我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響都將直接或間接地反映在敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上。2008年以來(lái)，中國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)的出口份額保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找到問(wèn)題，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。在本課題的寫(xiě)作過(guò)程中，還要非常感謝我得導(dǎo)師的指點(diǎn)和教誨，在論文寫(xiě)作期間，老師不但給我詳細(xì)介紹了寫(xiě)作的流程，更指導(dǎo)我完成了課題提綱的寫(xiě)作。多種多樣的活動(dòng)更是鍛煉了我們的交際能力。建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。二是企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。可見(jiàn)，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 The accounting informationII目錄我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 I1 緒論 12 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn) 2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 23我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 3 中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足 3,而且具有風(fēng)險(xiǎn)性 3 4，投資決策較差 44 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略 5 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 5 確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 5 中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策 5 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體制 65 結(jié)論 7謝辭 8參考文獻(xiàn) 91 緒論
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