【正文】 完成的，如復(fù)印機(jī)、拉鏈等。 刺激競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)學(xué)家非常強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值。但是高出生率和高淘汰率既保證市場(chǎng)中有大量競(jìng)爭(zhēng)者，又使存活下來(lái)的中小企業(yè)具有繼續(xù)生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。 提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率 在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的效率是高于大企業(yè)的。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 第 3 章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。 投資能力較弱 且缺乏科學(xué)性 。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 ，造成資金回收困難。 ，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng)，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。這一業(yè)務(wù)和融資放大效應(yīng)很容易使企業(yè)負(fù)債過(guò)度，最終成為財(cái)務(wù)危機(jī)的 “ 始作俑者 ” 。還包括負(fù)債到期過(guò)分集中的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量錯(cuò)位，長(zhǎng)、短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一 ，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過(guò)度。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產(chǎn)的不歸路。一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境。 (2) 對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 1． 提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長(zhǎng)性才是合理的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。負(fù)債過(guò)多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過(guò)少，又會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) 目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真 ，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí) 有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象 等等。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。一部法律，三個(gè)文件對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展事關(guān)重大，首先提供法律依據(jù)，為中小企業(yè)提供生存和發(fā)展空間。 改善金融環(huán)境 為改善中小企業(yè)融資環(huán)境，截止 2020 年底，全國(guó)已設(shè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)2188 家，擔(dān)保資本 金總額達(dá) 657 億元，擔(dān)保戶數(shù) 1 8 萬(wàn)戶，擔(dān)?？傤~ 3237洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 億元 。 中小企業(yè)成長(zhǎng)工程 2020 年國(guó)家法改委實(shí)施了 “ 中小企業(yè)成長(zhǎng)工程 ” ，從 多 個(gè)方面著手對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行支持和規(guī)范行為，為中小企業(yè)健康成 長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。 參與世界經(jīng)濟(jì)一 體化 中國(guó)的中小企業(yè)今后將更深入地參與國(guó)際分工，進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化中扮演重要角色。解決中小財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還需要轉(zhuǎn)換思想。畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 16 謝 辭 本文從選題、開(kāi)題、撰寫(xiě)、修改到完成，都得到了各位老師和同學(xué)們的幫助和指導(dǎo)，在這里我衷心地感謝大家！尤其感謝我的論文導(dǎo)師 ***老師，在百忙之中給予我細(xì)心的指導(dǎo)，并提出了寶貴的建議，感謝三年來(lái)共同學(xué)習(xí)、努力的同學(xué)們，是你們陪我一起走過(guò)這段美好的時(shí)光，并給我的論文提出了重要的意見(jiàn)，感謝你們?yōu)槲宜龅囊磺校‘厴I(yè)設(shè)計(jì)論文 17 參考文獻(xiàn) [1] 孫巍 . 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的 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Financial Management. 英文版影印 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ， 1998 55555 轉(zhuǎn)貼 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 19 附 錄 中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于中小企業(yè)的界定，不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn) 。下面表格列示了世界主要國(guó)家和地區(qū)關(guān)于中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。 日本 制造業(yè)等：從業(yè)人員在 300 人以下或資本金在 1 億日元以下 ；批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員在 100 人以下或資本金在 3000 萬(wàn) 日元以下； 零售服務(wù)業(yè)：從業(yè)人員在 50 人以下或資本金在 1000 萬(wàn)日元以下 。 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 20 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 21