我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究(完整版)
【正文】 管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。 Internal control。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息ABSTRACTAbstract: Abstract: under the background of the integration of the world economy, China39。單從財(cái)務(wù)管理的角度來講，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)與考核等一系列活動(dòng)，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。例如，一些企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項(xiàng)目，但由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，致使中小企業(yè)決策者在面對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作及成本風(fēng)險(xiǎn)的問題時(shí)，往往追求短期利潤(rùn)，為了讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)盡快的回收投資，承受最小的損失，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重虧損，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求者。在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別，造成盲目投資。當(dāng)可能損害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對(duì)策，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。能否獲得更多的新興市場(chǎng)的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。然而轉(zhuǎn)眼間，美好的大學(xué)四年生活就要結(jié)束。參考文獻(xiàn)[1]谷祺,:.[2]:(6).[3] [J].財(cái)會(huì)研究，2009. [4] [J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009. [5] [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009.[6] [J].新選擇，2009.[7] [J].決策探索，2009，(09).8共 9 頁(yè) 第 頁(yè)。更拓展了自己的視野，相信在以后的工作中，大學(xué)的四年學(xué)習(xí)肯定會(huì)起到很重要的作用。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 建立短期財(cái)務(wù)
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