【正文】 增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會(huì)給它們提供更多的融資機(jī)會(huì)，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問題。當(dāng)企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，沒有對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查和對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足雖然我國建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文分析的出發(fā)點(diǎn)較為籠統(tǒng)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)做分析，希望在后繼的學(xué)習(xí)中可以充實(shí)這一塊的內(nèi)容。除了硬性的監(jiān)督方法，該公司結(jié)合采用激勵(lì)懲罰機(jī)制，從軟硬兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制工作力度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅需要注意擴(kuò)大其專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技能，還需要加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)道德的意識(shí)，防止部分財(cái)務(wù)人員因私立而做出有損企業(yè)利益的事件。 財(cái)務(wù)人力資源管理不夠完善我國中小企業(yè)要想取得一定的市場競爭優(yōu)勢，前提需要做好對(duì)企業(yè)自身的管理工作，在管理的過程中尤其是要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，因?yàn)槿耸鞘录嫩`行者和主導(dǎo)者，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善時(shí)也不可忽略對(duì)人員的管理。除此以外，還有中小企業(yè)的投資盲目性也是阻礙其發(fā)展的財(cái)務(wù)管理因素。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 投資能力欠缺經(jīng)濟(jì)全球化的全球市場競爭機(jī)制下，我國很多企業(yè)為了提高自我的企業(yè)競爭實(shí)力，開始著眼于自我的完善，包括加快技術(shù)改進(jìn)步伐、更新企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備以及開發(fā)投資更多具有較豐厚市場利潤的項(xiàng)目。其中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題就是重要的制約性問題之一。第一篇：談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對(duì)策談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對(duì)策以安徽省佳藝休閑用品有限公司企業(yè)為例摘要：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法存在著較多的弊端，其滯后性逐漸與市場和時(shí)代相脫節(jié)。我國中小企業(yè)要想突破發(fā)展，不僅需要關(guān)注于外部市場環(huán)境，還需要從內(nèi)部的管理著手，尤其是更新內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，給企業(yè)自身創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠和市場和時(shí)代相匹配，從而幫助優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這些改善對(duì)于大企業(yè)而言，雖然有一定的難度，但是尚且在企業(yè)承受范圍之內(nèi)，我國中小企業(yè)處理這些問題則較不容易。 管理模式和理念的滯后性當(dāng)今，企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象從對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的關(guān)注慢慢轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部無形資產(chǎn)管理的關(guān)注。然而，我國有些中小企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡，缺乏科學(xué)的人員培訓(xùn)體系，無法認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的重要性。解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的對(duì)策 經(jīng)營者樹立正確的理財(cái)觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營者需要具備綜合素質(zhì)，不僅能夠窺見市場動(dòng)態(tài)，還能對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)有所警覺。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)如何提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)也成為眾多企業(yè)研究的課題。參考文獻(xiàn)[1][J].財(cái)會(huì)研究，2009.[2][J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009.[3][J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009.[4][J].新選擇，2009.[5][J].決策探索，2009，(09).[6]張?jiān)铝?.[J]會(huì)計(jì)之友，2009(03).[7]—中國中小企業(yè)融資操作大全.[M]中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010.第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及解決對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及解決對(duì)策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，資信相對(duì)較差。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。伴隨經(jīng)濟(jì)制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力，但是身為公司管理關(guān)鍵構(gòu)成部分的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了眾多問題，限制了中小公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。所以，公司財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值方式對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和其展現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的整體性管理活動(dòng)。中小企業(yè)在各個(gè)國家有不一樣的劃分，即便在相同國家中，不同歷史 階段，各個(gè)行業(yè)機(jī)構(gòu)也有不一樣的要求。（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)面對(duì)的最艱巨的任務(wù)依然是生存問題，而財(cái)物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。在李兆會(huì)進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使得生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運(yùn)作，資本市場沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應(yīng)，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。李兆會(huì)最初把元老、副董事長兼黨委書記辛存海調(diào)離管理重點(diǎn)，此后，李兆會(huì)將五叔李天虎也轉(zhuǎn)移走。在李海倉時(shí)期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉心無旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。海鑫鋼鐵有限公司的最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，往往把追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。最后，新疆的金融機(jī)構(gòu)也沒有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關(guān)的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不規(guī)范。五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策——以海鑫鋼鐵為例（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前很多海鑫鋼鐵中存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問題，海鑫鋼鐵需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，提升海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為海鑫鋼鐵的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。第三，加強(qiáng)對(duì)資金的支付和收取時(shí)間的管理和控制，實(shí)現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動(dòng)產(chǎn)和備用資金。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)文化等方面來看，海鑫鋼鐵必須采取財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，為 企業(yè)的經(jīng)營管理提供支撐。本文從財(cái)務(wù)管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系層面進(jìn)行探究，對(duì)此類企業(yè)財(cái)政管理現(xiàn)實(shí)情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題開展探究，通過對(duì)海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見以及方案。改革開放以來，隨著我們對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)作用的深入認(rèn)識(shí)，各級(jí)政府的作用采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)，支持和引導(dǎo)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，為了支持中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，不能忽視權(quán)力。這些活動(dòng)很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說安排了。但是大多數(shù)人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是企業(yè)投資者團(tuán)結(jié)一致的高度歸屬和管理的同時(shí)是經(jīng)營者。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。這種模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面影響。（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會(huì)計(jì)金融機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有設(shè)立，會(huì)計(jì)人員不合理，有一個(gè)層次不清楚，分工不是缺點(diǎn)。另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間，頻次高，銀行的特點(diǎn)少，貸款程序復(fù)雜，不適合貸款到位，商機(jī)已經(jīng)到位。三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對(duì)策。因此，國家應(yīng)盡快出臺(tái)，為發(fā)展中小企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。根據(jù)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財(cái)務(wù)支持重點(diǎn)，融資方案比例，金融機(jī)構(gòu)開展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。中國的中小企業(yè)有一定的融資環(huán)境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本 5 結(jié)構(gòu)，但對(duì)于不同周期的中小企業(yè)的發(fā)展，不適合中小企業(yè)融資渠道金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。使每位財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并組建專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財(cái)務(wù)分析的作用。企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)非常重要。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有靠企業(yè)上下共同努力，才能完善企業(yè)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)競爭力。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。在資本市場越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備了一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。當(dāng)前企業(yè)流動(dòng)資金的主要來源是靠銀行貸款，有的還搞高息集資，來之不易，成本很高。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。財(cái)政部門和各主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門要發(fā)揮各自的職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，完善內(nèi)控機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤等于負(fù)債利息。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)境的資金占用，都應(yīng)按照節(jié)約的原則，實(shí)行預(yù)算或定額管理責(zé)任制，并與獎(jiǎng)懲掛鉤；大筆資金劃匯應(yīng)嚴(yán)格審批；內(nèi)部單位之間的資金往來應(yīng)有償有序；逐步增加企業(yè)自有資金的比例，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。主要是：（1）科學(xué)的投資決策和管理體系。筆者認(rèn)為企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔(dān)保難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，基本沒有培養(yǎng)有意識(shí)的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)，而是意識(shí)到內(nèi)部控制意識(shí)是確定其他控制因素可以起到的作用。，提高信用等級(jí)，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業(yè)信用評(píng)級(jí)上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)信貸體系，加強(qiáng)信貸觀念，提高信用評(píng)級(jí)。（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。金融機(jī)構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評(píng)級(jí)體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С?。大多?shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，審計(jì)制度，配額管理制度，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度，成本會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)收支核算制度等基本財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管全職財(cái)務(wù)管理人員，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)可以吸收大量勞動(dòng)就業(yè)。統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機(jī)會(huì)。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題?？偵纤觯褐行∑髽I(yè)身為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵構(gòu)成方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)鍵的影響。第四，健全和落實(shí)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)海鑫鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使管理人員能夠在日常經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。此外，還應(yīng)注重財(cái)物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，定期組織海鑫鋼鐵內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，切實(shí)提高他們的預(yù)算與決策能力，使海鑫鋼鐵核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)