【文章內(nèi)容簡介】 中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 中小企業(yè)財務管理問題方面，國內(nèi)很多學者如馬云鳳，易民斌 (20xx)在《中小企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應該從觀念上進行調(diào)整融合 ,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。 李麗娟、溫源 (20xx)在《提升中小企業(yè)財務管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。 于連軍 (20xx)學者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理 基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強財會隊伍建設(shè)，增強財會人員責任監(jiān)督意識。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)財務人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財務管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 楊光 (20xx)學者認為中小企業(yè)由于自身的特點決定了其財務風險的特點，任 3 何財務風險都有一個逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務風險信號，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財務風險的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強做 大。 中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，同時財務制度不健全，財務管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響等，這些使得我國中小企業(yè)普遍比較“短命”。其中財務管理的問題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專家、學者對此問題提出了許多良好見解，政府及相關(guān)部門、包括企業(yè)本身也進行了許多努力，但中小企業(yè)財務管理落后的問題仍然沒有得到良好解決。當前中小企業(yè)的財務管理普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導專權(quán)不受約束、財務控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財會人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時融資困難，主 要體現(xiàn)在融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，這其中既有財務主體因素，也有財務客體因素。 基于以上理論分析，我們發(fā)現(xiàn)對于中小企業(yè)財務管理存在的問題國內(nèi)外有很多研究，從各個角度深入分析了中小企業(yè)財務管理問題出現(xiàn)的原因，并通過數(shù)據(jù)、理論得出解決難題的對策，但是大多學者集中在研究中小企業(yè)的財務管理問題的解決對策，并將難的原因歸結(jié)于本企業(yè)之外的原因，很少有文獻是從企業(yè)自身去分析。本文從國內(nèi)中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀開始，在專家學者的研究基礎(chǔ)上更全面的解析中小企業(yè)財務管理問題 ，并站在企業(yè)自身的角度找到對中小企業(yè)財 務管理問題的根本原因并以此分析對策。 主要內(nèi)容 中國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在中國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出了重要的貢獻。但是，我國的中小企業(yè)普遍存在營銷掛帥，輕理財?shù)默F(xiàn)象及籌資能力差，投資能力弱，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，財務控制，財務監(jiān)督不力，財務體制不完善的問題。目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有三至五年。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。對此我將從政府，市場和企業(yè)自 身三個方面謀求中小企業(yè)財務管理問題的對策。本文首先對中小企業(yè)財務管理的概念和對企業(yè)的影響進行了較全面的理論闡述，隨后針對當前中國中小企業(yè)財務管理存在的種種問題及其原因和帶來的危害進行分析，最后步步深入提出對策。 4 2 中小企業(yè)財務管理概述 中小型企業(yè)的界定 我國在建國初期曾按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模。 1962 年改為按人員標準對企業(yè)規(guī)模進行劃分， 3000 人以上的為大企業(yè)， 300～ 500 人之間為中型企業(yè)，300 人以下為小企業(yè)。 1978 年，國家計委發(fā)布 《關(guān)于基本建設(shè)項目的大中型企業(yè)劃分標準 的規(guī)定》，把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“綜合生產(chǎn)能力”。 1984 年，國務院 《國營企業(yè)第二步利改稅試行辦法》 對中國非工業(yè)企業(yè)規(guī)模按照企業(yè)的固定資產(chǎn)原值和生產(chǎn)經(jīng)營能力劃分標準，主要涉及的行業(yè)有：公交、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)規(guī)模劃分 。 1999 年再次修改，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標：分為特大型、大型、中型、小型四類，其中年銷售收入和資產(chǎn)總額均在 5 億元以下， 5000 萬元以上的為中型企業(yè)，銷售收入和資產(chǎn)總額均在 5000 萬元以下的為小型企業(yè)，參與劃型的 . 企業(yè)范圍原則 上包括所有行業(yè)各種所有制形式的工業(yè)企業(yè)。 中小企業(yè)財務管理的定義 財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 中小企業(yè)財務管理的內(nèi)容 財務管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理、資金營運管理和分配管理三個方面。 籌資管理 是指企業(yè)根據(jù)其 生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為?；I資的方式 主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務資金?；I資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相關(guān)風險。 投資管理 是指企業(yè)為短期和長期發(fā)展所進行的增加資金總量，擴大經(jīng)營規(guī)模的管理活動。 5 資金營運管理 是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金收付活動。 分配管理 廣義的分配是指企業(yè)對各種收入進行分割和分派的過程；狹義的分配僅指對 凈利潤的分配。 3 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及成因 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀 據(jù)有關(guān)資料表明：截止 20xx 年底，中國經(jīng)工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過 1380 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的 90%以上，其中 95%的中小企業(yè)是非公有制企業(yè)。中小企業(yè)實現(xiàn)的最終產(chǎn)品和服務的價值占整個工業(yè)生產(chǎn)總值的 58%，我國每年的將近 20xx 億的出口總額，中小企業(yè)就要占到占 60%左右。由此可見，中小企業(yè)在社會發(fā)展和經(jīng)濟增長中所起的作用是舉足輕重的。但是，目前中小企業(yè)的發(fā)展卻不容樂觀。造成這種局面的原因是多方面的，其中財務管理理念落后、制度薄弱、素質(zhì)不高等也是重要的原因。 目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，我國宏觀經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使得中小企業(yè)的財務管理目標短期化，財務管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過大等。 6 資金短缺，融資困難 目前我國中小