【正文】 等；第二，審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正；第三，審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；第四，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。 提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量 ,防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。積極發(fā)展資本市場(chǎng)，盡快建立符合中小企業(yè)融資特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)版市努力營(yíng)造上市環(huán)境，選擇有條件的新成長(zhǎng)的中小型高科技企業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)版證券市場(chǎng)進(jìn)行融資。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。目前，我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。 （三） 、 投資 能力較弱且缺乏科學(xué)性，造成中小企業(yè)自身資金積累不足 中小企業(yè)投資 所需資金短缺。 應(yīng)收賬款控制不嚴(yán) ，造成資金回籠困難 。 但就目前而言，有相當(dāng)一部分中小型企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思 想落后僵化，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮從而使這部分中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理混亂，信息失真，弄虛作假的現(xiàn)象。一些投資大的項(xiàng)目融資更加困難。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。 為了更好地解決問題，企業(yè)自身應(yīng)從以下方面入手 : （ 一） 、 強(qiáng)化 內(nèi)部 管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨 及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。 并加強(qiáng)監(jiān)管，使其規(guī)范化運(yùn)作。 （ 五 ） 、 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。 尋找市場(chǎng)空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)空白。 主要通過以下幾條途徑進(jìn)行： (1)新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 以投資預(yù)算為重點(diǎn) ， 包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃 ,在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序 ； (2)持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 以盈利為重點(diǎn) ，包括銷售預(yù)算 、 銷售成本、費(fèi)用預(yù)算 、 盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操 作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。不少中小企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，一哄而上，投資有一定的盲目性，加上投資規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，缺乏投資分析和 7 論證，造成了投資嚴(yán)重失誤；成本 費(fèi)用管理水平低。 企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。 中小企業(yè)大 多為家庭式作坊，管理模式 為家族式經(jīng)營(yíng) ，思想觀念落后，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念不懂也不愿懂。中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改 革和開放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文 西安廣播電視大學(xué) 開放教育試點(diǎn) 會(huì)計(jì)專業(yè)（專）畢業(yè)論文 題目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 級(jí) 別： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 試點(diǎn)單位： 城北分校 年 月 日 2 目 錄 一 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 ............................................................... 3 （一）內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理名存實(shí)亡 ..............