論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討-在線瀏覽
2025-02-27 09:54本頁(yè)面
【正文】 決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的 75%。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。 二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析 在中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經(jīng)濟(jì)上都屬于獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理， 企業(yè)管理，資本管理和資本運(yùn)作，以減少在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以求得生存和發(fā)展。 管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，但由于 中小企業(yè)大部分是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，管理模式基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，家族式管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重。 對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究 ,致使其職責(zé)不分 ,越權(quán)行事 ,造成財(cái)務(wù)管理混亂 ,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán) ,會(huì)計(jì)信息失真等。由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，往往出 現(xiàn)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需資金的現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全， 有的企業(yè)雖配置會(huì) 計(jì)人員，但未能?chē)?yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 ，資料不實(shí)，核算缺乏規(guī)范性是它們的通病。 一些中小企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即便有，也很難保證其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 在已建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的單位中，相 當(dāng)一部分單位的內(nèi)部 會(huì)計(jì) 制度缺乏科學(xué)性和合理性，主要表現(xiàn)在：（ 1）脫離單位內(nèi)部實(shí)際情況。（ 2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織不健全或職責(zé)不清。（ 3）忽視成本效益原則。 （三）缺乏良好的融資質(zhì)信。直接融資方式主要有發(fā)行股票、債券等，資金供需雙方直接進(jìn)行交易，或者在中介機(jī)構(gòu)幫助下實(shí)現(xiàn)直接交易；二是通過(guò)間接融資方式融資，即企業(yè)通過(guò)金融媒介（銀行）所進(jìn)行的融資；三是依靠企業(yè)自有資金進(jìn)行積累。在間接融資方面，企業(yè)規(guī)模、資信問(wèn)題、擔(dān)保不足也成為中小企業(yè)很難從銀行貸款的主要原因，中小企業(yè)在貸款上很難獲得長(zhǎng)期固定資金貸款，一般只能從銀行取得生產(chǎn)急需的短期貸款。 但由于 金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、信貸管理方式與 中小企業(yè) 融資需求 不相適應(yīng)。 正因?yàn)槿绱?，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的瓶頸。中小企業(yè)的貸款投資所占的比例較大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)更大，所以他們的投資活動(dòng)自然以盡快收回投資、償還債務(wù)為目的，追求短期目標(biāo)。 （四）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí)或許還行，但在群雄林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則很難實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的目標(biāo)。 會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題 ,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。 （五）內(nèi)部 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)落后。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。這時(shí)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是要保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的增值。 具 體 表現(xiàn)為：（ 1）現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。（ 2）應(yīng)收賬款控制不力。（ 3）存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫。（ 4）固定資產(chǎn)管理混亂。 （六 ）投資決策追求盲目的短期效應(yīng) 。這是財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)決策。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往具有某一方面的專(zhuān)業(yè)技能。隨著企業(yè)的發(fā)展，這一現(xiàn)狀并沒(méi)有得到太多的改變。財(cái)務(wù)管理中投資決策這一職能，仍然由經(jīng)營(yíng)者自己承擔(dān)，決策也仍然是憑借經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展意愿來(lái)進(jìn)行。有的企業(yè)不考慮自身能力和條件，不考慮市場(chǎng)需求，根據(jù)眼前利益，盲目追求公司外延的擴(kuò)大，而不重視公司 整體能力的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，致使公司的投資風(fēng)險(xiǎn)增大。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持 政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手 ： (一 )全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
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