【正文】 , which snakes 17 km from the iconic Waibaidu Bridge downtown to the outer ring road in west Shanghai, maps the changing periods of the city’s history, including the imprints of the concessions, the beginning of industrialization and the improvement in people’s living conditions. Where the Bund began Inbetween the shopping street of East Nanjing Road and the Bund, are a cluster of streets that give me the illusion that I am no longer in modern Shanghai. The streets are narrow and old and crisscross each other. Any old residential house may turn out to be a former office of the British, constructed in the 1880s. Pawnshops and hardware stores that are hard to find elsewhere, are plentiful here. This area, at the confluence of Huangpu River and Suzhou Creek, is called the Bund Origin. Countless tour buses stop at the site every day and visitors from around the world get off to see this place, the starting point of the concessions in the city. It all started in 1872, when the former British Consulate General was constructed and the Bund began its transformation into an the financial street of the East. Now the site of the former consulate is called “No 1 Waitanyuan”, which translates to “the Bund Origin”, to honor its beginnings. The entire plex of this historical site prises of five buildings, the former British Consulate General, the official residence of the consul, the former Union Church, the church apartments and the former Shanghai Rowing Club. The size of the courtyard is equivalent to that of four standard soccer fields. The building of the former consulate is a twostorey masonry building on an Hshaped plan in typical English renaissanceartsy street that has bee very popular among artists and fashionistas in recent years. Graffiti covers the walls on the winding street, where you can find a cluster of art galleries and creative industry offices. Sihang Warehouseare available. Visitors can choose to sit indoors or outdoors to enjoy the magnificent gardens with nearly 30 ancient trees.Yuanmingyuan Road behind the plex is also a historical site. The road has been revamped as a pedestrian shopping street and highend brands have seized the best spots. Altogether, 14 old buildings, including those used for offices and residences constructed during 1920s and 1930s, remain. Today, it is a popular location for mercial通過大量資料的搜集，筆者意識(shí)到讓我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是需多方努力的，無論是企業(yè)自身還是政府部門，都需要投入心思去解決問題，只有這樣，中小企業(yè)才能獲得政策支持，更好地促進(jìn)我國中小企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)的管理人員來看，中小企業(yè)的管理層要規(guī)范會(huì)計(jì)人員的條 件，不能使用自己的親戚，也不能使用自己親人介紹的會(huì)計(jì)人員，禁止唯親使用。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在2005年1月1日全面推行。另一方面若是企業(yè)的監(jiān)督人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)該工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)推動(dòng)這種認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的正常開展。目前，隨著我國中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益增強(qiáng)，越來越多的中小企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越嚴(yán)格，其中一個(gè)重要的表現(xiàn)就是在發(fā)展的過程中越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。 (2) 對(duì)技術(shù)設(shè)備維護(hù)更新改造的投資 “中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要注重技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。而是采取定期發(fā)支付令的方法來收款，這種定期 發(fā)支付令的做法，主要是起到了催促當(dāng)事人的作用，就起到了良好的效果。 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是有效控制中小企業(yè)資金的重要措施。如果投資項(xiàng)目的利潤(rùn)率低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率，就會(huì)削弱企業(yè)的盈利能力，則對(duì)該項(xiàng)目的投資也就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。因此該企業(yè)的財(cái)務(wù)一直都很清晰，可以避免企業(yè)的財(cái)務(wù)貪污等各方面的問題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在江蘇某中小企業(yè)，其固定資金在達(dá)到 200 萬之后，但 是他們的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些資金進(jìn)行分散資金投向，通過不同的投資方式和多樣 化的經(jīng)營手段，降低了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，隨著我國經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 國家政策不完善中國現(xiàn)存的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和二元社會(huì)形態(tài)，有礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他們對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍 都缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。這種不進(jìn)行培訓(xùn)導(dǎo)致了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)始終 停留在一種原地的水平，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性想法，不利于推動(dòng)我國中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。而我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策尤其是銀行層面的政策對(duì)于我國中小企業(yè)的借貸有很高的要求。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，江蘇某小企業(yè)其財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的副總?cè)珯?quán)管理，由于副總的地位，并沒有人敢對(duì)其所控制的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審核的過程中出現(xiàn)了一百萬的差距，出現(xiàn)這個(gè)差距的時(shí)候，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行重新管理，發(fā)現(xiàn)由該副總簽字的發(fā)票，百分之五十是偽發(fā)票，試想，若是早點(diǎn)對(duì)該會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，怎么至于出現(xiàn)這種情況呢？ 另一方面我國中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。 “就目前我國的中小企業(yè)發(fā)展而言，很多中小 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)大量的現(xiàn)金閑置。 [10] ” 我們這里提到的財(cái)務(wù)控制薄弱主要是指中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)資金的利用率 方面的問題，具體介紹如下： 資金周轉(zhuǎn)率比較低就目前我國中小企業(yè)發(fā)展情況來看，資金周轉(zhuǎn)率比較低是很多中小企業(yè)存在在 發(fā)展中遇到的主要問題。也包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 綜合性強(qiáng) 綜合性強(qiáng)是我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)。對(duì)于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財(cái) 務(wù)管理一般都是遵循著我國財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理方面的原則，對(duì)企 業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。所以關(guān)注中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。在我國中小企業(yè)中，由于解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%，所以，導(dǎo)致了工作人員素質(zhì)參差不齊，另一方面，有相當(dāng)一部分經(jīng)理人忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財(cái)務(wù)管理隨意性強(qiáng)，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。2．2明確劃中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖1 小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)職能部門劃分為以下職能部門要素，具體包括：總經(jīng)理、內(nèi)部控制小組、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部。 同時(shí)我們這里提到的涉及面廣的特點(diǎn)也包括了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種 利益關(guān)系。隨著我國中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有高度的靈 敏性。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在2008年國家政策規(guī)定我國要實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，對(duì)我國中小企業(yè)的固定資產(chǎn)貸款的要求進(jìn)一步限制了，“中小企業(yè)在貸款過程中已經(jīng)存在著一定的瓶頸”。從另外