,精心設(shè)計(jì)投資流程,詳細(xì)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等一系列過程。另外,如果是一些前景較好,發(fā)展穩(wěn)定的中小企業(yè),可引進(jìn)大型企業(yè)的有效投資決策方法,從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程,也為未來向大型企業(yè)發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。 以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部投資為主通常,企業(yè)外部情況受多方環(huán)境影響而難以捉摸,相對(duì)而言企業(yè)對(duì)其自身情況更有判斷依據(jù)。企業(yè)如果選擇對(duì)外投資,必須首先保證投資決策正確,并擁有充沛的資金,而對(duì)于剛起步的中小企業(yè)而言很難做到這兩點(diǎn)。因此,一般中小企業(yè)就會(huì)被建議考慮內(nèi)部投資,維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)能力。只有內(nèi)部投資成功后,再選擇對(duì)外投資才是比較合理和正確的。另外,中小企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)企業(yè)人力資本的投入和無形資產(chǎn)的研發(fā),以上兩個(gè)因素都會(huì)使企業(yè)得生產(chǎn)經(jīng)營更有效益。 避免盲目擴(kuò)張很多中小企業(yè)家具有冒險(xiǎn)精神,忽略自身企業(yè)資金量小,規(guī)模小的局限性,還是想要嘗試多元化經(jīng)營模式,達(dá)到分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用,造成經(jīng)營模式和企業(yè)自身能力不能很好契合,這種情況下往往都會(huì)在操作過程中產(chǎn)生諸多問題。因此我們鼓勵(lì)中小企業(yè)涉及業(yè)務(wù)專而深,在選擇投資項(xiàng)目時(shí),應(yīng)根據(jù)自身的資金實(shí)力和籌資能力來決定,理性科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)決策方法進(jìn)行分析,對(duì)超出所能承受范圍的項(xiàng)目最好持有觀望態(tài)度,一味追求高風(fēng)險(xiǎn)高收益,企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂,就會(huì)使得主營業(yè)務(wù)受到牽連,企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至陷入破產(chǎn)的危機(jī)。 加強(qiáng)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià),控制風(fēng)險(xiǎn)一般高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn),往往收益率越高;相反,風(fēng)險(xiǎn)越低,收益率也就越低。因此,且不談企業(yè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好,一個(gè)理性的企業(yè)投資者在進(jìn)行投資選擇時(shí),不能單看項(xiàng)目的預(yù)期收益,而應(yīng)將資產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來考慮,以達(dá)到最佳配合的目的。同時(shí),考慮到多個(gè)資產(chǎn)構(gòu)成的資產(chǎn)組合可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn),為此,企業(yè)投資者在評(píng)估一項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不應(yīng)獨(dú)立考慮一個(gè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),而是要分析作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)充分分散的資產(chǎn)組合中的風(fēng)險(xiǎn)大小。因此,我國中小企業(yè)在投資過程中應(yīng)進(jìn)行投資方案的評(píng)價(jià),采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的方法來降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。 9 完善中小企業(yè)股利分配機(jī)制 建立完善的法律法規(guī)法律法規(guī)是保護(hù)中小企業(yè)自身利益得到公平公正對(duì)待的有效工具,建立健全的相關(guān)法律法規(guī)有助于遏制部分不規(guī)范中小企業(yè)有損市場(chǎng)穩(wěn)定的行為,這樣有利于解決上文中提到的企業(yè)非理性股利分配政策問題。在稅法方面,允許中小企業(yè)享有稅收優(yōu)惠減免企業(yè)的紅利稅來避免證券市場(chǎng)在股利方面出現(xiàn)的雙重征稅現(xiàn)象,這樣一來有利于進(jìn)一步完善有關(guān)股利分配方面的法律法規(guī)。 完善中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將企業(yè)股利政策融入到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)立中,有利于建立健全的中小企業(yè) 治理結(jié)構(gòu);并且建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)和完善財(cái)政管理。另外,國家也應(yīng)重視對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管工作,規(guī)范和改善股利政策。 提高中小企業(yè)的盈利能力目前,中小企業(yè)股利政策之所以波動(dòng)較大主要原因之一是企業(yè)經(jīng)營水平不穩(wěn)定。為此,中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘自身核心競爭力增強(qiáng)盈利水平,同時(shí)尋找可持續(xù)增長點(diǎn),這樣可以創(chuàng)造更多價(jià)值,給予投資者更好的回報(bào)。另外,各中小企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)每個(gè)階段發(fā)展的特點(diǎn),選取最合適的分配方案,以確保自身發(fā)展與投資者的回報(bào)達(dá)到平衡。 補(bǔ)充性的配套措施財(cái)務(wù)管理問題常常被比喻成企業(yè)的中樞神經(jīng),與企業(yè)的各方面都有著密切聯(lián)系,以上筆者提出的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)政策尚且比較片面。想全面解決中小企業(yè)的各類財(cái)務(wù)問題,僅從財(cái)務(wù)管理方面和管理者角度出發(fā)是不夠的。一來要扭轉(zhuǎn)企業(yè)決策者的陳舊觀念,二來要結(jié)合健全的企業(yè)制度,才能從根本上解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。完善的財(cái)務(wù)制度可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行并進(jìn)行約束。所以說除了以上對(duì)策,中小企業(yè)最好配套以下補(bǔ)充措施: 樹立正確的財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)中小企業(yè)全體員工特別是高層管理者應(yīng)充分意識(shí)到完善的財(cái)務(wù)制度體系,有利于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作效率的提高,將因人為因素給企業(yè)管理帶來的困擾減少到最低。因此,管理者應(yīng)加快建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,將正確的財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)傳達(dá)到公司各層,使全體職工配合財(cái)務(wù)管理制度的建立,為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。 制定完善的財(cái)務(wù)管理制度首先,企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定崗位分工職責(zé)。嚴(yán)格要求不相容崗位相分離,如記賬人員與出納人員等不得兼任。同時(shí),企業(yè)應(yīng)設(shè)立輪換制,要嚴(yán)格限定某位員工在崗時(shí)間,這樣可以起到企業(yè)內(nèi)部相互制約、監(jiān)督的作用,確保企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全。其次,要建立健全企業(yè)內(nèi)部的稽核制度和牽制制度。保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì) 10 信息的質(zhì)量滿足相關(guān)性、及時(shí)性、可靠性等標(biāo)準(zhǔn),又可以使企業(yè)避免蒙受財(cái)產(chǎn)被濫用或損失。最后,要規(guī)范設(shè)立企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章流程。針對(duì)現(xiàn)金及銀行存款、支票使用流程、固定資產(chǎn)管理等,分別設(shè)立相關(guān)辦法,健全成本分析制度以及財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序等,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)法律法規(guī)。 提高資金尤其是營運(yùn)資金的使用率我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)都缺乏完善的資金管理制度,正由于這種普遍情況,很容易導(dǎo)致資金安全出現(xiàn)問題。特別體現(xiàn)在營運(yùn)資金的運(yùn)用方面,中小企業(yè)由于自身原因很難實(shí)現(xiàn)外部融資,加上內(nèi)部資金調(diào)度水平不夠,最后導(dǎo)致中小企業(yè)運(yùn)營資金的使用低效或者負(fù)效。因此,運(yùn)營資金的管理是我國中小企業(yè)應(yīng)抓好的關(guān)鍵一步。在日常經(jīng)營活動(dòng)中,讓資金流根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行流入和支出,發(fā)揮資金的最大效益。在購買固定資產(chǎn)等長期投資時(shí),避免采用短期借款籌資,以免發(fā)生資金無法周轉(zhuǎn)等情況;將企業(yè)的閑置資金投資低風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)性的金融工具,一方面可以獲得合理收益,另一方面也可減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。5 結(jié)束語當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài),國內(nèi)外形勢(shì)變幻莫測(cè),中小企業(yè)需要接受經(jīng)濟(jì)下行帶來的各種挑戰(zhàn),也要抓住我國全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造的巨大機(jī)遇。為此,中小企業(yè)者應(yīng)及時(shí)整改不合適的管理方式,積極提倡創(chuàng)新的管理辦法,以能夠在競爭激烈的市場(chǎng)上得以存活和業(yè)務(wù)得以擴(kuò)大。而作為企業(yè)管理的主要組成部分,企業(yè)家應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。所以,中小企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)管理工作,從不同角度對(duì)其深入研究并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,激發(fā)公司職員強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識(shí),灌輸先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,將財(cái)務(wù)管理的工作提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度從而為企業(yè)的進(jìn)一步提升提供有力的支持。同時(shí)政府及銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的政策、法律扶持,為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平、自由的外部環(huán)境,從而提高企業(yè)盈利水平,有助于我國國民經(jīng)濟(jì)增長,并進(jìn)而緩解就業(yè)壓力維持社會(huì)穩(wěn)定。 11 參考文獻(xiàn)1.嚴(yán)惟,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].(30):11152.何衛(wèi)平,風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[J].(10):9113.李功網(wǎng),企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理論[J].(19):33354.王忻怡,民間金融與中小企業(yè)融資困局研究[J].(09):21235.李金澤,淺析中小企業(yè)融資選擇的影響因素[J].(15):24256.陳忠法,我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].(11):16187.王曉玲,民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決對(duì)策[J].(11):22238.蔣才順,我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].(03):3335
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