【正文】 度。不僅要調查客戶提供的會計報 表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口 單。對于惡意拖欠、品質不良的客 戶，、加強存貨管理，努力防止資金沉淀。各部門每月應對當月費用預算的 執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各 種問題，并總結經驗提出建議，為企業(yè)決策提 、改進技術，降低成本。中小企 業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞 多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 、應規(guī)范項目投資程序。此外，在籌 資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應 密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積 極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建 立銀企合作關系.（四）以對內投資為主，加強投資風險防 范。對采購價格的審核人員，應 該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡等 信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格 偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出 解釋或價格折讓。中小企業(yè)的 應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部 門催討。首先，用 比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期 對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企 業(yè)的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和 縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差 距，以及企業(yè)不同財務比率的增長變動趨 勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢分 析法來分析企業(yè)財務狀況和經營成果的發(fā)展 變化趨勢，（二）預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預防資金鏈 斷裂。中小企業(yè)貸款難 問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸 增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)的財務報表一般都是 為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確 性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科 學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產經營及其結 果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥 結點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動 力。③定期搞好全方位的成本費用分析。②揚長避短，多采用對內投資方式。②強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。應從深化金融體制改革，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。改革企業(yè)外部環(huán)境（）建立健全中小企業(yè)的相關政策及法律法規(guī)體系。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經營資金補償失調，資金周轉循環(huán)失控。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。⒈中小企業(yè)財務管理中存在的問題下面將從外部環(huán)境和內部管理兩方面探討這個問題。四、結論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關鍵的一點就是財務管理【3】。二、當前財務管理存在問題分析（一）財務管理方法缺乏科學化隨著信息技術不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務管理手段產生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導模式，嚴重制約財務管理的靈活性與多樣性，而財務管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會導致中小企業(yè)財務管理模式僵化，不利于企業(yè)未來長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財務管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務管理帶來諸多弊端，這也是當前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。然而，財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財務管理就越重要。人才帶來的效率無論在任何一方面都會有顯著的效果，在企業(yè)管理上尤為明顯。加強企業(yè)內控制度的建設，就要以加強企業(yè)內部財務管理為主要內容。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。隨著我國加入世界貿易組織，會計管理的國際化要求中小企業(yè)必須緊跟形勢，進一步加強財務核算，提 升企業(yè)管理層次，以求在未來的競爭中立于不敗之地。但是，中小企業(yè)在對員工培訓投資和健全管理制度等內涵式投資上的力度不夠。投資項目的實施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實際能力時，投資項目無法得到有效資源的支持，投資就隨之失敗。如此就形成了一個惡性循環(huán)。財務管理的優(yōu)勢就會成為企業(yè)的劣勢。然而，一個企業(yè)會計系統(tǒng)的質量取決于企業(yè)內部控制的有效性。在80年代中期，學者們開始對我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題（鄭宗漢，1988）。這些研究，被學術界認為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。2 國外研究現(xiàn)狀：國外中小企業(yè)的發(fā)展狀況極好，公司總量占整個國家公司總量的絕對優(yōu)勢，其動因主要有：一是通過大量的新生中小企業(yè)與淘汰企業(yè)的生產效率的差異,產生“創(chuàng)造性毀滅效果”。第一篇：中小企業(yè)財務管理問題及對策研究能力拓展報告書中小企業(yè)財務管理問題及對策研究摘要：在新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，卻也因其起始點低以及國情等原因，我國中小企業(yè)的財務管理存在著這樣那樣的問題，鑒于此，對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，提出了加強中小企業(yè)財務管理的一些對策的研究。二是在產業(yè)結構演化過程中中小企業(yè)快速發(fā)展調整適應速度三是政府的政策扶持。國外在面向中小企業(yè)的社會服務體系和相關立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。中小企業(yè)財務管理方面，國內很多學者如吳少平的《中小企業(yè)財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業(yè)財務管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構；樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業(yè)內部財務控制。內部控制是一個檢測和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護企業(yè)財產，增進企業(yè)財務報表的精確和可靠性方面起重要的作用。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。缺乏財務管理人才210。大多數(shù)中小企業(yè)的投資渠道過于單一、投資風險較大、結構不均衡，投資收益不高。中小企業(yè)投資決策大多直接由管理者決定。加強財務管理配備，豐富管理人才庫，掌握科學的管理體制，走出唯親是用的困境。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。因為財務管理涉及到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經濟活動之中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。企業(yè)效率的高低很大一方面來源于企業(yè)財務管理的高低。本人希望結合自己的專業(yè)所學，總結前人的研究的成果，促使自己對中小企業(yè)有更多的了解和認識。（二）財務管理人員缺乏專業(yè)化據(jù)調查可知，當前我國中小企業(yè)財務管理人員以財務管理或者會計專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財務管理是由企業(yè)其他人員擔任，這給專業(yè)化財務管理帶來極大風險，對于企業(yè)財務管理埋下重大危機，這也是當前我國中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強財務管理的重視程度。由于其現(xiàn)在的經營方式的特殊性，其在財務管理上存在著很多的缺點和不足。中小企業(yè)財務管理缺乏良好的外部環(huán)境（）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。（）缺少金融支持體系，融資渠道單一。（）缺乏投資分析，造成投資失誤。應盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關的法律法規(guī)并建立或加強相應的執(zhí)行機構。進一步加強中小企業(yè)內部財務管理的對策（）為中小企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高級財務管理人員，提高現(xiàn)有財務會計人員的素質，改革財務機構。③建立和完善應收帳體系，嚴格產品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對內投資主要有幾方面：對新產品試制的投資，對技術設備更新改造的投資和人力資源的投資。按月、季、半年、進行成本費用分析。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關 （二）成本費用控制不力，抗風險能力削 弱。中小企 業(yè)受資金規(guī)模、技術支撐等條件所限，融資渠 道本身就少。編制現(xiàn)金預算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn) 金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。部門之間應及時溝通，減少不必要的 紛爭。對大宗商品要采用公開招標 等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波 動等不利因素的影響，、全面預算，加強對成本費用支出的控 制。根據(jù)我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺 陷，在全球金融危機的大環(huán)境下，筆者主張中 小企業(yè)投資應以對內為主，面向市場，進行科 學合理分析，、應以對內投資方式為主。目前，應特別注意人 力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源 的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人 才，、分散資金投向，降低投資風險。把目標成本分解 到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任 落實到人，嚴格考核成本指標，不受以往預算安排 和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建 立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能 來編制預算。一方面加強催 討；另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥 善的解決辦法。首先，在應收賬款的事前管 理方面，要對客戶信用度以及經營狀態(tài)進行事 前全面調查。這種高度集中的信貸 管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的COOPERATIVE ECONOMYamp。生產經營過程中也缺乏 對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。第四篇：關于中小企業(yè)財務管理的問題和對策本科生畢業(yè)設計（論文）封面（2015 屆）論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業(yè) 班 級