【正文】 ，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。12。同時(shí)逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，通過不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。認(rèn)真研究管理中存在的問題及解決辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。中小型企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，既要保證其供應(yīng)的充分性，又要從制度上保證操作規(guī)范，完善采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，使存貨資金占用最小，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，做好充分的現(xiàn)金預(yù)算，儲(chǔ)備必要的流動(dòng)資金和固定資金，避免資金周轉(zhuǎn)困難。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。把加強(qiáng)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。中小企業(yè)應(yīng)注重核心競爭力建設(shè)。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會(huì)募集資金，通過向社會(huì)集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。中小企業(yè)需盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，完善自身融資體系，積極解決融資難問題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差。很多中小企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，也有的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，擔(dān)心接到訂單后來不及生產(chǎn)，事先進(jìn)行預(yù)投產(chǎn)，其結(jié)果是在訂單落空的情況下，存貨積壓，從而輕者影響資金運(yùn)營能力，重者完全中斷資金鏈，造成停產(chǎn)破產(chǎn)；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。有些小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。由于中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)的局限，對行業(yè)、市場的具體情況和總體走向不了解，對投資計(jì)劃缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算和分析，投資方向把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致投資失誤，或好高騖遠(yuǎn)地打著多元化經(jīng)營的旗號，盲目投資，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財(cái)務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，很多金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得銀行對其貸款不夠熱心。財(cái)務(wù)管理制度不健全。(四) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平偏低?！　?huì)計(jì)核算不規(guī)范。中小企業(yè)的貸款額度小，需求頻率高，一般為大企業(yè)的5倍，這使得銀行業(yè)務(wù)成本高，管理費(fèi)用高，監(jiān)督成本加大，所以，商業(yè)銀行還是不愿貸款給中小企業(yè)。目前，銀行一般愿意接受的抵押品是確權(quán)的房屋和轉(zhuǎn)讓土地、機(jī)器設(shè)備和運(yùn)輸工具等大宗固定資產(chǎn)。通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,顯得尤為重要。中小企業(yè)管理思想僵化落后，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的“擔(dān)保難”很大程度制約到企業(yè)的融資，中小企業(yè)擔(dān)保難，一方面是由于企業(yè)自身可抵押資產(chǎn)總量低，品種單一。上市就得盈利，不盈利股票就得下跌。有的中小企業(yè)沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有機(jī)構(gòu)卻附屬于其它職能部門，在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上有分工不明、職責(zé)不清、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象，甚至有會(huì)計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況，這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。中小企業(yè)在審批、簽約、驗(yàn)收及結(jié)算等環(huán)節(jié)上，缺乏協(xié)調(diào)和監(jiān)控，一些不良或違規(guī)行為頻頻發(fā)生。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，最終導(dǎo)致使會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用。由于負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和道德風(fēng)險(xiǎn)影響銀行對其信用進(jìn)行合理評估，從而使商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款持謹(jǐn)慎態(tài)度；此外，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、歷史信用欠佳、抵押擔(dān)保不足等共性問題使中小企業(yè)融資成本高，融資困難，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。(二) 投資決策缺乏科學(xué)性，投資能力弱缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺，吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，融資的成本高，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；中小企業(yè)擁有小富即安的處世心態(tài)，往往不注重投資，特別是戰(zhàn)略性的長期投資，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，沒考慮企業(yè)的長期利益。首先，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理薄弱，具體表現(xiàn)在企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置，未參加生產(chǎn)流通周轉(zhuǎn)。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。 (一) 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道健全企業(yè)資本