論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討(存儲版)
【正文】 小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，所以更傾向于盡快收回投資，從而追求短期效應(yīng)，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，投資方向常常難以把握 ，造成投資嚴(yán)重失誤。重視人的發(fā)展和管理 ,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。 針對企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面 入手： 一是 企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的 安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了解決貸款難的問題，除了政府政策的支持外，中小企業(yè)應(yīng)努力提高自身的信用，要化大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品，提供取信于民的服務(wù)。 同時(shí) ，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè) 。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以贏利 為目的，必須以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理體系的中心，這是企業(yè)經(jīng)營宗旨的要求。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè) ,逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。 目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)規(guī)范化。 。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 （ 1）瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位 。另外 ,旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提 高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。 （五）建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。（ 2）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)會人員的專業(yè)技能培訓(xùn)， 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 信用是市場經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證。 二是 建立健全內(nèi)部控制制度。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念 ,善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測 ,有預(yù)見地采取各種防范措施 ,使可能遭受的損失降到最低限度 ,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀 ,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。投資決策分析并不是中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動的主要部分，經(jīng)營者仍 存在 不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。購置的固 定資產(chǎn)沒有及時(shí)登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計(jì)制度要求采取分類折舊；報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等一系列問題。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)雖然相對較為簡單，但許多中小企業(yè)仍不能很好地進(jìn)行這項(xiàng)工作，造成流動資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。大多數(shù) 企業(yè)的 財(cái)會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的 中小企業(yè) ；另一方面， 中小企業(yè) 融資時(shí)間急、頻率高、金額小的 特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。部分單位在設(shè)計(jì)內(nèi)部會計(jì)控制制度時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)密性和完整性，控制點(diǎn)選擇太多，為此增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成大量重復(fù)勞動，企業(yè)成本上升。 大多數(shù)中小企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復(fù)核，未建立健全相應(yīng)的會計(jì)制度 ，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序 。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著職責(zé)不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題。 但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理；問題；對策 近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。 本文通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對策。 2022 年 12 月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中小企業(yè)成長工程》工作報(bào)告中指出，我
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