【導(dǎo)讀】對應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。過程的事前、事中、事后三個階段分別提出防范與控制措施。有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計,目前我國中小企業(yè)已近1000萬家,占全國企業(yè)總。數(shù)的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。服務(wù)擴(kuò)大銷售外,賒銷也成為擴(kuò)大銷售的主要手段???,賒銷越多,應(yīng)收賬款占用的資金越多,給企業(yè)正常經(jīng)營帶來的風(fēng)險越大。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,完善應(yīng)收賬款的管理機(jī)制,對降低。對其存在的風(fēng)險、形成原因進(jìn)行分析研究,并提出其防范與控制的措施。APEX公司拖欠長虹應(yīng)收賬款近40億元。導(dǎo)致長虹流動資金出現(xiàn)緊張,最終影響長虹的股票價格降低,利潤減少。目前企業(yè)授予客戶的信用是在主觀決策控制下運(yùn)作的,為了占領(lǐng)市場,