【正文】 同時也要感謝同學(xué)們的幫助，他們在本文寫作的各個階段給出了許多寶貴意見?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強調(diào)政府的支持 ,而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì) ,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 ,規(guī)范經(jīng)營。 11 結(jié)束語 今天成功的中小企業(yè)，只是千千萬萬個失敗的中小企業(yè)的 佼佼者，而失敗的原因大都包括資金鏈斷裂、投資方向錯誤、融資能力不足或公司內(nèi)部財務(wù)制度控制不力等財務(wù)因素。優(yōu)化信貸投向，使資金真正落實到支持實體經(jīng)濟運行上，加大對中小企業(yè)貸款的支持。近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注比如，中國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。要打開銀行這扇資金來源的大門，中小企業(yè)必須從各個方面不斷地提高自己的貸信狀況，改變在銀行眼中的差的印象。中小企業(yè)在決定投資目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，要 “以籌定投 ”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈 的 斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷 入破產(chǎn)的危機。投資項目開始以后，要派專 9 門人員進行管理。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。 強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制力 提高認識 效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。對現(xiàn)代中小企業(yè)來講，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)機制，提升財務(wù)管理的水平，是增強市場競爭力，實現(xiàn)更好生存與發(fā)展的重要途徑。另一方面，企業(yè)管理者的管 理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記 錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不具備信用擔(dān)保的可行性。 外部原因 對中小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運 營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確補救措施，從而危及到企業(yè)的生存。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標(biāo)明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨 意性，不利于公司的良性發(fā)展。 對財務(wù)管理的重視程度不夠 現(xiàn)階段，我國中小企業(yè) 最典型的管理模式就是投資者在擔(dān)任經(jīng)營者角色的同時，也是管理者，但卻不是專業(yè)的財務(wù)管理人員。目前小企業(yè)普遍存在籌資難、貸款無門的情況，81％的小企業(yè)認為一年內(nèi)的流動資產(chǎn)不能完全滿足需要，中長期貸款更是沒著落，小企業(yè)貸款難，早已是不爭的事實。另一方面，我國宏觀經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到很多消極影響。由此可見，中小企業(yè)在社會發(fā)展和經(jīng)濟增長中所起的作用是舉足輕重的。 5 資金營運管理 是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金收付活動。 籌資管理 是指企業(yè)根據(jù)其 生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。 1984 年，國務(wù)院 《國營企業(yè)第二步利改稅試行辦法》 對中國非工業(yè)企業(yè)規(guī)模按照企業(yè)的固定資產(chǎn)原值和生產(chǎn)經(jīng)營能力劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要涉及的行業(yè)有：公交、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)規(guī)模劃分 。本文首先對中小企業(yè)財務(wù)管理的概念和對企業(yè)的影響進行了較全面的理論闡述，隨后針對當(dāng)前中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題及其原因和帶來的危害進行分析，最后步步深入提出對策。但是，我國的中小企業(yè)普遍存在營銷掛帥，輕理財?shù)默F(xiàn)象及籌資能力差，投資能力弱，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，財務(wù)控制，財務(wù)監(jiān)督不力，財務(wù)體制不完善的問題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財會人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時融資困難，主 要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，這其中既有財務(wù)主體因素，也有財務(wù)客體因素。 楊光 (20xx)學(xué)者認為中小企業(yè)由于自身的特點決定了其財務(wù)風(fēng)險的特點，任 3 何財務(wù)風(fēng)險都有一個逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強做 大。 李麗娟、溫源 (20xx)在《提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。這些研究，被學(xué)術(shù)界認為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。 文獻綜述 國外研究現(xiàn)狀 第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是 1952 年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。特別是這幾年，世界經(jīng)濟危機對我國市場經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊，我國中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮了不可替代的作用。 近幾年，由于我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場上涌現(xiàn)出越來 越多的中小企業(yè)，已成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。 countermeasure 目 錄 摘要 ................................................................ i ABSTRACT........................................................... ii 1 引言 .............................................................. 1 研究背景與問題提出 .............................................. 1 文獻綜述 ........................................................ 1 主要內(nèi)容 ........................................................ 3 2 中小企業(yè)財務(wù)管理概述 .............................................. 4 中小型企業(yè)的界定 ................................................ 4 中小企業(yè)財務(wù)管理的定