論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討(編輯修改稿)
2025-02-06 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題 ,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。 在核算事務(wù)中 ,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 ， 導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ,由于財(cái)務(wù)人員管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的 盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn) ， 淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 （五）內(nèi)部 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)落后。 絕大多數(shù) 中小企業(yè) 還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。 中小企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，決定了流動(dòng)資產(chǎn)是主要用于經(jīng)營(yíng)性的生產(chǎn)，也就決定了對(duì)資金的分析和控制是圍繞生產(chǎn)展開(kāi)。這時(shí)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是要保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的增值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)雖然相對(duì)較為簡(jiǎn)單，但許多中小企業(yè)仍不能很好地進(jìn)行這項(xiàng)工作，造成流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。 具 體 表現(xiàn)為：（ 1）現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用 政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款沒(méi)有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤(rùn)的提高，阻礙了資金的流動(dòng)速度。（ 2）應(yīng)收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數(shù)量。（ 3）存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫。多數(shù)企業(yè)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出也不入賬等，造成資金呆滯。（ 4）固定資產(chǎn)管理混亂。購(gòu)置的固 定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)登記入賬或者因沒(méi)有取得發(fā)票而無(wú)法入賬；由于原始記錄不清，購(gòu)置的固定資產(chǎn)無(wú)法按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求采取分類折舊；報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等一系列問(wèn)題。 （六 ）投資決策追求盲目的短期效應(yīng) 。 投資決策 ,也就是進(jìn)行資金預(yù)算 (計(jì)劃 )。這是財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)決策。企業(yè)進(jìn)行投資是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得資金增值或避免風(fēng)險(xiǎn)而運(yùn)用資金的一種活動(dòng)。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往具有某一方面的專業(yè)技能。在創(chuàng)辦之初，憑借自身的能力和經(jīng)驗(yàn)，將資金投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，投資往往追求短期的效應(yīng)，缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃 。隨著企業(yè)的發(fā)展，這一現(xiàn)狀并沒(méi)有得到太多的改變。投資決策分析并不是中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，經(jīng)營(yíng)者仍 存在 不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。財(cái)務(wù)管理中投資決策這一職能，仍然由經(jīng)營(yíng)者自己承擔(dān)，決策也仍然是憑借經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展意愿來(lái)進(jìn)行。同時(shí)由于中小企業(yè)融資渠道單一，資金不足，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，所以更傾向于盡快收回投資，從而追求短期效應(yīng)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，投資方向常常難以把握 ，造成投資嚴(yán)重失誤。有的企業(yè)不考慮自身能力和條件，不考慮市場(chǎng)需求，根據(jù)眼前利益，盲目追求公司外延的擴(kuò)大，而不重視公司 整體能力的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，致使公司的投資風(fēng)險(xiǎn)增大。 由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。 三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體途徑 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持 政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手 ： (一 )全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理
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