【正文】 的探究 191 某公司實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究192 我國(guó)醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問題研究 193 某建筑公司期間費(fèi)用管理問題研究 194 連鎖企業(yè)存在的問題及對(duì)策研究 195 論管理舞弊的審計(jì)策略196 支持再生資源行業(yè)發(fā)展的稅收政策的研究 197 固定資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)問題研究198 銀行治理結(jié)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的影響 199 中國(guó)中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討200 淺談上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題及對(duì)策第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策提要:金融危機(jī)影響下，我國(guó)的中小企 業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存問題，而維持中小企業(yè)生 存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文對(duì)金融危 機(jī)給我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的沖擊進(jìn)行 分析，提出如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以期我 ：金融危機(jī)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 都具有十分重要的意義。然而，國(guó)際金融危機(jī) 的爆發(fā)，尋找金 融危機(jī)背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，依靠 國(guó)家出臺(tái)的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過 “嚴(yán)冬”，、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的 主要問題 金融危機(jī)背景下，中小企業(yè)較之于大型企 業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場(chǎng)前景變得更為渺茫，其 供應(yīng)鏈系統(tǒng)會(huì)突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品 阻滯、人員流失、財(cái)務(wù)困境等問題接踵而至，中 小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來.（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的 財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是 為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確 性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科 學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié) 果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥 結(jié)點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng) 力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān) （二）成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削 弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對(duì)原材料、半成 品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人 追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也缺乏 對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，我國(guó)的中小企 業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源 浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非 必要性支出增加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒 有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)情況樂觀時(shí)，掩蓋了這 些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問題就會(huì)顯現(xiàn)出來。金融危機(jī)的到來，生 產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間 不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的 情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會(huì) 將企業(yè)置于倒閉的邊緣.（三）融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè) 注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小 企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需 要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短 缺問題成為其發(fā)展瓶頸。在金融危機(jī)背景下，中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)貸款難 問題由來已久，即使是在國(guó)家放松銀根、信貸 增長(zhǎng)的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企 業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠 道本身就少。近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行推行集約 化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸 管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對(duì)中小企業(yè)的COOPERATIVE ECONOMYamp。SCIENCE 投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為 主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核 制度，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這 就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性.（四）危機(jī)面前盲目投資。面對(duì)突如其來的 金融危機(jī)，我國(guó)中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的 投資觀點(diǎn)：一種認(rèn)為目前市場(chǎng)蕭條，前景不為 樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動(dòng)破產(chǎn)、倒 閉，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為金融危機(jī) 下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力相對(duì)較小，國(guó)家政策的扶持 相對(duì)較多，因此大膽地?cái)U(kuò)張，甚至還以低廉的 價(jià)格收購(gòu)一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè) 的設(shè)備等資產(chǎn)，或低價(jià)囤購(gòu)生產(chǎn)資料，其結(jié)果 是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利 用不經(jīng)濟(jì)；或無法形成資源的有效排序，不能 產(chǎn)生資源合力；更有甚者，不顧企業(yè)現(xiàn)有的資 源能力，盲目投入，、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策 在金融危機(jī)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了 變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取 切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控 制成本費(fèi)用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.（一）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。中小 企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分 析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用 比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期 對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作；其次，用比率分析法來分析企 業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過橫向比較和 縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差 距，以及企業(yè)不同財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨 勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢(shì)分 析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展 變化趨勢(shì)，（二）預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)防資金鏈 斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn) 金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每 天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表，月末 形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù) 算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問題，及時(shí)反 饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，、減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加 強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管 理方面，要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事 前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào) 表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口 單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對(duì)其 信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政 策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù) 以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事 中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取 各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的 應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理，銷售部 門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的 紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客 戶對(duì)賬，要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù)，并將對(duì) 賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門，以便及時(shí)追討以 及制定下一步的賒銷政策；最后，應(yīng)收賬款一 旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催 討；另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥 善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客 戶，、加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。企 業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內(nèi)部存 貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，原材料的采購(gòu) 周期可以由原來的定期采購(gòu)改為根據(jù)生產(chǎn)的 安排進(jìn)行靈活的不定期采購(gòu)，并積極降低采購(gòu) 成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金.（三）控制成本費(fèi)用拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購(gòu)成本。面對(duì)金 融危機(jī)背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)人員在采 購(gòu)前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠 道，爭(zhēng)取合理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員，應(yīng) 該加大詢價(jià)的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等 信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格 偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出 解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開招標(biāo) 等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波 動(dòng)等不利因素的影響，、全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控 制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工 設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí)，要依據(jù)產(chǎn)品 的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、人工、制造費(fèi) 用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解 到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任 落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，不受以往預(yù)算安排 和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建 立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能 來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的 執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各 種問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提 、改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是 一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。引進(jìn)新技 術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通 過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝 備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌 資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng) 密切關(guān)注并利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策，積 極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建 立銀企合作關(guān)系.（四）以對(duì)內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防 范。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)投資決策中存在的缺 陷，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，筆者主張中 小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)為主，面向市場(chǎng)，進(jìn)行科 學(xué)合理分析，、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是對(duì)新產(chǎn)品 試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投 資；三是人力資源的投資。目前，應(yīng)特別注意人 力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源 的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人 才，、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企 業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞 多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資 金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí) 力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范 項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng) 的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注 意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn).