【正文】 05年1月1日全面推行。當(dāng)?shù)卣容^重視中小企業(yè)的融資問(wèn)題，當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，有效地解決了天津地區(qū)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，很多中小企業(yè)因此而獲得了更大的發(fā)展，可以說(shuō)天津政府的這種政策行為為中小企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。另一方面若是企業(yè)的監(jiān)督人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)該工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)推動(dòng)這種認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的正常開展。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要樹立比較明確的 獎(jiǎng)賞制度。目前，隨著我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益增強(qiáng)，越來(lái)越多的中小企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，其中一個(gè)重要的表現(xiàn)就是在發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在湖南某機(jī)械公司，該公司每年投入設(shè) 備維護(hù)、更新方面的費(fèi)用就高達(dá) 200 萬(wàn)元，但是通過(guò)維護(hù)、更新設(shè)備而獲取的利潤(rùn) 已經(jīng)達(dá)到了 800 萬(wàn)，該中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中算了一筆賬，如果不 對(duì)企業(yè)的這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新，那么該企業(yè)只會(huì)獲得 200 萬(wàn)的利潤(rùn)。 (2) 對(duì)技術(shù)設(shè)備維護(hù)更新改造的投資 “中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要注重技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上對(duì)資金和產(chǎn)品有著科學(xué)的管理，只有這樣才能確保資金應(yīng)用到刀刃上，對(duì)中小企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。而是采取定期發(fā)支付令的方法來(lái)收款，這種定期 發(fā)支付令的做法，主要是起到了催促當(dāng)事人的作用，就起到了良好的效果。中小企業(yè)的管理層要注重的應(yīng)收賬款的回收，要安排中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人 員注重回收賬款的技巧”。 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是有效控制中小企業(yè)資金的重要措施。中小企業(yè)的現(xiàn)金流量如何發(fā)展 和如何變動(dòng)，中小企業(yè)能夠掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有 著重要的作用，同時(shí)這是中小企業(yè)管理者必須隨時(shí)掌握的基本信息。如果投資項(xiàng)目的利潤(rùn)率低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率，就會(huì)削弱企業(yè)的盈利能力，則對(duì)該項(xiàng)目的投資也就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。在期望投資收益率低于利息率的條件下，借入資金相對(duì)與自有資金的比率越大，自有資金的收益率就越低。因此該企業(yè)的財(cái)務(wù)一直都很清晰，可以避免企業(yè)的財(cái)務(wù)貪污等各方面的問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以時(shí)刻提醒企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理以及制定政策方面注重對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在江蘇某中小企業(yè)，其固定資金在達(dá)到 200 萬(wàn)之后，但 是他們的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些資金進(jìn)行分散資金投向，通過(guò)不同的投資方式和多樣 化的經(jīng)營(yíng)手段，降低了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 “企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況以及 當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理”。因此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督法 律的約束機(jī)制不全，使得會(huì)計(jì)不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。 國(guó)家政策不完善中國(guó)現(xiàn)存的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和二元社會(huì)形態(tài)，有礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。 中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn)“中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn)決定了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題”。這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法沒有經(jīng)過(guò)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他們對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍 都缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。而對(duì)財(cái)務(wù)管理從心理層面忽視了，他們就不會(huì)考慮中小企業(yè)如何通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的措施來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)的提升、避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這種不進(jìn)行培訓(xùn)導(dǎo)致了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)始終 停留在一種原地的水平，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性想法，不利于推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待于提高 “我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低是我國(guó)中小企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策尤其是銀行層面的政策對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的借貸有很高的要求。 國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策不利于中小企業(yè)的融資目前我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有一定的瓶頸作用。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，江蘇某小企業(yè)其財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的副總?cè)珯?quán)管理，由于副總的地位，并沒有人敢對(duì)其所控制的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審核的過(guò)程中出現(xiàn)了一百萬(wàn)的差距，出現(xiàn)這個(gè)差距的時(shí)候，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行重新管理，發(fā)現(xiàn)由該副總簽字的發(fā)票，百分之五十是偽發(fā)票，試想，若是早點(diǎn)對(duì)該會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，怎么至于出現(xiàn)這種情況呢？ 另一方面我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。企業(yè)的管理階層并沒有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息還是 ”需要監(jiān)督的，因此目前就我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，許多中小企業(yè)很難做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合法的監(jiān)督。 “就目前我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展而言，很多中小 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)大量的現(xiàn)金閑置。之所以出現(xiàn)這兩種情況，是因?yàn)槠髽I(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)率比較低，同時(shí)在這種情況下，并沒有什么機(jī)構(gòu)來(lái)幫助中小企業(yè)來(lái)擺脫這種狀態(tài)，因此在某種程度上給中小型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。 [10] ” 我們這里提到的財(cái)務(wù)控制薄弱主要是指中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)資金的利用率 方面的問(wèn)題，具體介紹如下： 資金周轉(zhuǎn)率比較低就目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，資金周轉(zhuǎn)率比較低是很多中小企業(yè)存在在 發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題。同時(shí)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致不能及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息，沒有較好的投資意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。也包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 靈敏度高 “靈敏度高是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)”。 綜合性強(qiáng) 綜合性強(qiáng)是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的部分涉及到生產(chǎn)部門、銷售部分、客服部 分等，這些部門在財(cái)務(wù)管理中，受到了財(cái)務(wù)部分的管理與監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理部分收集 到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個(gè)部分的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理起到了重要的作用。對(duì)于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財(cái) 務(wù)管理一般都是遵循著我國(guó)財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理方面的原則，對(duì)企 業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。從質(zhì)和量的層面為中小企業(yè)的劃分提供了依據(jù)。所以關(guān)注中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們知道財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。在我國(guó)中小企業(yè)中，由于解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%，所以，導(dǎo)致了工作人員素質(zhì)參差不齊，另一方面，有相當(dāng)一部分經(jīng)理人忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財(cái)務(wù)管理隨意性強(qiáng)，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中。 提高員工素質(zhì)，減少返修成本 6，實(shí)行全員成本管理 7 7 8 進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)換觀念、積極推動(dòng)和深化 9結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 11致謝 12緒論1．1研究背景 目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目眾多，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。另外，地方政府行業(yè)管理部門大量干預(yù)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2．1中小企業(yè)的界定 我國(guó)的中小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn) 規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。2．2明確劃中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖1 小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)職能部門劃分為以下職能部門要素，具體包括：總經(jīng)理、內(nèi)部控制小組、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部。財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)的發(fā)展都有著很重要的作用，但是相對(duì)于大企業(yè)而言，我 國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理又有著不同的特點(diǎn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在幾 下幾個(gè)方面—— 涉及面廣 “涉及面廣是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)。 同時(shí)我們這里提到的涉及面廣的特點(diǎn)也包括了我國(guó)中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種 利益關(guān)系。 “現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)有生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、 物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機(jī)構(gòu)。隨著我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這要求我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有高度的靈 敏性。3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí) 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存 在的主 要問(wèn)題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在2008年國(guó)家政策規(guī)定我國(guó)要實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的固定資產(chǎn)貸款的要求進(jìn)一步限制了，“中小企業(yè)在貸款過(guò)程中已經(jīng)存在著一定的瓶頸”。我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中，并不像國(guó)有企業(yè)或者是其他大型 企業(yè)或者外資企業(yè)那樣有比較穩(wěn)定的流動(dòng)資金。從另外一個(gè)角度來(lái)考慮，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低不利于我國(guó)中小型企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進(jìn)行其他方面的投資或者是不投入再 生產(chǎn)會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展缺乏計(jì)劃性，企業(yè)發(fā)展沒有前瞻性，不利于我國(guó)中小企業(yè)規(guī) 模的發(fā)展。導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督工作的不到位，主要包括以下兩個(gè)方面： 一方面主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。中小企業(yè)并沒有主動(dòng)去監(jiān)督財(cái) 務(wù)管理的意識(shí)，往往是當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真并對(duì)企業(yè)造成很大的影響的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)派出專業(yè)人士對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我國(guó) 國(guó)家政策大力鼓勵(lì)支持我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展的，但是在這個(gè)口號(hào)之上，很多政策都 是對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)控制。在我國(guó)的很多銀行，他們通常因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意 放款，或者對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款的時(shí)候，有很高的擔(dān)保要求?！庇捎谖覈?guó)中小企業(yè)的規(guī)模較小，很多中小型企業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 親屬擔(dān)當(dāng)，由于這層親屬關(guān)系，這些會(huì)計(jì)人員往往沒有經(jīng)過(guò)層層面試，也沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面還是學(xué)歷方面都有著一定的問(wèn)題。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因上述提到的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題在很大程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的 發(fā)展，針對(duì)上述提出的問(wèn)題，我們從深層次對(duì)其原因進(jìn)行探究。在上述提到的問(wèn)題中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏這種財(cái)務(wù)管理意識(shí)、企業(yè)資