關(guān)于中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-13 00:02本頁面
【正文】 企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，幫助解決企業(yè)融資難的問題。(二) 面向市場，采用科學投資策略面向市場，科學投資。降低投資風險，減少投資損失。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶，可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)。正確的處理好目前利益與長遠利益的關(guān)系，樹立投資信心。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)。注重企業(yè)核心競爭力投資建設，提高經(jīng)營管理水平，實施技術(shù)創(chuàng)新。核心業(yè)務是企業(yè)在市場競爭的關(guān)鍵因素。同時不管中小企業(yè)將定位在哪個市場，技術(shù)是一個重要的支撐力量，中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地進行技術(shù)改進，鞏固自己在市場上的地位，中小企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新時應注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。(三) 轉(zhuǎn)變財務管理觀念，提高財務管理水平財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。因此中小型企業(yè)的領(lǐng)導者要強化財務管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。讓企業(yè)每個財務員工都認識到財務管理工作的重要性，同時設置專門的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，在日常經(jīng)營管理中要重視財務分析的作用。為了有效的克服企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)的更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代財務管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。為了決策能夠科學,中小企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化,打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化, 分別設置與相關(guān)內(nèi)容有關(guān)的部門，依靠外部經(jīng)理人員的作用，同時將更大的管理權(quán)限下放到這些部門，使這些部門真正發(fā)揮作用，使財務管理和內(nèi)部控制能夠真正在企業(yè)中發(fā)揮自身應有的作用。強化資金管理，加強財務控制，建立健全內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是十分重要的，良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護其各項資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項政策。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。完善內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制體系，不僅有利于提高企業(yè)的管理水平，尤其是財務管理水平，也有利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 強化營運資金管理。提高企業(yè)抵御財務風險的能力，注重企業(yè)的長期發(fā)展價值。其次，準確預測資金收回和支付的時間。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。建立健全財產(chǎn)物資管理制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。加強成本控制同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，定期核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制賬齡。(五) 加強財務管理基礎(chǔ)工作建設，規(guī)范財務管理會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)進行會計核算和財務管理的前提條件，同時，又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。但是，從目前現(xiàn)狀看，尚有些企業(yè)因財務、會計信息失真、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力、財務人員素質(zhì)不高、觀念陳舊等原因，財會基礎(chǔ)工作薄弱，導致企業(yè)管理水平未能相應提高，經(jīng)濟效益下滑，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。而財會人員受制于企業(yè)領(lǐng)導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會影響企業(yè)財會制度和紀律建設。所有的會計人員應持證上崗，從事會計領(lǐng)導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不能濫竽充數(shù)。2．財會人員要不斷充實新知識，提高工作能力。財務人員應通過后續(xù)教育，完善知識結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運用現(xiàn)代財務管理手段和方法，又善于綜合運用財經(jīng)、稅收、金融等方面知識的復合型、高素質(zhì)的人才。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。制定適合本單位的會計制度，建立完善的部門間的工作控制程序，如：單證流轉(zhuǎn)程序、工作聯(lián)系辦法、內(nèi)部單證標準化格式、各部門間工作范圍分工。這樣各部門工作目標明確，職責具體，權(quán)責分明，既可保證部門之間工作中有章可循，同時，又能保證相關(guān)職責之間的相互制約，為企業(yè)提高會計基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范會計行為。企業(yè)除了設置健全的會計機構(gòu)，配備必要的專業(yè)會計員外，必須依法建賬，按照財政部頒發(fā)的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理規(guī)定》和有關(guān)財務制度嚴格執(zhí)行。保證會計信息的正確性。四、 總結(jié)總之，中小企業(yè)要認識到，財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，企業(yè)要規(guī)避財務風險，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財務穩(wěn)健模式實施的支持環(huán)境，進而樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務管理的內(nèi)容，使財務管理充分發(fā)揮其作用，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制，改善不良的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御風險能力，讓企業(yè)走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路，有效保證企業(yè)的健
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1