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正文內(nèi)容

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-08-23 18:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管理者缺乏一定的相關(guān)法律知識,對其不予以重視。銷售合同管 理不夠完善,導(dǎo)致無效合同或者因未簽合同及合同權(quán)利義務(wù)不明確,而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。沒有建立健全合同簽審制度,對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。尤其是財(cái)務(wù)部門沒有對應(yīng)收賬款認(rèn)真審查有關(guān)結(jié)算條款,了解和審核對方的財(cái)務(wù)狀況,是否能獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任,有無經(jīng)濟(jì)償還能力,信用情況如何,向業(yè)務(wù)部門提供可否訂立的參考意見 。 5 中小企業(yè) 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響 中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的,在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的企業(yè),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,項(xiàng)目決策不科學(xué),不民主,隨意性較大,個(gè)人說了算的情況盛行,難免造成投資決策失誤。 企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響 現(xiàn)有的中小企業(yè),大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的,其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平,管理觀念陳舊,管理思想落后,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響 一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全,管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范,制度不健全,致使財(cái)務(wù)審批隨意性大,越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,造成財(cái)務(wù)管理混亂。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識,同時(shí)法制觀念比較淡薄,對財(cái)務(wù)會計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。 5 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策 政府要完善相關(guān)法律法規(guī) ( 1) 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是,中國已開始著手這方面的工作。比如,中國出臺了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》,但在執(zhí)行中仍存在一些問題,需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。 ( 2) 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利 為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。值得注意的是,在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系 (如中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu),中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu),中小企業(yè)聯(lián)合會等 )結(jié)合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。 面向市場,采用科學(xué)投資策略,解決資金短缺的難題 資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“ 血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。 ( 1) 為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動回避。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。 ( 2) 中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也 有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進(jìn)人才 。也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。 ( 3) 強(qiáng)化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實(shí)守信,規(guī)范經(jīng)營,同時(shí)加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報(bào)企業(yè) 經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度,積極爭取銀行的信用等級評定。 改變陳舊的觀念,全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高財(cái)務(wù)管理意識,確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。在管理模式方面,要摒棄傳統(tǒng)的管理方法,逐步由家長式管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。敢于接受先進(jìn) 的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,逐步建立和健全財(cái)務(wù)管理制度,并在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。 ( 1) 樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”
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