【正文】 階段，我國中小企業(yè) 最典型的管理模式就是投資者在擔任經(jīng)營者角色的同時，也是管理者，但卻不是專業(yè)的財務(wù)管理人員。導致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨 意性，不利于公司的良性發(fā)展。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到產(chǎn)品銷售中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為信息披露的需要或記賬手段，而沒有把它視為管理工具。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運 營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確補救措施，從而危及到企業(yè)的生存。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。 外部原因 對中小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記 錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不具備信用擔保的可行性。 內(nèi)部原因 不少中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不健全。另一方面，企業(yè)管理者的管 理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 8 4 改善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施 中小企業(yè)加強財務(wù)控制 加強和更新財務(wù)管理理念 財務(wù)管理觀念是指導財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出點。對現(xiàn)代中小企業(yè)來講，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，樹立科學規(guī)范的財務(wù)機制，提升財務(wù)管理的水平，是增強市場競爭力，實現(xiàn)更好生存與發(fā)展的重要途徑。究其原因， 1）企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)； 2）企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。 強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制力 提高認識 效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。 采用科學投資策略，解決資金短缺的難題 科學投資，力求風險最小 在確定投資項目時，深入分析市場需求，研究產(chǎn)品的銷路和發(fā)展前景，預(yù)測產(chǎn)品的成本、價格和利潤以及原材料的采集供應(yīng)地。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應(yīng)主動回避。如果是借款進行 投資，還要考慮籌資成本的高低。投資項目開始以后，要派專 9 門人員進行管理。 規(guī)范項目投資的程序 項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否 科學、合理。中小企業(yè)在決定投資目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，要 “以籌定投 ”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈 的 斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷 入破產(chǎn)的危機。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能獲得貸款支持。要打開銀行這扇資金來源的大門，中小企業(yè)必須從各個方面不斷地提高自己的貸信狀況，改變在銀行眼中的差的印象。 政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè) 加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān) 政策出臺 相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，中小企業(yè)的經(jīng)營 10 規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注比如，中國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧?yōu)化信貸投向，使資金真正落實到支持實體經(jīng)濟運行上，加大對中小企業(yè)貸款的支持。建立中小企業(yè)基金，如用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等。 11 結(jié)束語 今天成功的中小企業(yè)，只是千千萬萬個失敗的中小企業(yè)的 佼佼者，而失敗的原因大都包括資金鏈斷裂、投資方向錯誤、融資能力不足或公司內(nèi)部財務(wù)制度控制不力等財務(wù)因素。中國企業(yè)會計信息存在不同程度的失真現(xiàn)象，在中小企業(yè)會計失真的現(xiàn)象就更為嚴重。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強調(diào)政府的支持 ,而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì) ,學習現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 ,規(guī)范經(jīng)營?？傊?，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。 12 參考文獻 [1] 喬彥靜 . 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]. 企業(yè)研究 , 20xx,2. [2] 劉玫 . 負債經(jīng)營的利弊分析 [J]. 企業(yè)國外 建材科技 , 20xx,2. [3] 鄧欣 . 試論中國國有中小企業(yè)財務(wù)管理體制模式 [J]. 經(jīng)管空間 , 20xx(3). [4] 陸道生 . 中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展 [M]. 上海：上海人民出版社 , 20xx:321322. [5] 張玉利 . 小企業(yè)成長的管理障礙 [M]. 天津：天津大學出版社 , 20xx:123125. [6] 羅福凱 . 公司財務(wù)管理 [M]. 青島海洋大學出版社 , 20xx. [7] 劉春和 . 淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題 [J]. 北方經(jīng)濟 , 20xx,12. [8] 余政軍 . 深化企業(yè)內(nèi)部財 務(wù)管理 [J]. 財經(jīng)界 (學術(shù)版 ), 20xx,12. [9] 馬少妮 ,王治 . 中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的問題 [J]. 中國中小企業(yè) , 20xx,11. [10] 韓福清 . 新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]. 經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 , 20xx,11. [11]王威然 . 淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理及其完善 [J] 企業(yè)家天地下本月刊（理論版） [12]張月玲 . 王靜 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 [J] 會計之友 [13]吳秋 .加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策 [J]決策與信息 20xx. 01 [14]柳彥彬 . 淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策 [J] 現(xiàn)代企業(yè)教育 [15]范奇?zhèn)?. 推進財務(wù)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)管理水平 [J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 20xx 致謝 在本次畢業(yè)設(shè)計過程中，李艷芬老師對該論文從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導，使我對中小型酒店餐館的財務(wù)知識有了深刻的認識，使我得以最終完成畢業(yè)設(shè)計，在此表示衷心感謝。同時也要感謝同學們的幫助，他們在本文寫作的各個階段給出了許多寶貴