【正文】 此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身條件。財政部發(fā)布了加強中小企業(yè)信貸管理的若干意見，無疑將引導(dǎo)中小企業(yè)提升信用觀念，提高信用狀況，創(chuàng)造有利的信貸環(huán)境，加快發(fā)展中國建立社會信用體系的步伐。金融機構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評級體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場競爭力。從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的就業(yè)機會。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的環(huán)境機制提供適當(dāng)?shù)闹С?。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制提供適當(dāng)?shù)闹С?。做賬戶，忽視會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，審計制度，配額管理制度，財務(wù)盤點制度，成本會計制度，財務(wù)收支核算制度等基本財務(wù)管理制度。中國金融機構(gòu)經(jīng)營機制，信貸管理和中小企業(yè)融資需求不合適。財務(wù)會計不管全職財務(wù)管理人員，忽視會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟狀況發(fā)達，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時間的水平，管理理念老管理思路背后，財務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計的獨立性。中小企業(yè)典型的管理模式是高度統(tǒng)一的所有權(quán)和管理權(quán)。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽低下。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。從資源配置的角度來看，也有利于發(fā)揮中國人力資源的優(yōu)勢數(shù)量。中小企業(yè)可以吸收大量勞動就業(yè)。中國有著廣闊的領(lǐng)土，國情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機會。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財務(wù)管理中存在的問題。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；解決對策目 錄引言...........................................................1一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題.......................1（一）融資困難.............................................2（二）財務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊............................2（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性...............................3（四）中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全...............................3二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析...................3（一）我國金融體系存在的問題...............................3（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度.......................4（三）財會人員素質(zhì)偏低.....................................4三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決.............................4（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境...........4 ............4 、信貸操作流程............5 ..........................5（二）中小企業(yè)要強化自身財務(wù)管理制度.......................6 ..........6 ，提高信用等級，拓展融資........6 ..................................6 ..............................7 結(jié)束語.........................................................7 參考文獻.......................................................9 致謝..........................................................10引言在中國企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中起著不可或缺的作用。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟事業(yè)和項目，具有較強的地方和社區(qū)特色。據(jù)統(tǒng)計，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題中國大量的中小企業(yè)財務(wù)管理實踐可能難以統(tǒng)一。主要原因：首先，債務(wù)過高，融資成本高，風(fēng)險大，難以避免金融負債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差。（二）財務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。企業(yè)的投資者同時是運營商。財務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財務(wù)管理進入企業(yè)管理的有效機制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，因此不要專注于培訓(xùn)合格的財務(wù)人員。（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進的財務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯誤，還有一些公司花了大筆資金進行投資，最終沒有達到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重擔(dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。會計機構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是會計信息失真，企業(yè)無法使用會計信息指導(dǎo)和開發(fā)生產(chǎn)。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評級低，信用相對較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。（三）財會人員素質(zhì)偏低會計機構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問題，會計人員配備不合理的問題。一些企業(yè)或只設(shè)立會計機構(gòu)，沒有財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會計人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會計專業(yè)職稱，無證職位更多。目前，世界許多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。目前的情況是，國家的財務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒有一套完整的中小企業(yè)金融法。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強化中小企業(yè)融資制度。企業(yè)為了贏得金融機構(gòu)和安全機構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。另外，中小銀行和中小金融機構(gòu)也可以發(fā)展。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財務(wù)管理方案，強化資金管理，加強財務(wù)控制。加強管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實施的重要組成部分，落實企業(yè)內(nèi)部各部門。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。另外企業(yè)要誠實經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過貨幣資金管理和財產(chǎn)資料建立和完善會計檔案存儲和會計工作轉(zhuǎn)移制度。會計人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會計制度和紀(jì)律施工。二要提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強基礎(chǔ)會計工作和電腦會計。實現(xiàn)會計電算化，會計信息采集，處理和整理具有相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯誤導(dǎo)致會計信息失真?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）管理模式僵化，管理觀念落后一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者，這種管理模式會給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來很大的負面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費。二是國家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重，不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問題時無人追究。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進法》也即將出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以同它們增進交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對企業(yè)的信任和支持。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求，市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為民營經(jīng)濟的注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進民營經(jīng)濟健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營企業(yè)的信貸審批機制。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立起事前事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。應(yīng)對投資項目進行可行性分析，看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時也要規(guī)范項目的投資秩序。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。二是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。財務(wù)管理問題對公司發(fā)展問題得到國內(nèi)專家的深入分析。本文就主要針對我國海鑫鋼鐵為例對改企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論，首先本文從選題的背景以及意義入手對，海鑫鋼鐵財務(wù)管理存在問題進行分析，得出現(xiàn)存的問題包括資金鏈條斷裂，企業(yè)內(nèi)部控制缺失，并分析海鑫鋼鐵財務(wù)管理存在問題及成因分析，包括管理模式落后，管理觀念陳舊，融資困難，資金嚴重不足以及投資決策缺乏科學(xué)性，最后對所提出的問題給出相應(yīng)的對策，強化財務(wù)人員素質(zhì)，加強海鑫鋼鐵內(nèi)部控制提升財務(wù)部門地位以及設(shè)立獨立的審計監(jiān)督部門等幾個方面并加以總結(jié)。（一）我國中小企業(yè)的界定 中小企業(yè)并非絕對定義，其實相對于規(guī)模龐大的公司來說的。實際上，大眾對中小企業(yè)也有不同的理解。對于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個部分原因：首先是實收資本；其次是公司職工人