【正文】 ................9 制定完善的財務(wù)管理制度 ....................................................9 提高資金尤其是營運(yùn)資金的使用率 ...........................................105 結(jié)束語 .........................................................................10參考文獻(xiàn) .........................................................................11 1 0 前言當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)扮演著不可或缺的助推角色，并對我國經(jīng)濟(jì)與社會的迅猛發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一項非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)，如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理能力，防范控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)盈利水平和核心競爭力是我們必須盡快解決的問題。相對于大型企業(yè)而言, 中小企業(yè)在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模都比較小，一般為初創(chuàng)企業(yè)，還包括不滿足有關(guān)規(guī)定規(guī)模的自然人企業(yè)和法人企業(yè)。若中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力強(qiáng)，則國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，相反若中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力弱，則國家 2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。而我國許多大企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大，架構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)繁多，加上國家經(jīng)濟(jì)下滑，將受到很大的沖擊而來不及進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，無法有效降低經(jīng)濟(jì)衰退所造成的經(jīng)濟(jì)增速放緩的情形。因此，大力扶持中小企業(yè)，為緩解就業(yè)壓力、維護(hù)社會秩序提供了堅實基礎(chǔ)。目前，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，歐洲金融危機(jī)后的整體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)呈現(xiàn)疲軟趨勢，格局動蕩加劇，增速放緩以及中小企業(yè)規(guī)模較小缺乏人才，信息，設(shè)備等方面，市場風(fēng)險防范能力較弱，同時財務(wù)制度不健全，賬目不透明，管理水平較低等制約，我國中小企業(yè)的壽命普遍較短。中小企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進(jìn)，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，將企業(yè)的財務(wù)管理精神融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中去。3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析受我國宏觀市場環(huán)境限制的影響，大多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是銷量增長和市場份額擴(kuò)張，而常常忽略財務(wù)管理作為企業(yè)管理能力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，財務(wù)管理中存在的以下幾點(diǎn)不足之處： 融資方面問題 企業(yè)發(fā)展資金過多來自自籌資金根據(jù)中華人民共和國國家統(tǒng)計局現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，截止至 2022 年我國居民儲蓄存款額逐年增加，然而我國從 2022 年起金融機(jī)構(gòu)人民幣存款基準(zhǔn)利率不斷下調(diào),我國宏觀經(jīng)濟(jì)的快速變化著,人們理財變得多元化，而銀行儲蓄依舊是人們最能接受的理財方式,金融機(jī)構(gòu)存有富余資金，而對于中小企業(yè),金融機(jī)構(gòu)的貸款請求嚴(yán)苛，對固定資產(chǎn)投資貸款持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)的折舊費(fèi)率較大企業(yè)較低，固定資產(chǎn)無法滿足更新改造的要求。所以，中小企業(yè)應(yīng)盡快改善這種融資方式，否則將制約中小企業(yè)的發(fā)展,甚至連生存也將成為難題。 間接融資渠道不暢目前，金融市場的波動和國家政策方面的不確定是致使我國中小企業(yè)融資產(chǎn)生負(fù)面影響的兩個外部因素。另外，我國對于中小企業(yè)的稅收政策也有些不合理，很多中小企業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)甚至要比大型企業(yè)更重。雖然近些年我國相關(guān)部門對建立完善的金融服務(wù)體系的意識越來越強(qiáng)，也漸漸采取行動逐步建立了一些中介性質(zhì)的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但是未能達(dá)到物盡其用的效果，再加上這些處于試運(yùn)行階段的中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒有得到相關(guān)法律法規(guī)的支持，在實際運(yùn)行中承擔(dān)的風(fēng)險很大卻不能得到相應(yīng)的風(fēng)險補(bǔ)償，困難重重。另外，很多中小企業(yè)無法像大型企業(yè)一樣滿足發(fā)行股票和債券的要求，如受財務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)設(shè)備完整、業(yè)務(wù)穩(wěn)定等條件限制，這樣的話中小企業(yè)的融資渠道無法多元化，常常會導(dǎo)致在做投資項目時因資金短缺而放棄，而只能選擇一些投資門檻低的項目，必然投資回報率也低。另外，有些中小企業(yè)管理者急于做大企業(yè)規(guī)模，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)變更造成管理混亂，或者多元化經(jīng)營，忽略公司資金實力，技術(shù)能力是否能夠與之配比。他們的理由是企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量少，沒有必要專門設(shè)立相關(guān)管控部門，從而導(dǎo)致企業(yè)的各項成本費(fèi)用核算不健全。股東往往在繳納股利所得稅等因素后無法從現(xiàn)金股利分配中獲益，許多投資者無法得到可觀的投資回報。 不分配現(xiàn)金股利現(xiàn)象比較突出我國對于公司股利分配方面的管理尚存在一些漏洞，存在較多企業(yè)不分配股利的情況。資本利得和現(xiàn)金股利是股東購買上市公司的股票獲得收益的兩個部分，前者指的是賣出股價高于買入價時獲得的差價收益；后者便是公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 擴(kuò)大融資渠道，提高融資水平 如今，我國中小企業(yè)遇到最大的困難是融資不易、籌資渠道窄，嚴(yán)重遏制中小企業(yè)的健康發(fā)展。但是就目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理制度尚不完善，財務(wù)管理體系不規(guī)范，財務(wù)人員的素質(zhì)不高，出具的財務(wù)報告真實度較低等。為此，我國政府應(yīng)為中小企業(yè)創(chuàng)建一個公平公正成熟的金融市場，并完善其相關(guān)制度，從而拓寬中小企業(yè)的融資渠道。 強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)作中小企業(yè)要想強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)作，需要注意以下幾個方面：①在籌資方面，要確保金額的合理性，過多則會導(dǎo)致資金剩余，不足則會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成負(fù)面影響。要將總資產(chǎn)按照結(jié)構(gòu)配比原則，短期資金籌集對于一年以內(nèi)的資金使用。在投資過程中，應(yīng)對以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)完善： 提高投資決策水平中小企業(yè)的決策過程缺乏科學(xué)性和合規(guī)性，常常是由企業(yè)家憑借主觀意識以及基于個人判斷進(jìn)行決策，應(yīng)盡快向決策者灌輸正確使用投資決策分析意識，增加財 8 務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，使得決策者的決策具有科學(xué)論證的支持，增大投資的成功率。合理的決策過程包括使用科學(xué)的決策機(jī)制，正確計算投資回報率，合理分析項目的可行性，精心設(shè)計投資流程，詳細(xì)監(jiān)控項目風(fēng)險等一系列過程。因此，一般中小企業(yè)就會被建議考慮內(nèi)部投資，維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)能力。因此我們鼓勵中小企業(yè)涉及業(yè)務(wù)專而深，在選擇投資項目時，應(yīng)根據(jù)自身的資金實力和籌資能力來決定，理性科學(xué)的運(yùn)用財務(wù)決策方法進(jìn)行分析，對超出所能承受范圍的項目最好持有觀望態(tài)度，一味追求高風(fēng)險高收益，企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，就會使得主營業(yè)務(wù)受到牽連，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至陷入破產(chǎn)的危機(jī)。因此，我國中小企業(yè)在投資過程中應(yīng)進(jìn)行投資方案的評價，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的方法來降低投資的風(fēng)險。另外，國家也應(yīng)重視對中小企業(yè)的監(jiān)管工作，規(guī)范和改善股利政策。 補(bǔ)充性的配套措施財務(wù)管理問題常常被比喻成企業(yè)的中樞神經(jīng)，與企業(yè)的各方面都有著密切聯(lián)系，以上筆者提出的幾點(diǎn)應(yīng)對政策尚且比較片面。所以說除了以上對策，中小企業(yè)最好配套以下補(bǔ)充措施： 樹立正確的財務(wù)管理制度意識中小企業(yè)全體員工特別是高層管理者應(yīng)充分意識到完善的財務(wù)制度體系，有利于企業(yè)各項財務(wù)工作效率的提高，將因人為因素給企業(yè)管理帶來的困擾減少到最低。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立輪換制,要嚴(yán)格限定某位員工在崗時間，這樣可以起到企業(yè)內(nèi)部相互制約、監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的資金財產(chǎn)安全。針對現(xiàn)金及銀行存款、支票使用流程、固定資產(chǎn)管理等，分別設(shè)立相關(guān)辦法，健全成本分析制度以及財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序等，嚴(yán)肅財務(wù)法律法規(guī)。在日常經(jīng)營活動中，讓資金流根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行流入和支出，發(fā)揮資金的最大效益。而作為企業(yè)管理的主要組成部分，企業(yè)家應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理職能