我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務管理，它是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的內(nèi)容之一，是企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)。本文以我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應的改進措施，以提高財務管理水平，促進企業(yè)管理的完善，使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應市場環(huán)境的各種變化，增強經(jīng)營能力，實現(xiàn)價值最大化。然而，有相當一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務管理的重要作用，使得財務風險加大，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。,而且具有風險性投資決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展前景。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。因此，投資決策需要企業(yè)的財務人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權(quán)衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。因此，可以通過觀察分析敏感性財務指標的變化，及時預報風險信號，建立長期預警分析系統(tǒng)。加大對新興市場的開拓力度，找到新的利潤增長點有利于彌補企業(yè)的經(jīng)營損失。謝辭都說大學是每個人最美好的時光，也是獲得知識和閱歷最多的時光。論文完成后，老師通宵自習閱讀，給出了合理化的意見，并親自給我講解，使我在專業(yè)水平上有了很大提高，老師在學業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度深深的打動了我，并影響了我，以后不僅在學習上還是工作上，我都會以老師為榜樣，認真鉆研知識，在自己的專業(yè)上做出一番成就?；仡櫵哪甑膶W習，真的非常感謝學校給了我們這么寬闊的平臺來拓展我們的視野，各式各樣的社團豐富了我們的生活。中小企業(yè)應按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策中小企業(yè)在積累的資本達到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。產(chǎn)生現(xiàn)金風險的主要原因有：過分注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，盲目擴張。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。并且由于中小企業(yè)信息透明度差，可抵押資產(chǎn)少，使得的借貸信譽不如國有或者大中型企業(yè)高，企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制，導致中小企業(yè)資金短缺，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。(一) 數(shù)量大、比重大(二) 產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低(三) 投資主體多元化(四) 組織程度差 (五) 生產(chǎn)經(jīng)營市場調(diào)節(jié)(六) 主要面向國內(nèi)市場 財務管理現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務
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