畢業(yè)論文設(shè)計中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討(編輯修改稿)
2025-07-25 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的重點放在擴大出口和發(fā)展風(fēng)險企業(yè)上。 （二）政府完善相應(yīng)的法律條文，推出專門的保護中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)法律法規(guī)應(yīng)涉及資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓和社會服務(wù)等各個方面的內(nèi)容。形成良好的法律環(huán)境。比如，不久前我國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧? （三）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。 （四）增強內(nèi)部控制的認識，提高推行內(nèi)控制度的自覺性企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟生活中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)部控制的建設(shè)，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差和營私舞弊行為。 （五）提高會計人員業(yè)務(wù)水準會計人員要持證上崗。無會計從業(yè)資格證的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實施企業(yè)內(nèi)部控制的重要條件。 （六）規(guī)范會計工作秩序根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌資、自從和你管理。成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額。切實把好財務(wù)關(guān)。 （七）企業(yè)財務(wù)信息化。需要在企業(yè)總體信息化規(guī)劃框架下完成，否則容易形成一個個的“信息孤島”。人的觀念必須及時轉(zhuǎn)變，否則會嚴重影響信息化的進程。，配備必要的專業(yè)技術(shù)人員，以免在系統(tǒng)中出現(xiàn)問題時財會人員無法解決而喪失使用系統(tǒng)的熱情。，建立健全各項電算化管理制度和操作規(guī)程，從制度化，規(guī)范化的高度來保障中小企業(yè)財務(wù)電算化工作的順利進行。，作為財務(wù)人員需要了解其差異，以便更好的開展工作。但是，無論如何，基本的原理都是非常重要的。三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施 （一）確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位中小企業(yè)管理者應(yīng)從思想上強化財務(wù)管理觀念，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。管理者的財務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗與直覺，要用財務(wù)管理觀念指導(dǎo)其行為，樹立財務(wù)管理的價值觀，不管是進行資金籌集、投放還是分配都要以企業(yè)財務(wù)管理思想為出發(fā)點，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的作用，從而構(gòu)建一個有生命力和競爭力的企業(yè)。 （二）健全財務(wù)管理制度，評價中小企業(yè)財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績，挖掘潛力、改進工作、實現(xiàn)理財目標，合理實施投資決策。，堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立的原則，保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施再監(jiān)督作用，進一步完善內(nèi)部監(jiān)控制約機制。、經(jīng)營者的利益驅(qū)動、外部制約機制不健全、知識經(jīng)濟對外部財務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生的沖擊。 （三）提高財務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作秩序中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競爭和優(yōu)勝劣汰的用人制度，引進高素質(zhì)的財務(wù)人員，建立和完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，合理地用好財務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)加強對所聘請財務(wù)人員的職業(yè)道德
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