【正文】 狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力?；斯ぷ髦饕獞?yīng)做到以下幾點：第一，審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等；第二，審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；第三，審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；第四，審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。中小企業(yè)應(yīng)盡可能采用中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方向。 除此之外，進一步發(fā)展民間金融機構(gòu)，如：私募基金、典當行等 。 加強 財務(wù)預(yù)算管理 。 加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。只有依 靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力 ，中小企業(yè)應(yīng)該針對自身在財務(wù)管理上的弱點，對癥下藥使自己適應(yīng)這個社會，立足于這個社會。財務(wù)就是財務(wù)，會計就是會計不可以相提并論，錢帳分離，這些都是必不可少的，而現(xiàn)在的中小企業(yè)對于這些并不是太看中，管理不是 太嚴格，所以容易造成各種財務(wù)問題，資金混亂問題。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機； 第三、 企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至 “ 拆東墻補西墻 ” ，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。 投資盲目性，投資方向難以把握。特別是擔保難，仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。 存貨控制不嚴，造成資金停滯。對于加強其財務(wù)管理、保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強競爭力，抵御風險具有重要的意義。企業(yè)的財務(wù)管理 ，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟體制的影響，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。 對于應(yīng)收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問題： 第 一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款 項不能回收造成呆賬。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理認識不足，造成財務(wù)管理混亂。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行及時同意向中小型企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而加重了中小企業(yè)融資的成本。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其主要原因有以下幾種： （一） 、 只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標 由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務(wù) 管理銜接性差，管理指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。主觀上使企業(yè)在成本費用管理過程中，片面追求利潤，人為造成成本費用不實；客觀上企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系；缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念等。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。 保持財務(wù)資料完整?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量 ,要確保資金回籠 ， 提高資金的使用效率 ； (3)清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算 ,以現(xiàn)金流量為重點 ， 嚴格收支兩條線 。同時，積極推動中小型企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。 （四） 、 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)如果 不顧自身條件通過負債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。主要途徑有：第一，組織結(jié)構(gòu)控制；第二，授權(quán)批準控制；第三，財產(chǎn)保全控制。 參考文獻： [1]張瑞杰 ， 對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討 [J]， 科技與經(jīng)濟 ， 2021(19)； [2]黃麗萍 ， 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策 [J]， 特區(qū)經(jīng)濟 ，2021(3).； [3]徐冰 ， 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 [J]， 商場現(xiàn)代化 ， 2021(9)； [4]李永寧 ， 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理