中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(完整版)
【正文】 值最大化，利潤(rùn)最大化，還是股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，盡管它們的表達(dá)方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但它們均只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本，而忽略了權(quán)益資本成本，并把它作為收益分配處理。 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 EVA 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此不確認(rèn)和計(jì)量權(quán)益資本成本，實(shí)際上是虛增了利潤(rùn)，有可能誤導(dǎo)投資者做出錯(cuò)誤的決策。因而EVA最主要的特點(diǎn)是資本成本或加權(quán)資本成本率(WACC).根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，很多公司是有盈利的，但實(shí)際上在這些公司中有不少正在蠶食股東財(cái)富及利潤(rùn)的行為，因?yàn)檫@些公司所獲得的利潤(rùn)低于其資本成本。作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它與其它常見的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比有著很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)以下六個(gè)方面。 其二、EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的成本，從而有效提高了融資效率。在許多公司，管理層在進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)（DCF），而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)卻又采用基于利潤(rùn)的另一指標(biāo)如EPS、ROE等，這顯然違背了事前預(yù)算和事后評(píng)價(jià)要采用同一指標(biāo)的原則，不僅容易引起企 業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，而且公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也難以保持一致。由于EVA反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實(shí)報(bào)酬，因此能夠正確引導(dǎo)投資者將資金投向于能為社會(huì)真正創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)，從而促使社會(huì)資源得到合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的不斷增長(zhǎng)。 【參考文獻(xiàn)】 馬志娟：EVA：一種新的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)師 2000（8） 黃麗娟：財(cái)務(wù)管理“最大化”目標(biāo)與可持續(xù)增長(zhǎng)的矛盾 上海會(huì)計(jì) 2002（8） 潘經(jīng)民1 談我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理 會(huì)計(jì)研究,1996 , 陳新國(guó)1 企業(yè)稅后利潤(rùn)分配機(jī)制的創(chuàng)新 會(huì)計(jì)研究,2003 , (9)1。EVA真正考慮了所有的資金成本，真正的將經(jīng)營(yíng)者的利益與股東的利益最大限度的結(jié)合起來，妥善地處理了經(jīng)營(yíng)者與股東的代理沖突，使經(jīng)營(yíng)者的財(cái)
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