論文-中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討-文庫吧資料
2025-01-16 09:54本頁面
【正文】 三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑 中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。 由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。同時由于中小企業(yè)融資渠道單一，資金不足，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力低，所以更傾向于盡快收回投資，從而追求短期效應(yīng)，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，投資方向常常難以把握 ，造成投資嚴(yán)重失誤。投資決策分析并不是中小企業(yè)日常財務(wù)活動的主要部分，經(jīng)營者仍 存在 不重視資金的計劃和預(yù)算。在創(chuàng)辦之初，憑借自身的能力和經(jīng)驗(yàn)，將資金投入到經(jīng)營活動中，投資往往追求短期的效應(yīng)，缺乏嚴(yán)密的資金使用計劃 。企業(yè)進(jìn)行投資是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得資金增值或避免風(fēng)險而運(yùn)用資金的一種活動。 投資決策 ,也就是進(jìn)行資金預(yù)算 (計劃 )。購置的固 定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊；報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等一系列問題。多數(shù)企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出也不入賬等，造成資金呆滯。由于供貨企業(yè)間的競爭激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數(shù)量。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用 政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度。財務(wù)管理的目標(biāo)雖然相對較為簡單，但許多中小企業(yè)仍不能很好地進(jìn)行這項工作，造成流動資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。 中小企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)營特點(diǎn)，決定了流動資產(chǎn)是主要用于經(jīng)營性的生產(chǎn)，也就決定了對資金的分析和控制是圍繞生產(chǎn)展開。 絕大多數(shù) 中小企業(yè) 還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運(yùn)用財務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 在核算事務(wù)中 ,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ， 導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析 ,由于財務(wù)人員管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的 盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見 ， 淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。大多數(shù) 企業(yè)的 財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。 中小 企業(yè)由于歷史和體制的原因，很多實(shí)行家族式管理，掌握財權(quán)的會計不是投資者本人，就是投資者 的近親，這已經(jīng)在管理模式上形成很明顯的弊端。這種短期行為勢必導(dǎo)致其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏周全的考慮。 這便增加了中小私營企業(yè)的融資成本，導(dǎo)致其負(fù)債過多，信用等級低，資信相對較差。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的 中小企業(yè) ；另一方面， 中小企業(yè) 融資時間急、頻率高、金額小的 特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。依靠企業(yè)自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源，但又很難滿足企業(yè)所需的全部資金需求。但在實(shí)際操作中，中小企業(yè)難以獲得在證券市場上發(fā)行債券或股票 的資格，直接融資的渠道對中小企業(yè)來說幾乎沒有。 一般來說，中小企業(yè)資金來源有三種渠道：一是通過直接融資方式融資。部分單位在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，過于強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)密性和完整性，控制點(diǎn)選擇太多，為此增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成大量重復(fù)勞動，企業(yè)成本上升。在設(shè)計內(nèi)部會計控制的組織網(wǎng)絡(luò)時，未達(dá)到縱橫交錯，點(diǎn)面結(jié)合的控制要求，造成既定的內(nèi)部會計控制失控，或者就是崗位設(shè)置不當(dāng)，人員配置不合適，業(yè)務(wù)交叉過 雜，職責(zé)不清，使內(nèi)部
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