【正文】 何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。 （ 4） 樹立風險理財觀念。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。 （ 5） 建立有效的成本控制制度。 為解決好上述問題， 主要應做好以下一些工作： （ 1） 中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。 （ 3） 企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念 。其中，人力資源的投資應引起足夠的重視，因為人力資源存量增加帶來的產(chǎn)量增加遠高于實物資產(chǎn)存量增加帶來的產(chǎn)量增加額?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理人員 素質問題，而深層原因是體制和制度問題。 老 師嚴謹治學，一絲不茍的態(tài)度是我今后求學、做事的榜樣。以現(xiàn)代財務管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。 （ 2） 優(yōu)化投資結構。采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，通過薪酬、績效股、福利待遇等激勵手段激發(fā)員工的工作熱情，留住高級財務管理人才。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。 應對賒銷客戶的資信程度進行評定，制定相應信用政策。 （ 4） 加強對存貨及應收賬款的管理。實行全面的成本預算，且在日常生產(chǎn)中嚴格控制，并定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，制定出最合理的標準成本，使成本控制與考核更加科學化，以進一步全面降低成本。加入 WTO 后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。 （ 1） 樹立人本化理財觀念。 （ 3） 強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營，同時加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。 （ 2） 加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。 組織結構和人力資源的影響 一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。訴訟的時間長、成本高，即使是勝訴了，法院執(zhí)行困難，也使企業(yè)坐視自己的應收賬款變成呆賬、壞賬。沒有預警系統(tǒng)，則當應收賬款周轉率、收現(xiàn)保證率、壞賬損失率等評價應收賬款的指標接近或超 過一定的標準時沒有提示，這樣勢必造成應收賬款信息失靈，給企業(yè)帶來財務風險 。若這些工作不規(guī)范，企業(yè)信用政策制定不合理，追討欠款工作不力等都有可能是企業(yè)自身蒙受風險和損失。對客戶的財務實力和財務狀況不予重視，更不可能針對不同的往來客戶制定不同的信用政策 。信科慧光公司的財務狀況非常糟糕，一直是負債經(jīng)營，而且為了營業(yè)額好看不惜高價進貨，低價銷售。由于各種管理費用加大，使得資金喪失了贏利機會，增加了資金的機會成本。企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費用。例如， 20xx 年，長虹公司為實現(xiàn)海外戰(zhàn)略，提高銷售額，迫不及待地想 打開美國市場，在數(shù)度赴美考察之后，長虹與當時在美國市場有一定影響力的 APEX 公司在美國直接提貨。 依靠管理者意志 經(jīng)營 企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。 當前，我國市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)除了依靠產(chǎn)品質量、價格、售后服務擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的主要手段。 據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已近 1000 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的 99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的 60％和 40％，并提供了大約 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對蕭條時期，能加快調(diào)整步伐，適應環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)不得不利用向銀行貸款等手段來補充流動資金，導致財務費用增加，融資風險加大，加重企業(yè)負擔。賒銷雖然可以增加利潤，但因為本期的現(xiàn)金收入并未實現(xiàn)，反而會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。同時，因大量資金被沉淀，借款時間被延長，增加了利息費用。北京中關村信科慧光公司倒閉案就很能夠說明 這個問題。對客戶履行償債義務的可能性多大，客戶償債能力如何，缺乏必要的科學分析和評估。雖然財務部門通過對應收賬款的記錄分析可以適當了解到客戶的資信狀況，但由于信用管理是一項專業(yè)性、技術性和綜合性較強的工作，需要專業(yè)人員進行大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化管理。如拖欠職工工資便會影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；如果沒有足額的現(xiàn)金用于償還剛性的債務勢必增大企業(yè)的財務風險。一方面企業(yè)為了擁有一定的客戶資源，在發(fā)現(xiàn)客戶信用狀況出現(xiàn)問題后，不愿意盡早通過法律手段維護自己的合法權益，導致喪失訴訟的最佳時機。 企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響 現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，