【正文】 保證會計信息的正確性。這樣各部門工作目標明確，職責具體，權責分明，既可保證部門之間工作中有章可循，同時，又能保證相關職責之間的相互制約，為企業(yè)提高會計基礎工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。2．財會人員要不斷充實新知識，提高工作能力。但是，從目前現(xiàn)狀看，尚有些企業(yè)因財務、會計信息失真、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力、財務人員素質(zhì)不高、觀念陳舊等原因，財會基礎工作薄弱，導致企業(yè)管理水平未能相應提高，經(jīng)濟效益下滑，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。建立健全財產(chǎn)物資管理制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。 強化營運資金管理。為了決策能夠科學,中小企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化,打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化, 分別設置與相關內(nèi)容有關的部門，依靠外部經(jīng)理人員的作用，同時將更大的管理權限下放到這些部門，使這些部門真正發(fā)揮作用，使財務管理和內(nèi)部控制能夠真正在企業(yè)中發(fā)揮自身應有的作用。(三) 轉(zhuǎn)變財務管理觀念，提高財務管理水平財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。建立中小企業(yè)的信用擔保體系。三、 中小企業(yè)財務管理中所存在問題的對策由于我國中小企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)的問題是由外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此，為了更好地解決問題，一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善企業(yè)外部環(huán)境；另一方面，中小企業(yè)本身要重視對市場的研究，完善內(nèi)部財務管理運行機制，采取科學合理的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 中小企業(yè)財務機構(gòu)不健全。(五) 財務管理基礎工作薄弱 財務管理意識淡薄 。此外，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品等存貨沒有完善的管理手段，資產(chǎn)保管不力，流失嚴重。財務管理不科學 。投資能力較弱。雖然在2002年頒布《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》之后，我國陸續(xù)出臺了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》和《小企業(yè)會計制度》等一系列法律法規(guī)，但是中小企業(yè)法律政策體系仍有待完善。目前中小企業(yè)除自身投入的有限資本之外，主要融資途徑還是依賴于銀行信貸。中小企業(yè)會計機構(gòu)設置不健全，會計人員配備不合理。　　往來賬款不清。很多中小企業(yè)在前期由于對市場等條件把握得好成長起來后，往往會發(fā)生短視行為，即只追求當前短期利潤，而忽視企業(yè)長期發(fā)展，幾乎是不投資或僅投資于風險小、技術含量低的一些項目，導致企業(yè)喪失了發(fā)展后勁，在幾年后就會被淘汰。專業(yè)銀行的商業(yè)化改革，銀行的目標是營利，準則是安全第一。同時還有中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，貸款償還的高違約率，使銀行向其發(fā)放貸款面臨著較大風險，也是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的一個重要原因。我國的中小企業(yè)由于自身特點和外部環(huán)境雙重因素的影響，在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，出現(xiàn)諸多問題，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。中小企業(yè)財務制度不健全，許多企業(yè)缺乏歷史的信用記錄，存在著內(nèi)部管理制度不公開現(xiàn)象，有的不愿露富，有的不愿泄露債務量和舉債渠道等商業(yè)秘密，還有的為了規(guī)避稅費或爭取優(yōu)惠政策，有意不真實反映經(jīng)營和財務狀況，以致企業(yè)兩套帳或三套賬。另一方面，由于整個社會的信用體系不成熟和不完善，中小企業(yè)往往很難找到滿足銀行要求的、合適的第三方保證人。由于中小企業(yè)主要是將大量營運資金用作固定資產(chǎn)投資，一些中小企業(yè)在實現(xiàn)較豐厚的利潤積累后，往往會對營運資金周轉(zhuǎn)不甚關注，而是為過去取得的經(jīng)營上的成功所迷惑，急于擴大固定資產(chǎn)投資，這樣很容易導致營運資金周轉(zhuǎn)上的緊張。財物管理不嚴。另外，企業(yè)財務管理人員理財觀念落后，理財知識欠缺，缺乏主動性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。運營資金不足。有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定能賺錢。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理。(四) 財務管理控制薄弱企業(yè)財務管理薄弱。月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈，資金性質(zhì)呆滯。致使高素質(zhì)的財務人員難以安心工作，流動頻繁。中小企業(yè)自身財務制度建設方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全。另外，企業(yè)要誠實經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。中小企業(yè)的投資要面向市場，應對所投資的項目進行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進性、市場生產(chǎn)力、市場競爭力去分析，進行科學的預測和決策，進行科學的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準市場后，以良好的服務，靈活的機制，鞏固和穩(wěn)步擴張市場占有率，并在這個過程中形成自身特有的特質(zhì)特征。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個企業(yè)的財務管理制度更加規(guī)范化，從而促進企業(yè)發(fā)展。建立健全內(nèi)部管理控制制度。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，從企業(yè)領導做起，企業(yè)的所有者和管理者，要不斷提高自身素質(zhì)，認真學習和理解相關法律法規(guī)，了解會計程序，要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》要求設置崗位和人員。完善財務管理制度，有效實施財務管理。加強中小企業(yè)財會人員的教育工作