【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟運行緊密的聯(lián)系到一起，保證財務管理職能的發(fā)揮，使企業(yè)正常運行。 李琦對中小企業(yè)財務人員素質(zhì)的問題對策進行了研究，并在《淺談中小企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的問題》中提出，首先中小企業(yè)要重視財務人員的素質(zhì)建設(shè)，加強自己企業(yè)財務管理人員的培訓力度，財務管理人員也要自覺去學習相關(guān)的財務管理知識，樹立遵紀守法的財務工作意識。另外，中小企業(yè)財務人員和管理人員要有較高的風險識別意識，時刻注意到來的風險，提前做好防范，把損失降到最低。論文主要研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)第一部分是提出該課題的研究依據(jù)及意義，總結(jié)了國內(nèi)外的研究動態(tài)，闡述研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第二部分是小企業(yè)財務管理管理理論概述。主要介紹的是中小企業(yè)這一群體的范圍以及財務管理的內(nèi)容，并指出中小企業(yè)財務管理的特殊性。第三部分是講中小企業(yè)財務管理的存在的問題。闡述我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題，并運用財務管理相關(guān)的理論進行分析并指出問題所在。第四部分是講中小企業(yè)財務管理問題的對策。主要針對我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題進一步提出相應的改進對策，以提高我國中小企業(yè)財務管理水平。第五部分是總結(jié)，對以上的四個部分進行歸納，并提出本文需要補充完善的地方。一、我國中小企業(yè)財務管理概述中小企業(yè)及其特點(1)中小企業(yè)的界定“中小企業(yè)”的稱謂最早出現(xiàn)在 19 世紀末，它不是一個絕對的概念，而是一個相對大企業(yè)而言的概念，是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。我國工信部等四部委于 2022 年 6 月 18 日，聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，對中小企業(yè)分行業(yè)，按從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額進行界定。例如：工業(yè)企業(yè)。從業(yè)人員 1000 人以下或營業(yè)收入 40000 萬元以下的為中小微型企業(yè)等，根據(jù)這些指標，我國中小企業(yè)按規(guī)模從小到大分為微型企業(yè)、小型企業(yè)與中型企業(yè)三種。 (2)我國中小企業(yè)的特點湖南理工學院南湖學院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策共 12 頁 第 3 頁 中國中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征：(1)數(shù)量大、比重大；(2)產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低；(3)投資主體多元化；(4) 組織程度差； (5)生產(chǎn)經(jīng)營受市場調(diào)節(jié)； (6)主要面向國內(nèi)市場；(7) 主要集中在勞動密集型企業(yè)企業(yè)財務管理的內(nèi)容(1)投資管理投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。投資決策主要涉及資產(chǎn)負債的資產(chǎn)方，決定企業(yè)投資于哪些資產(chǎn)和提出問諸如是否建新廠房的問題。企業(yè)的投資決策，按投資方式可以分為直接投資和間接投資；按投資期限可分為長期投資和短期投資(2)籌資管理籌資是為了滿足企業(yè)對于資金的需要而籌措和集中資金的經(jīng)濟行為。例如，發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、賒購等?；I資決策主要涉及資產(chǎn)負債表的負債及股東權(quán)益，表現(xiàn)為對企業(yè)資金的需要量的確定，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金占用中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風險和籌資成本相配合。(3)股利分配股利分配決策是確定當年凈利在股東股利和企業(yè)留存收益之間的分配比例，即制定企業(yè)的股利政策。每個企業(yè)根據(jù)自己的具體境況確定最佳的股利政策，是財務管理的一項重要內(nèi)容。(4)營運資金管理營運資金管理的基本任務是籌集短期資金并提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。營運資金管理是通過對資金進行有效的日常調(diào)度和調(diào)劑，合理配置資金，提高資金的使用效率，增強短期資金流動性。中小企業(yè)財務管理的特殊性(1)管理環(huán)境的特殊性 管理環(huán)境一般分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境共同影響著財務管理的質(zhì)量。外部環(huán)境主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，但是我國并沒有實施充足的政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，在僅有的一少部分政策中，其重點也是如何管理中小企業(yè)而不是保護與發(fā)展中小企業(yè)。在稅收、土地、優(yōu)惠方面也更多是傾向于大企業(yè)。在內(nèi)部環(huán)境主要依賴于財務管理管理制度，而許多中小企業(yè)沒有完善的財務管理制度，也沒有相應的工作規(guī)范。在一部分中小企業(yè)的財務管理中，定額管理方法以及計量驗湖南理工學院南湖學院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策共 12 頁 第 4 頁 收方法都沒有得到有效的利用。(2)管理意識的特殊性 我國中小企業(yè)因規(guī)模較小，在管理上依然采用傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的模式，企業(yè)領(lǐng)導者的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)財務管理受個體因素影響較大，而領(lǐng)導者一般又沒有接受過系統(tǒng)的財務管理培訓，思想滯后，管理方法單一。財務管理在成本控制、資金管理、會計核算、決策等功能不能充分發(fā)揮。其財務管理方法也僅僅是要求財務人員做好記賬、核算等等一些簡單事務而已，沒有充分發(fā)揮財務管理的作用。 (3)管理方法的特殊性由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，一般投資者就是其經(jīng)營者，所以集權(quán)現(xiàn)象比較嚴重，這樣一來就大大的降低了企業(yè)的靈活性，以至于其管理方法落后，比如很多中小企業(yè)還只是通過人腦來進行財務換算，也就是靠人力來進行財務管理，沒有配備電腦等信息化設(shè)備，導致其花了時間卻沒有效率。還有就是中小企業(yè)在對投資項目進行可行性評價的時候，采用先進流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種很有效的方法，但許多企業(yè)往往直接跳過了這種分析方法，還有就是固定資產(chǎn)的財務管理混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)購置的固定資產(chǎn)沒有按時登記入賬或者因為沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄憑證的不清，導致設(shè)備也無法按會計制度折舊、報廢等，造成了賬實不符等一系列問題。二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題財務管理意識薄弱 現(xiàn)在我國大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式還是傳統(tǒng)模式，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)都集中在企業(yè)主的手上，這種模式導致了中小企業(yè)的財務管理意識比較落后。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面大多數(shù)企業(yè)是民營企業(yè)，其投資者就是其經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都被一人所掌控，而投資者往往不是財務管理的專業(yè)人士，使得企業(yè)財務決策的隨意性很大，缺乏整體的財務管理觀念，最終導致財務管理的基礎(chǔ)薄弱。另一方面是由于中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，經(jīng)營者大多重技術(shù)重銷售，輕管理和財務管理，不重視財務管理對企業(yè)的指導作用，沒有內(nèi)部審計部門也導致財務管理的意識相對落后，這已經(jīng)成為了企業(yè)的短板，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。財務管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位 (1)制度建設(shè)滯后，制度執(zhí)行不到位，財務工作不規(guī)范 一是會計機構(gòu)的設(shè)置不是很規(guī)范，崗位也有交叉重疊現(xiàn)象，分工也不明確，制度也存在不健全的現(xiàn)象，除此之外還存在的一種情況就是有的企業(yè)雖然有健全的財務制度，湖南理工學院南湖學院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策共 12 頁 第 5 頁 但是制度的執(zhí)行不力，制度只是一紙空文，所以也導致企業(yè)出現(xiàn)以上的問題；二是原始憑證、會計分錄、科目的應用、賬冊設(shè)置以及財務收支等方面的工作不規(guī)范，對材料、工時、動力等消耗沒有嚴格的定額管理和健全的分析核算制度，會計報表的編制沒有嚴格按照國家法律法規(guī)的要求去做，導致不能充分的反應出企業(yè)的身長經(jīng)營狀況；三是會計人員的的操作不夠規(guī)范，人員的流動性大，素質(zhì)也欠佳。其主原因主要是：中小企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者就是投資者，沒有很好的制約措施；財務人員很容易受領(lǐng)導的干涉，工作熱情低，人員流動頻繁。(2)內(nèi)部控制制度存在缺陷 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度總的來講還不夠健全，不夠完善，比如財務清查制度、成本核算制度、財務收支制度等基本的制度都不到位，有的雖然建立了其中幾項制度，但是不夠完善，也沒有真正執(zhí)行過。會計、出納的工作基本上都是一人完成，會計憑證的制作、審核，現(xiàn)金的收支和銀行對賬單的編制、會計檔案的保管和債務債權(quán)的登記工作、總賬和明細賬的等級等都是一個人完成。達不到相互制約的目的。管理人員不了解具體的財務工