【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌 (20xx)在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合 ,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。 李麗娟、溫源 (20xx)在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。 于連軍 (20xx)學(xué)者認(rèn)為我國(guó)大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 楊光 (20xx)學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任 3 何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過(guò)程，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做 大。 中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等，這些使得我國(guó)中小企業(yè)普遍比較“短命”。其中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專家、學(xué)者對(duì)此問(wèn)題提出了許多良好見(jiàn)解，政府及相關(guān)部門(mén)、包括企業(yè)本身也進(jìn)行了許多努力，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到良好解決。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在兩方面問(wèn)題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時(shí)融資困難，主 要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，這其中既有財(cái)務(wù)主體因素，也有財(cái)務(wù)客體因素。 基于以上理論分析，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題國(guó)內(nèi)外有很多研究，從各個(gè)角度深入分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并通過(guò)數(shù)據(jù)、理論得出解決難題的對(duì)策，但是大多學(xué)者集中在研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策，并將難的原因歸結(jié)于本企業(yè)之外的原因，很少有文獻(xiàn)是從企業(yè)自身去分析。本文從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀開(kāi)始，在專家學(xué)者的研究基礎(chǔ)上更全面的解析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 ，并站在企業(yè)自身的角度找到對(duì)中小企業(yè)財(cái) 務(wù)管理問(wèn)題的根本原因并以此分析對(duì)策。 主要內(nèi)容 中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在營(yíng)銷(xiāo)掛帥，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象及籌資能力差，投資能力弱，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)體制不完善的問(wèn)題。目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有三至五年。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)此我將從政府，市場(chǎng)和企業(yè)自 身三個(gè)方面謀求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。本文首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行了較全面的理論闡述，隨后針對(duì)當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題及其原因和帶來(lái)的危害進(jìn)行分析，最后步步深入提出對(duì)策。 4 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 中小型企業(yè)的界定 我國(guó)在建國(guó)初期曾按固定資產(chǎn)價(jià)值劃分企業(yè)規(guī)模。 1962 年改為按人員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分， 3000 人以上的為大企業(yè)， 300～ 500 人之間為中型企業(yè)，300 人以下為小企業(yè)。 1978 年，國(guó)家計(jì)委發(fā)布 《關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目的大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定》，把劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)改為“綜合生產(chǎn)能力”。 1984 年，國(guó)務(wù)院 《國(guó)營(yíng)企業(yè)第二步利改稅試行辦法》 對(duì)中國(guó)非工業(yè)企業(yè)規(guī)模按照企業(yè)的固定資產(chǎn)原值和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要涉及的行業(yè)有：公交、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機(jī)械工業(yè)中的轎車(chē)制造企業(yè)規(guī)模劃分 。 1999 年再次修改，將銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)：分為特大型、大型、中型、小型四類，其中年銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額均在 5 億元以下， 5000 萬(wàn)元以上的為中型企業(yè)，銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額均在 5000 萬(wàn)元以下的為小型企業(yè)，參與劃型的 . 企業(yè)范圍原則 上包括所有行業(yè)各種所有制形式的工業(yè)企業(yè)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和分配管理三個(gè)方面。 籌資管理 是指企業(yè)根據(jù)其 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過(guò)籌資渠道和資本（金）市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為?；I資的方式 主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金?；I資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 投資管理 是指企業(yè)為短期和長(zhǎng)期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的管理活動(dòng)。 5 資金營(yíng)運(yùn)管理 是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的資金收付活動(dòng)。 分配管理 廣義的分配是指企業(yè)對(duì)各種收入進(jìn)行分割和分派的過(guò)程；狹義的分配僅指對(duì) 凈利潤(rùn)的分配。 3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 據(jù)有關(guān)資料表明：截止 20xx 年底，中國(guó)經(jīng)工商行政部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò) 1380 萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 90%以上，其中 95%的中小企業(yè)是非公有制企業(yè)。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)總值的 58%，我國(guó)每年的將近 20xx 億的出口總額，中小企業(yè)就要占到占 60%左右。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所起的作用是舉足輕重的。但是，目前中小企業(yè)的發(fā)展卻不容樂(lè)觀。造成這種局面的原因是多方面的，其中財(cái)務(wù)管理理念落后、制度薄弱、素質(zhì)不高等也是重要的原因。 目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大等。 6 資金短缺，融資困難 目前我國(guó)中小