中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策研究畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-16 18:48:21 本頁面
【正文】 科慧光公司倒閉案就很能夠說明 這個問題。但由于市場競爭激烈，市場情況有時難以預(yù)料，應(yīng)收賬款形成的銷售收入并未給企業(yè)帶來實(shí)際的現(xiàn)金流入，如果不能及時催收與清理，就會出現(xiàn)賬齡老化，形成呆賬、壞賬，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，因大量資金被沉淀，借款時間被延長，增加了利息費(fèi)用。 增加了企業(yè)管理成本和機(jī)會成本 應(yīng)收賬款的增加還會造成 管理費(fèi)用和機(jī)會成本的增加。賒銷雖然可以增加利潤，但因?yàn)楸酒诘默F(xiàn)金收入并未實(shí)現(xiàn)，反而會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。正是由于這些應(yīng)收賬款長期不能回收，導(dǎo)致長虹流動資金出現(xiàn)緊張，最終影響長虹的股票價格降低，利潤減少。為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)不得不利用向銀行貸款等手段來補(bǔ)充流動資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，融資風(fēng)險加大，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對蕭條時期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，完善應(yīng)收賬款的管理機(jī)制，對降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國中小企業(yè)已近 1000 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的 99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的 60％和 40％，并提供了大約 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。中小企業(yè) 應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制 研究 摘要： 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，對應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。 當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)擴(kuò)大銷售外，賒銷也成為擴(kuò)大銷售的主要手段。本文針對我國企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，對其存在的風(fēng)險、形成原因進(jìn)行分析 研究 ，并提出 其 防范與控制的措施。 依靠管理者意志 經(jīng)營 企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。 3 我國 中小型企業(yè) 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險 降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)的綜合效率下降 由于企業(yè)賒銷商品產(chǎn)生了一些沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)。例如， 20xx 年，長虹公司為實(shí)現(xiàn)海外戰(zhàn)略，提高銷售額，迫不及待地想 打開美國市場，在數(shù)度赴美考察之后，長虹與當(dāng)時在美國市場有一定影響力的 APEX 公司在美國直接提貨。 應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，使企業(yè)存在著潛虧或損失 我國的企業(yè)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，發(fā)生的賒銷全部記入當(dāng)期收入，使得企業(yè)的賬面利潤增加。企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費(fèi)用。企業(yè)要充分認(rèn)識和估算應(yīng)收賬款的成本，進(jìn)行科學(xué)管理。由于各種管理費(fèi)用加大，使得資金喪失了贏利機(jī)會，增加了資金的機(jī)會成本。 4 中小企業(yè) 應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因 盲目賒銷 , 缺乏風(fēng)險防范意識 在競爭激烈的市場條件下，企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，不僅要在產(chǎn)品的種類、價格、成本上下功夫，而且必須靈活運(yùn)用商業(yè)信用手段。信科慧光公司的財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，一直是負(fù)債經(jīng)營，而且為了營業(yè)額好看不惜高價進(jìn)貨，低價銷售。 信用管理機(jī)制與應(yīng)收賬款信用政策不健全 企業(yè)對往來客戶的資信狀況進(jìn)行科學(xué)分析與評估是從源頭上扼制應(yīng)收賬款增加和形成壞賬的重要途徑。對客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況不予重視，更不可能針對不同的往來客戶制定不同的信用政策 。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門與銷售部門往往缺乏溝通核對，各行其是，嚴(yán)重脫節(jié)。若這些工作不規(guī)范，企業(yè)信用政策制定不合理，追討欠款工作不力等都有可能是企業(yè)自身蒙受風(fēng)險和損失。造成出現(xiàn)了某一員工單獨(dú)控制業(yè)務(wù)的情形，并且對交易審批程序的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查 。沒有預(yù)警系統(tǒng)，則當(dāng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、收現(xiàn)保證率、壞賬損失率等評價應(yīng)收賬款的指標(biāo)接近或超 過一定的標(biāo)準(zhǔn)時沒有提示，這樣勢必造成應(yīng)收賬款信息失靈，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險 。對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，致使應(yīng)收賬款大量沉積下來。訴訟的時間長、成本高，即使是勝訴了，法院執(zhí)行困難，也使企業(yè)坐視自己的應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬。尤其是財(cái)務(wù)部門沒有對應(yīng)收賬款認(rèn)真審查有關(guān)結(jié)算條款，了解和審核對方的財(cái)務(wù)狀況，是否能獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任，有無經(jīng)濟(jì)償還能力，信用情況如何，向業(yè)務(wù)部門提供可否訂立的參考意見 。 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響 一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧? （ 2） 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。 面向市場，采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題 資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“ 血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。對風(fēng)險程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。 （ 3） 強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營，同時加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。 （ 1） 樹立人本化理財(cái)觀念。 （ 2） 要健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。加入 WTO 后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大
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