【正文】 對的關(guān)鍵問題。狹義層面上的就不包含微型企業(yè)。所以，實施財務管理既是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)主體性和能動性的集中體現(xiàn)。海鑫集團董事長李兆會進行資本運作需要大量資金，再者，銀行因行業(yè)不景氣盯緊海鑫鋼鐵貸款，還貸之后不再借貸。（四）企業(yè)投資跨界大 海鑫鋼鐵作為鋼鐵企業(yè)，管理層的主要精力應該放在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上，而不是醉心于和主業(yè)相差甚遠的資本市場，沒有抓住企業(yè)管理的核心。其次，海鑫鋼鐵有限公司的經(jīng)營管理過程中，存在著很高的風險，技術(shù)水平也不先進，經(jīng)營業(yè)績不能維持在一定的水平，在面對經(jīng)營風險時，企業(yè)的抵御風險能力不足。第二，構(gòu)建完善的管理和獎懲機制，采用集權(quán)化的財務管理機制，實現(xiàn)對海鑫鋼鐵財務工作的有效監(jiān)督和管理，以解決海鑫鋼鐵管理混亂的問題。怎樣調(diào)節(jié)財務管理和中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系，怎樣處理公司財政管理問題就變成目前需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小企業(yè)此后發(fā)展有緊密的關(guān)系。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費和工商業(yè)服務的許多經(jīng)濟事業(yè)和項目，具有較強的地方和社區(qū)特色。（二）財務控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。（三）投資能力弱，缺乏科學性中小企業(yè)財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進的財務管理手段和方法不能使用，不能進行科學的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯誤，還有一些公司花了大筆資金進行投資，最終沒有達到預期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重擔沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。一些企業(yè)或只設立會計機構(gòu)，沒有財務管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會計人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會計專業(yè)職稱，無證職位更多。此外，政府還應從法律法規(guī)中強化中小企業(yè)融資制度。加強管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實施的重要組成部分，落實企業(yè)內(nèi)部各部門。會計人員受企業(yè)領導的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會計制度和紀律施工。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學識、深厚的學術(shù)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W精神和一絲不茍的工作作風使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術(shù)主主導，讓信息技術(shù)在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學技術(shù)為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實踐過程中表現(xiàn)出的問題進行改革與發(fā)展?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過貨幣資金管理和財產(chǎn)資料建立和完善會計檔案存儲和會計工作轉(zhuǎn)移制度。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財務管理方案，強化資金管理，加強財務控制。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。（三）財會人員素質(zhì)偏低會計機構(gòu)設置存在普遍存在的問題，會計人員配備不合理的問題。財務管理人員質(zhì)量不高，財務管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財務管理進入企業(yè)管理的有效機制，缺乏現(xiàn)代財務管理理念，因此不要專注于培訓合格的財務人員。主要原因：首先，債務過高，融資成本高，風險大，難以避免金融負債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中起著不可或缺的作用。但是伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財務管理問題逐漸增多。加強和完善工作激勵機制，調(diào)動財務管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。海鑫鋼鐵有限公司的前身是個體工商戶，特別是企業(yè)老板，其身兼數(shù)職，不但是總經(jīng)理，也是企業(yè)的總會計，一方面要管理企業(yè)的財務，另一方面又不能忽視企業(yè)的總務。停產(chǎn)之前一段時間，李兆會并不認可他的親戚們，開始讓自己的妹妹李兆霞來監(jiān)管公司。海鑫鋼鐵之前是山西中小公司的發(fā)展典范，從李海倉到李兆會中只經(jīng)過了短暫的十年就開始邁向滅亡，因此可知海鑫鋼鐵的代際傳承失敗。（三）財務管理對企業(yè)的重要意義 財務管理的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟活動，財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是其它層面正常有效運作的基礎和根本。詳細的說，首先表示不具備較大規(guī)模、公司人數(shù)少的公司。由于我國中小企業(yè)的財會人員的知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導致企業(yè)的會計帳目不清，信息失真，財務管理混亂，并且企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時有發(fā)生。（二）加強內(nèi)部財務管理，重視財務管理在企業(yè)管理中的作用。（四）管理基礎薄弱，內(nèi)部控制不嚴格由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。要層層落實，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻。企業(yè)財務結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。（3）規(guī)范項目投資程序。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。，缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。已決定的項目，要落實責任人，嚴格管理，高質(zhì)低耗省投資，努力縮短資本回收期。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。第二篇：中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財務管理存在著與自身及市場經(jīng)濟發(fā)展均不適應的情況。二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。要根據(jù)財務部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。伴隨經(jīng)濟制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國民經(jīng)濟以及社會進步的關(guān)鍵動力，但是身為公司管理關(guān)鍵構(gòu)成部分的財務管理出現(xiàn)了眾多問題，限制了中小公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)在各個國家有不一樣的劃分，即便在相同國家中，不同歷史 階段，各個行業(yè)機構(gòu)也有不一樣的要求?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)面對的最艱巨的任務依然是生存問題，而財物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。這也是企業(yè)財務管理不當使得生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作，資本市場沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。在李海倉時期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉心無旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。最后，新疆的金融機構(gòu)也沒有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關(guān)的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務的中介機構(gòu)也不規(guī)范。第三，加強對資金的支付和收取時間的管理和控制，實現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動產(chǎn)和備用資金。本文從財務管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系層面進行探究，對此類企業(yè)財政管理現(xiàn)實情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題開展探究，通過對海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見以及方案。這些活動很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說安排了。一些公司現(xiàn)金越多越好，導致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。（四）中小企業(yè)財務機構(gòu)不健全雖然大多數(shù)中小企業(yè)設立了會計金融機構(gòu)，但會計機構(gòu)沒有設立，會計人員不合理，有一個層次不清楚，分工不是缺點。三、我國中小企業(yè)財務管理問題的解決借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。根據(jù)勞動密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財務支持重點，融資方案比例，金融機構(gòu)開展更多服務支持中小企業(yè)發(fā)展。使每位財務人員認識到財務管理的重要性，并組建專門的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，在日常管理中應注意財務分析的作用。因此，要加強中小企業(yè)會計團隊的建設。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。四、結(jié)論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關(guān)鍵的一點就是財務管理【3】。（三）財務管理重視程度與意識淡薄當前中小企業(yè)財務管理重視程度有待于進一步加強，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為核心，但經(jīng)濟效益的提高依托于當前財務核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務管理總體上呈現(xiàn)意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)財務管理的理解有失偏頗。解決中小財務管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。中小企業(yè)由于發(fā)展時間短，基本沒有培養(yǎng)有意識的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，而是意識到內(nèi)部控制意識是確定其他控制因素可以起到的作用。（二）中小企業(yè)要強化自身財務管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身條件。從建設法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的就業(yè)機會。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務管理制度，審計制度，配額管理制度，財務盤點制度，成本會計制度，財務收支核算制度等基本財務管理制度。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計的獨立性。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機會。總上所述：中小企業(yè)身為國內(nèi)經(jīng)濟中的關(guān)鍵構(gòu)成方面，對經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)鍵的影響。此外，還應注重財物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務管理人員業(yè)務水平，定期組織海鑫鋼鐵內(nèi)部的財務人員參加專業(yè)技能培訓，不斷對財務人員進行再教育，讓他們學習新的法律法規(guī)，強化財務管理意識，切實提高他們的預算與決策能力，使海鑫鋼鐵核算準確性更強。但是，企業(yè)經(jīng)營過程中假如出現(xiàn)問題，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴重的時候甚至導致虧損，就不能迅速運用財務管理工具解決危機，可能使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失，有些時候，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。此人并非鋼鐵領域的行家，在公司運作以及發(fā)展上并不具備實力。在2014年之后，山西規(guī)模最大的海鑫鋼鐵開始停產(chǎn)，公司進入債務危機，破產(chǎn)重組步入法律程序。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。從理論層面分析，中小企業(yè)通常表示規(guī)模不大的或位于創(chuàng)業(yè)時期以及成長時期的公司，包含規(guī)模在要求標準以下的法人以及自然人企業(yè)。，提高全員的素質(zhì)。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國有企業(yè)，在社會中的信譽比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對其貸款不夠熱心。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系