中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 to strengthen the financial control the countermeasure, by the time Our country Small and mediumsized enterprise can under the financial crisis the survival and the development. Key words: smallandmediumsized enterprises。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科 學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)，并對(duì)癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需 要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。（四）危機(jī)面前盲目投資。三是建立健全財(cái)會(huì)體系，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理,會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量及確認(rèn)工作，確保財(cái)務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會(huì)計(jì)工作只接受各種法律監(jiān)督。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶(hù)有往來(lái)的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀?！ ∪骖A(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。大量的實(shí)踐證明，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的一大法寶。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制度方面，良好的企業(yè)文化能夠完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。[5]鄭學(xué)敏，萬(wàn)慶松：“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題根源及對(duì)策研究”，《財(cái)會(huì)通訊》，2010年第2期。在金融危機(jī)下，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù) 困境的幾點(diǎn)建議[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，[3]謝榮雄。從管理的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，能夠幫助企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員，應(yīng)該加大詢(xún)價(jià)的密度和力度，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。一方面加強(qiáng)催討；另一方面應(yīng)與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對(duì)客戶(hù)信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。二是運(yùn)用科學(xué)理財(cái)方法,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。SCIENCE 投入力度。金融危機(jī)的到來(lái)，生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)等，此類(lèi)連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。一、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)
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