中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策畢業(yè)論(存儲版)
【正文】 ......... 4 （三）投資能力較弱且缺乏科學(xué)性，造成中小企 業(yè)自身資金積累不足 ......... 5 （四）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行 ..................................... 5 （五）財會制度不健全，造成中小企業(yè)財務(wù)管理混亂 ..................................... 5 二 存在這些財務(wù)問題的原因 ............................................................................. 6 （一）只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo) ............................................................. 6 （二）制度不夠合理 ,無法分清財務(wù)與會計的界線 ........................................... 6 （三） 企業(yè)缺乏高級財務(wù)管理人才 ..................................................................... 6 三 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 ............................................ 7 （一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 ................................................................. 7 （ 二 ） 改善中小 企業(yè)融資服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支持 ............................. 8 （三）面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險 ............................................................................................................. 9 （四）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展 ................................................. 9 （五）加強(qiáng)對內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心 ..................................................................................... 9 1 對內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督 ................................ 10 2 對內(nèi)部稽核制度的控制的建設(shè)，加強(qiáng)是財務(wù)管理制度的重要性 ........ 10 （六）加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) ................................... 10 參考文獻(xiàn)： .............................................................................................................. 10 3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 摘 要： 中國改革開放 30 年以來，時代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 加入 WTO 后，作為國民經(jīng)濟(jì)的重 要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇 ， 同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 大致有兩種類型：一種企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能 參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，如： 一些企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)金（包括銀 行存款）越多越好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金閑置 ；另一種 4 企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有規(guī)劃 ，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。 中小企業(yè)大 多為家庭式作坊，管理模式 為家族式經(jīng)營 ，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務(wù)管理理念不懂也不愿懂。 且 大多數(shù)中小企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部 5 分為私企，銀行對其貸款的熱情不高，又缺乏專門為中小企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。 企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。 二、存在這些財務(wù)問題的原因 任何中小企業(yè)在財務(wù)管理方面總存在或多或少的問題，而造成這些問題的原因又是多方面的，既有企業(yè)自身的原因也有管理者本身的原因。不少中小企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，一哄而上，投資有一定的盲目性，加上投資規(guī)模
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