中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策畢業(yè)論(參考版)
2025-06-07 07:22本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]張瑞杰 ， 對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討 [J]， 科技與經(jīng)濟(jì) ， 2021(19)； [2]黃麗萍 ， 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策 [J]， 特區(qū)經(jīng)濟(jì) ，2021(3).； [3]徐冰 ， 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 [J]， 商場現(xiàn)代化 ， 2021(9)； [4]李永寧 ， 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究 [J]， 會計之營 友 ,2021(8)； 11 [5]鄂秀麗，《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方法》，財務(wù)與會計 ， 2021 年第 7 期 ； [6]常勛，《財務(wù)會計四大難題》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年 1 月第二版。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。內(nèi)部 牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算 。 對內(nèi)部稽核制度的控制的建設(shè)，加強是財務(wù)管理制度的重要性 日常業(yè)務(wù)中 登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人 以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。主要途徑有：第一，組織結(jié)構(gòu)控制；第二，授權(quán)批準(zhǔn)控制；第三，財產(chǎn)保全控制。 10 對內(nèi)控制度的建設(shè)，加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督 。 （ 五 ） 、 加強對內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。 （四） 、 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)如果 不顧自身條件通過負(fù)債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。 尋找市場空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補空白。 集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。 （三）、 面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大 規(guī)模。同時，積極推動中小型企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。 完善資本市場，拓寬中小型企業(yè)的直接融資渠道。 并加強監(jiān)管，使其規(guī)范化運作。 (二 )、 改善中小企業(yè)融資服務(wù)，加強中小企業(yè)的信貸支持 建立健全為中小企業(yè)融資金融體制，增加為中小企業(yè)融資服務(wù)的業(yè)務(wù)“窗口”?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量 ,要確保資金回籠 ， 提高資金的使用效率 ； (3)清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算 ,以現(xiàn)金流量為重點 ， 嚴(yán)格收支兩條線 。 主要通過以下幾條途徑進(jìn)行： (1)新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算 ， 以投資預(yù)算為重點 ， 包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃 ,在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序 ； (2)持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算 ， 以盈利為重點 ，包括銷售預(yù)算 、 銷售成本、費用預(yù)算 、 盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去 和預(yù)測未來。 保持財務(wù)資料完整。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨 及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。以便減少財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境 ，并且 督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操 作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 為了更好地解決問題，企業(yè)自身應(yīng)從以下方面入手 : （ 一） 、 強化 內(nèi)部 管理，加強財務(wù)控制 提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。主觀上使企業(yè)在成本費用管理過程中，片面追求利潤，人為造成成本費用不實；客觀上企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系；缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念等。不少中小企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，一哄而上，投資有一定的盲目性，加上投資規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力差
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