【正文】 中國香港 小工業(yè)企業(yè)：雇用人數(shù) 在 100 人以下 。 量的規(guī)定：制造業(yè)： 雇用人數(shù)少于 500 人 ； 零售業(yè)：年 銷售額在 200 萬美元 ~800 萬美元 ； 批發(fā)業(yè)：年銷售額在 950 萬美元 ~2200 萬美元； 建筑業(yè)：年銷售額在 100 萬美元 ~950萬美元； 農業(yè)：年銷售額在 100 萬美元 。歐盟規(guī)定，從業(yè)人數(shù)在 250 人以下的企業(yè) 被視為中小企業(yè)。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化 經(jīng)濟 體制改革，加快制度調整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設。中國中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，在競爭中成長，一大批企業(yè)家隨著企業(yè)的成長而成長起來，把企業(yè)帶進了大企業(yè)的行列。 企業(yè)集群的出現(xiàn) 企業(yè)集群將得到進一步的發(fā)展，企業(yè)間的協(xié)作會不斷加強。全國各類中小企業(yè)服務機構 246 家，中小企業(yè)服務中心 83 家，技術創(chuàng)新中心 89 家，其他機構 74家。中央財政還安排了 5 億元科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金，支持科技型中小企業(yè)在電子信息、生物技術、光機電一體化，新材料、能源與環(huán)境等 6 個重點領域的技術創(chuàng)新。 從國家的扶持政策入手 一部法律 ，三個政策性文件 一部法律是《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》 2020 年 1 月日開始實施。 2． 企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。 資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正 常生產經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的凈營運資本 。 ， 負債結構性管理的重 點是負債的到期結構。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調整和變量調整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態(tài)優(yōu)化。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來 。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制， 不應該 把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。其次，準確預測資金收回和支付的時洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 10 間。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。所以，為了更好地解決問題， 應該從企業(yè)自身和政府出臺扶植政策等方面入手。珠洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 8 海巨人集團財務危機的導火 索則是興建巨人大廈時國內賣樓花所形成的4,000 萬元人民幣債務。 財務危機的陷阱突現(xiàn) 經(jīng)營持續(xù)虧 損由企業(yè)擴張過度，容易因經(jīng)營管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。金融機構基于高成長企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，從而加大了企業(yè)的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負債率不斷抬高。 組織放大效應由許多企業(yè)在快速擴張中傾向于采取企業(yè)集團或控股公司模式。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失 去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一， 企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。 ，造成資金呆滯。 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 6 財務控制薄弱 ，造成資金閑置或不足。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。第三，缺乏財務管理戰(zhàn)略。地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。比如大規(guī)模適合于汽車制造業(yè)，而小規(guī)?？赡苓m合于汽車修理業(yè)。 成為大企業(yè)重要的合作伙伴 中小企業(yè)往往可以在社會供應鏈上單人獨到的角色而成為大型企業(yè)重要的合作伙伴，甚至成為大企業(yè)重要的生存基礎。此時，中小企業(yè)的存在十分必要，刺激競爭、降低壟斷程度將有利于整個社會的經(jīng)濟進步。大企業(yè)的研究結構往往將重點放在現(xiàn)實產品的革新上與現(xiàn)有產品無關的一些有價值的創(chuàng)意常會被擱置在一邊。 畢業(yè)設計（論文） 3 第 2 章 中小企業(yè)的作用 提供新的就業(yè)機會 在人口逐 漸增長，大企業(yè)縮小規(guī)模、不斷裁員的情況下，是中小企業(yè)在成長中創(chuàng)造出新的就業(yè)機會，從而降低失業(yè)率，使經(jīng)濟發(fā)展相對穩(wěn)定。 交通運輸業(yè) 中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬元以下。 表 11 我國中小企業(yè)的界定標準 行業(yè) 標準 工業(yè) 中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產總額為 40000萬元以下。本文對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題分別進行了分析，認為中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題有其內部原因和外部原因。伴隨世界經(jīng)濟的高速前進，中小企業(yè)在各國都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到 被重視與肯定的發(fā)展過程。 綜合上述分析，本文針對上述問題提出了相應的 措施如投資面向市場，企業(yè)強化資金管理，加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質，提高商業(yè)信用，充分利用國家扶持政策等。畢業(yè)設計（論文） I 中小企業(yè)財務管理 的 現(xiàn)狀及對策 摘 要 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中具有不可替代的作用，但中小企業(yè)所 面臨著融資困難、投資能力較弱、財務控制薄弱、管理模式僵化等問題， 這些問題嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。 關鍵詞： 中小企業(yè) ，財務管理，發(fā)展，問題，對策 畢業(yè)設計（論文） II THE STATUS OF SMALL ANDMEDIUMSIZED FINANCIAL MANAGEMENT AND COUNTERMEDSURES ABSTRACT SMEs in China39。中國改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 綜上所述，本文針對中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題，提出了相應的措施如投資市場化，強化資金管理，優(yōu)化財務結構，加強財務控制和財務隊伍的建設，提高企業(yè)全員的管理素質和企業(yè)的信譽，充分利用國家的扶持政策等。其中 ，中型企業(yè)須 同時 滿足職工人數(shù) 300人 及 以上 ，銷售額 3000 萬元及以上，資產總額 4000萬元及以上 ；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 500 人及以上 ， 銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。據(jù)有關調查我國目前城鎮(zhèn)就業(yè)人口中約 75%是由中小企業(yè)吸納的。在我國，科技成果應用在中小企業(yè)中一般為大企業(yè)的 13 倍。中小企業(yè)由于進入門檻相對較低，因而具有較高的出生率；由此也導致它們之間 的競爭異常激烈，從而淘汰率也較高。比如，在銷售環(huán)節(jié) ——很少有大廠商愿意自己經(jīng)營產品的批發(fā)零售業(yè)務，在很多行業(yè)都是中小企業(yè)擔任此重任，中小企業(yè)將大廠商與