中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論-wenkub
2023-06-14 07:22:17 本頁(yè)面
【正文】 。 在日常管理工作中，對(duì)存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷(xiāo)售收入的兩倍以上，由此而來(lái)造成 存貨 資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩 ，而且由于存貨 存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)， 容易變質(zhì)，腐爛 ，造成資金損失 。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。一些投資大的項(xiàng)目融資更加困難。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行及時(shí)同意向中小型企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而加重了中小企業(yè)融資的成本。 如果對(duì)投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析論證， 而盲目投資導(dǎo)致 投資失敗對(duì)中小企業(yè)往往是致命的。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。其主要原因有以下幾種： （一） 、 只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo) 由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù) 管理銜接性差，管理指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。中小企業(yè)帳簿管理也不是太嚴(yán)格這些都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。主觀(guān)上使企業(yè)在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)；客觀(guān)上企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系；缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念等。 為了更好地解決問(wèn)題，企業(yè)自身應(yīng)從以下方面入手 : （ 一） 、 強(qiáng)化 內(nèi)部 管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨 及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。 保持財(cái)務(wù)資料完整。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量 ,要確保資金回籠 ， 提高資金的使用效率 ； (3)清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算 ,以現(xiàn)金流量為重點(diǎn) ， 嚴(yán)格收支兩條線(xiàn) 。 并加強(qiáng)監(jiān)管，使其規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，積極推動(dòng)中小型企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。 集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。 （四） 、 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)如果 不顧自身?xiàng)l件通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)盲目鋪攤子，就容易聚集過(guò)多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運(yùn)。 （ 五 ） 、 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。主要途徑有：第一，組織結(jié)構(gòu)控制；第二，授權(quán)批準(zhǔn)控制；第三，財(cái)產(chǎn)保全控制。內(nèi)部 牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算 。 參考文獻(xiàn)： [1]張瑞杰 ， 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討 [J]， 科技與經(jīng)濟(jì) ， 2021(19)； [2]黃麗萍 ， 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策 [J]， 特區(qū)經(jīng)濟(jì) ，2021(3).； [3]徐冰 ， 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 [J]， 商場(chǎng)現(xiàn)代化 ， 2021(9)； [4]李永寧 ， 現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究 [J]， 會(huì)計(jì)之營(yíng) 友 ,2021(8)； 11 [5]鄂秀麗，《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法》，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) ， 2021 年第 7 期 ； [6]常勛，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四大難題》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年 1 月第二版。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀(guān)念。 對(duì)內(nèi)部稽核制度的控制的建設(shè)，加強(qiáng)是財(cái)務(wù)管理制度的重要性 日常業(yè)務(wù)中 登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人 以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。 10 對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督 。 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。 尋找市場(chǎng)空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)空白。 （三）、 面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大 規(guī)模。 完善資本市場(chǎng)，拓寬中小型企業(yè)的直接融資
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