【正文】 銷掛帥，輕理財?shù)默F(xiàn)象及籌資能力差，投資能力弱，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，財務(wù)控制，財務(wù)監(jiān)督不力，財務(wù)體制不完善的問題。 5 資金營運(yùn)管理 是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金收付活動。 對財務(wù)管理的重視程度不夠 現(xiàn)階段，我國中小企業(yè) 最典型的管理模式就是投資者在擔(dān)任經(jīng)營者角色的同時，也是管理者，但卻不是專業(yè)的財務(wù)管理人員。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記 錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不具備信用擔(dān)保的可行性。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注比如，中國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持 ,而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì) ,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 ,規(guī)范經(jīng)營。要打開銀行這扇資金來源的大門，中小企業(yè)必須從各個方面不斷地提高自己的貸信狀況，改變在銀行眼中的差的印象。 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制力 提高認(rèn)識 效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。 外部原因 對中小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。目前小企業(yè)普遍存在籌資難、貸款無門的情況，81％的小企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動資產(chǎn)不能完全滿足需要，中長期貸款更是沒著落，小企業(yè)貸款難，早已是不爭的事實。 籌資管理 是指企業(yè)根據(jù)其 生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財會人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時融資困難，主 要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，這其中既有財務(wù)主體因素，也有財務(wù)客體因素。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。 countermeasure 目 錄 摘要 ................................................................ i ABSTRACT........................................................... ii 1 引言 .............................................................. 1 研究背景與問題提出 .............................................. 1 文獻(xiàn)綜述 ........................................................ 1 主要內(nèi)容 ........................................................ 3 2 中小企業(yè)財務(wù)管理概述 .............................................. 4 中小型企業(yè)的界定 ................................................ 4 中小企業(yè)財務(wù)管理的定義 .......................................... 4 中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 .......................................... 4 ........................................ 5 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 ............................................ 5 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的成因 ...................................... 7 ........................................ 8 中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)控制 ............................................ 8 采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題 ............................ 8 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè) ...................................... 9 結(jié)束語 ............................................................. 11 參考文獻(xiàn) ........................................................... 12 致謝 ............................................................... 12 1 1 引言 研究背景與問題提出 “財務(wù)管理是水，企業(yè)必定是舟”。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。s small and medium enterprises monly value marketing, ignore the financial management with weak fundraising and investment capacity, nonexistent internal control, Ineffective financial control and financial supervision, and inplete financial system. SMEs develop difficultly with high failure rate, the average life expectancy is only three to five years. In a market economy, corporations want to survive, grow and make profitability, it need to establish modern enterprise system, and do scientific capital operations, which are required to strengthen financial management. So I would like to seek countermeasures to SME financial management issues from three aspects o