中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策畢業(yè)論-預覽頁
【正文】 30 年以來，時代進步，經(jīng)濟發(fā)展， 加入 WTO 后，作為國民經(jīng)濟的重 要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇 ， 同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。針對目前這些中小企業(yè)財務管理存在的問題， 我 分析了其問題的原因并 提出了解 決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 ，使企業(yè)改善財務管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。 加上 中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受 這些 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素 等的 影響， 其 在財務管理上，通常存在以下問題： （一） 、 內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財務管理名存實亡 資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足 。上述問題的存在，導致應收賬款周轉(zhuǎn)周期過長 ，而且會造成資金和效益上的損失。 財務人員素質(zhì)不高，對財務管理工作重視不夠 。特別是一些民企，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，就匆匆上崗，導致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。雖然國家也采取了一些向中小企業(yè)傾斜的力度，但受傳統(tǒng)因素的影響，落實起來有一定難度。 追求短期目標。 （四） 、 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行 主要 表現(xiàn)在三 個方面： 第一、 過度負債 。 第二、 短債長投 。 （五） 、 財會制度不健全，造成中小企業(yè)財務管理混亂 6 目前，中小企業(yè)會計核算不健全，財務管理混亂的現(xiàn)象嚴重，集中 表現(xiàn)在：一些單位根本不設會計機構(gòu)，而在另一些單位雖然設有會計機構(gòu)，但崗位責任 不分； 賬目混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在 ； 由于沒 有健全合理的財務會計制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常事項等。 （二） 、 制度不夠合理 ,無法分清財務與會計的界線 財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。 （三） 、 企業(yè)缺乏高級財務管理人才 現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的高級財務管理不健全主要還是有很多原因引起的，規(guī)模小，成本費用管理水平低，造成了高層次人才的不愿涌入；流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱，體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控；缺乏投資分析，造成投資失誤。 三 、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 針對中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題， 必須加強財會隊伍建設，增強財會人員的監(jiān)督意識，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大 事。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。 加強財產(chǎn)控制。最后，要不定期地突擊檢查， 按照國家稅收，財務有關(guān)規(guī)定正確計提拆 8 舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎(chǔ)。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。編制財務預算 ， 對財務目標進行綜合平衡 ， 將目標分解到各部門、各責任人 ， 并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為 ， 保證企業(yè)各項計劃的完成 。 為了有效控制費用 ， 對清理企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。區(qū)域性金融機構(gòu)、投創(chuàng)基金、中外合資金融機構(gòu)，還為 9 金融市場逐步完善培 養(yǎng)風險投資人才，并進一步發(fā)展投資銀行為中小型企業(yè)融資服務。 進一步完善中小企業(yè)融資擔保體系和機制，為中小企業(yè) 融資提供保障。中小企業(yè)可以集中 力量通過選 擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢 的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同時可以取得經(jīng)營的成功。對企業(yè)來說，只有在財務穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。 企業(yè)的財務管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活 動 ,所以應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。嚴格限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，采取定期盤點，賬實核對，財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整；第四，風險控制；第五，內(nèi)部報告控制；第六，計算機會計信息系統(tǒng)控制。 （ 六 ） 、 加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) 加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。
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