【正文】 05年1月1日全面推行。當?shù)卣容^重視中小企業(yè)的融資問題，當?shù)卣慕?jīng)濟貿(mào)易委員會把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，有效地解決了天津地區(qū)中小企業(yè)融資難問題，很多中小企業(yè)因此而獲得了更大的發(fā)展，可以說天津政府的這種政策行為為中小企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。另一方面若是企業(yè)的監(jiān)督人員及時發(fā)現(xiàn)了財務(wù)管理方面存在的問題，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對該工作人員進行獎勵，在整個企業(yè)范圍內(nèi)推動這種認真工作、負責的態(tài)度，以推動企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作的正常開展。對于中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要樹立比較明確的 獎賞制度。目前，隨著我國中小企業(yè)競爭的日益增強，越來越多的中小企業(yè)意識到了財務(wù)管理工作的重要性，對財務(wù)管理的要求越來越嚴格，其中一個重要的表現(xiàn)就是在發(fā)展的過程中越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督。舉一個簡單的例子，在湖南某機械公司，該公司每年投入設(shè) 備維護、更新方面的費用就高達 200 萬元，但是通過維護、更新設(shè)備而獲取的利潤 已經(jīng)達到了 800 萬，該中小企業(yè)的財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中算了一筆賬，如果不 對企業(yè)的這些設(shè)備進行維護更新，那么該企業(yè)只會獲得 200 萬的利潤。 (2) 對技術(shù)設(shè)備維護更新改造的投資 “中小企業(yè)在財務(wù)管理方面要注重技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上對資金和產(chǎn)品有著科學的管理，只有這樣才能確保資金應(yīng)用到刀刃上，對中小企業(yè)的 經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用。而是采取定期發(fā)支付令的方法來收款，這種定期 發(fā)支付令的做法，主要是起到了催促當事人的作用，就起到了良好的效果。中小企業(yè)的管理層要注重的應(yīng)收賬款的回收，要安排中小企業(yè)的財務(wù)管理人 員注重回收賬款的技巧”。 加強對企業(yè)的財務(wù)控制加強中小企業(yè)的財務(wù)控制是有效控制中小企業(yè)資金的重要措施。中小企業(yè)的現(xiàn)金流量如何發(fā)展 和如何變動，中小企業(yè)能夠掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，對于中小企業(yè)的財務(wù)管理有 著重要的作用，同時這是中小企業(yè)管理者必須隨時掌握的基本信息。如果投資項目的利潤率低于企業(yè)目前的資金利潤率，就會削弱企業(yè)的盈利能力，則對該項目的投資也就是一種風險投資。在期望投資收益率低于利息率的條件下，借入資金相對與自有資金的比率越大，自有資金的收益率就越低。因此該企業(yè)的財務(wù)一直都很清晰，可以避免企業(yè)的財務(wù)貪污等各方面的問題。這種風險意識可以時刻提醒企業(yè)的 財務(wù)管理人員在經(jīng)濟管理以及制定政策方面注重對企業(yè)的監(jiān)督。舉一個簡單的例子，在江蘇某中小企業(yè)，其固定資金在達到 200 萬之后，但 是他們的財務(wù)管理人員對這些資金進行分散資金投向，通過不同的投資方式和多樣 化的經(jīng)營手段，降低了中小企業(yè)的投資風險。 “企業(yè)的財務(wù)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況以及 當今市場經(jīng)濟的特點進行個性化管理”。因此，隨著我國經(jīng)濟多元化的發(fā)展，如果有針對性的會計制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟活動。我國會計監(jiān)督法 律的約束機制不全，使得會計不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會計監(jiān)督不力。 國家政策不完善中國現(xiàn)存的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和二元社會形態(tài)，有礙經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。 中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點“中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點決定了我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題”。這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是財務(wù)管理人員對于中小企業(yè)財務(wù)管理的理論方法沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的學習，他們對中小企業(yè)的財務(wù)管理普遍 都缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。而對財務(wù)管理從心理層面忽視了，他們就不會考慮中小企業(yè)如何通過進行財務(wù)投資、規(guī)避財務(wù)風險、進行財務(wù)監(jiān)督等方面的措施來提高企業(yè)利潤的提升、避免企業(yè)風險的發(fā)生。這種不進行培訓導(dǎo)致了中小企業(yè)的會計始終 停留在一種原地的水平，缺乏對財務(wù)管理的創(chuàng)新性想法，不利于推動我國中小企業(yè) 財務(wù)管理的發(fā)展。 中小企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)有待于提高 “我國中小企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低是我國中小企業(yè)存在的普遍問題。而我國的經(jīng)濟貿(mào)易政策尤其是銀行層面的政策對于我國中小企業(yè)的借貸有很高的要求。 國家的經(jīng)濟貿(mào)易政策不利于中小企業(yè)的融資目前我國國家的經(jīng)濟貿(mào)易政策對我國中小企業(yè)的發(fā)展有一定的瓶頸作用。舉一個簡單的例子，江蘇某小企業(yè)其財務(wù)管理由企業(yè)的副總?cè)珯?quán)管理，由于副總的地位，并沒有人敢對其所控制的財務(wù)進行監(jiān)督，因此財務(wù)進行年度審核的過程中出現(xiàn)了一百萬的差距，出現(xiàn)這個差距的時候，企業(yè)對財務(wù)進行重新管理，發(fā)現(xiàn)由該副總簽字的發(fā)票，百分之五十是偽發(fā)票，試想，若是早點對該會計信息進行有效的監(jiān)督，怎么至于出現(xiàn)這種情況呢？ 另一方面我國中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。企業(yè)的管理階層并沒有意識到企業(yè)的財務(wù)會計信息還是 ”需要監(jiān)督的，因此目前就我國中小企業(yè)的發(fā)展來看，許多中小企業(yè)很難做到對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行合法的監(jiān)督。 “就目前我國的中小企業(yè)發(fā)展而言，很多中小 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會導(dǎo)致中小企業(yè)大量的現(xiàn)金閑置。之所以出現(xiàn)這兩種情況，是因為企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)率比較低，同時在這種情況下，并沒有什么機構(gòu)來幫助中小企業(yè)來擺脫這種狀態(tài)，因此在某種程度上給中小型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負面影響。 [10] ” 我們這里提到的財務(wù)控制薄弱主要是指中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)資金的利用率 方面的問題，具體介紹如下： 資金周轉(zhuǎn)率比較低就目前我國中小企業(yè)發(fā)展情況來看，資金周轉(zhuǎn)率比較低是很多中小企業(yè)存在在 發(fā)展中遇到的主要問題。同時由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致不能及時掌握國家經(jīng)濟信息，沒有較好的投資意識和風險意識，財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。也包括了企業(yè)的財務(wù)風險意識。 靈敏度高 “靈敏度高是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點”。 綜合性強 綜合性強是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點。財務(wù)管理的部分涉及到生產(chǎn)部門、銷售部分、客服部 分等，這些部門在財務(wù)管理中，受到了財務(wù)部分的管理與監(jiān)督，財務(wù)管理部分收集 到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個部分的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對中小企業(yè)的財務(wù) 管理起到了重要的作用。對于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財 務(wù)管理一般都是遵循著我國財經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財務(wù)管理方面的原則，對企 業(yè)的財務(wù)進行有效的、科學的管理。從質(zhì)和量的層面為中小企業(yè)的劃分提供了依據(jù)。所以關(guān)注中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，加快財務(wù)管理創(chuàng)新，促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個具有現(xiàn)實意義的課題。當前經(jīng)濟全球化，市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)，我們知道財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個組成部分。在我國中小企業(yè)中，由于解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%，所以，導(dǎo)致了工作人員素質(zhì)參差不齊，另一方面，有相當一部分經(jīng)理人忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財務(wù)管理隨意性強，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中。 提高員工素質(zhì)，減少返修成本 6，實行全員成本管理 7 7 8 進行整合、轉(zhuǎn)換觀念、積極推動和深化 9結(jié)論 9參考文獻 11致謝 12緒論1．1研究背景 目前，我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，對國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。另外，地方政府行業(yè)管理部門大量干預(yù)，使中小企業(yè)財務(wù)管理目標短期化，財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。中小企業(yè)財務(wù)管理概述2．1中小企業(yè)的界定 我國的中小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn) 規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。2．2明確劃中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖1 小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)職能部門劃分為以下職能部門要素，具體包括：總經(jīng)理、內(nèi)部控制小組、財務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部。財務(wù)管理在任何企業(yè)的發(fā)展都有著很重要的作用，但是相對于大企業(yè)而言，我 國的中小企業(yè)財務(wù)管理又有著不同的特點，中小企業(yè)的財務(wù)管理特點主要表現(xiàn)在幾 下幾個方面—— 涉及面廣 “涉及面廣是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點。 同時我們這里提到的涉及面廣的特點也包括了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種 利益關(guān)系。 “現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個有生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、 物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機構(gòu)。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面具有高度的靈 敏性。3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識是我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存 在的主 要問題。舉一個簡單的例子，在2008年國家政策規(guī)定我國要實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，對我國中小企業(yè)的固定資產(chǎn)貸款的要求進一步限制了，“中小企業(yè)在貸款過程中已經(jīng)存在著一定的瓶頸”。我國中小企業(yè)在發(fā)展中，并不像國有企業(yè)或者是其他大型 企業(yè)或者外資企業(yè)那樣有比較穩(wěn)定的流動資金。從另外一個角度來考慮，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低不利于我國中小型企業(yè)的擴大再生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進行其他方面的投資或者是不投入再 生產(chǎn)會使得企業(yè)的發(fā)展缺乏計劃性，企業(yè)發(fā)展沒有前瞻性，不利于我國中小企業(yè)規(guī) 模的發(fā)展。導(dǎo)致對中小企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)督工作的不到位，主要包括以下兩個方面： 一方面主要是對財務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。中小企業(yè)并沒有主動去監(jiān)督財 務(wù)管理的意識，往往是當財務(wù)會計信息失真并對企業(yè)造成很大的影響的時候，領(lǐng)導(dǎo)才會派出專業(yè)人士對企業(yè)的會計信息進行審核、發(fā)現(xiàn)問題。我國 國家政策大力鼓勵支持我國中小企業(yè)的發(fā)展的，但是在這個口號之上，很多政策都 是對中小企業(yè)發(fā)展的一個控制。在我國的很多銀行，他們通常因為中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意 放款，或者對中小企業(yè)進行貸款的時候，有很高的擔保要求?！庇捎谖覈行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，很多中小型企業(yè)的企業(yè)會計一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 親屬擔當，由于這層親屬關(guān)系，這些會計人員往往沒有經(jīng)過層層面試，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，在知識結(jié)構(gòu)方面還是學歷方面都有著一定的問題。4 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因上述提到的中小企業(yè)財務(wù)管理方面的問題在很大程度上阻礙了我國中小企業(yè)的 發(fā)展，針對上述提出的問題，我們從深層次對其原因進行探究。在上述提到的問題中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏這種財務(wù)管理意識、企業(yè)資