【正文】 有會(huì)計(jì)資格證書，不具備起碼的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)， 難免賬務(wù)處理不出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。中小型企業(yè)因內(nèi)部控制制度未被引起足夠重視，在資產(chǎn)管理上暴露出很多弊?。?(1)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。 (2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金收回困難。 (3)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 (4)重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。 經(jīng)營活動(dòng)缺乏有效性和合法、合規(guī)性。企業(yè)績效低下與內(nèi)部控制質(zhì)量不高密切相關(guān)。而在貫徹國家法規(guī)制度方面，中小型企業(yè)較大型企 業(yè)而言在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，更加缺乏合法、合規(guī)性。 11 4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對策 加強(qiáng)企業(yè)自身資金建設(shè) 提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。當(dāng)前 ， 我國中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全 ， 財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低 ， 銀行利益難以保障的現(xiàn)象 ， 這些往往都是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全所致。應(yīng)推動(dòng)中小企業(yè)制度的多元化和社會(huì)化 ， 實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化。對私營企業(yè)要引導(dǎo)資本社會(huì)化方向 ， 改變家族式管 理方式 ，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素 。應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)制度 ， 按照國家的有關(guān)規(guī)定 ， 建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度 ， 增加企業(yè)財(cái)務(wù)透明度。要改變銀行在中小企業(yè)貸款中的約束條件 ， 必須深化商業(yè)銀行改革 ， 建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。當(dāng)前 ， 商業(yè)銀行應(yīng)不斷改善內(nèi)控機(jī)制 ， 提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) ， 在此基礎(chǔ)上簡化審批環(huán)節(jié) ， 開發(fā)信貸品種 ， 提高服務(wù)水平 ， 以滿足中小企業(yè)合理的資金需求。中小企業(yè)融資時(shí)刻離不開“信用”二字 ， 沒有良好的信用文化和健康的信用環(huán)境 ， 中小企業(yè)融資很難順利開展 ， 并導(dǎo)致信貸市場的低效配置 ， 中小企業(yè)不良貸款比率大大高于大企業(yè)不良貸款比率。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識(shí) ， 提倡和宣揚(yáng)信用觀念 ， 在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。要減少違約的發(fā)生 ， 必須加大對違約的懲罰力度 ， 增加違約人的違約成本 ， 嚴(yán)肅懲處逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人。資金成本包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi) 用。資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素；是選擇資金來源的基本依據(jù)；是選用籌資方式的 參考 標(biāo)準(zhǔn)；是確定最有資本結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。否則，籌資就困難。一般來講，籌資成本從大到小排列順序?yàn)椋喊l(fā)行普通股、吸收直接投資、利用留存收益、發(fā)行優(yōu)先股、融資租賃、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)售、發(fā)行債券、長期借款、短期借款、商業(yè)信用。一般來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)就是到期能否還本付息的風(fēng)險(xiǎn)，就是現(xiàn)金流量是否準(zhǔn)備充足的風(fēng)險(xiǎn)，有無違約的風(fēng)險(xiǎn)等。有的 企業(yè) 敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)則比較保守。 要比較籌資速度或難易程度。上述籌資方式有易到難的排列順序?yàn)槔昧舸媸找?、利用商業(yè)信用、短期借款、融資租賃、吸收直接投資、長 期借款、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、發(fā)行普通股、發(fā)行優(yōu)先股、發(fā)行債券。 要充分考慮資金結(jié)構(gòu)問題。但債務(wù)資金所占比重較大，也說明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。但同時(shí)說明企業(yè)利用別人資金或?qū)ν饣I資能力有限。 要注意短期籌資與長期籌資的最優(yōu)組合。對于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)由臨時(shí)性流動(dòng)負(fù)債滿足，長期資產(chǎn)由長期負(fù)債、自發(fā)性負(fù)債、權(quán)益資本藍(lán)滿13 足其資金需要。臨時(shí)性流動(dòng)負(fù)債不但滿足臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，還解決部分永久性資產(chǎn)的資金需要。與積極型組合策略相反。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，按照投資建議 、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)對投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。力爭每一項(xiàng)投資都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時(shí)有效、事后考核評價(jià)準(zhǔn)確。進(jìn)行市場調(diào)查的方法有許多，比如座談會(huì)、街頭訪問、入戶調(diào)查、跟蹤測試 、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個(gè)中小企業(yè)投資應(yīng)根據(jù)自己的需要來決定采用的方法。加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對人力資源的投資。 樹立投資決策的創(chuàng)新意識(shí)。而不是去搶占看來會(huì)盈利的非自己經(jīng)營領(lǐng)域的市場。我國的企業(yè)也應(yīng)該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊(duì)伍。 采用一種科學(xué)的投資決策程序。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后，應(yīng)避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來進(jìn)行科學(xué)決策 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制決策 提高企業(yè)全體員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí) 。內(nèi)部控制是否有效，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視、是否帶 頭執(zhí)行有很大的關(guān)系。 大力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制知識(shí)水平 。針對目前中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員存在專業(yè)技術(shù)水平普遍偏低、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、所披露會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等狀況，應(yīng)從加強(qiáng)年度性會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度管理上抓起，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平。 任何控制都要會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，同時(shí)，任何控制由于糾正了組織活動(dòng)中存在的偏差，都會(huì)帶來一定的收益。中小企業(yè)因規(guī)模大小不同，在控制系統(tǒng)上所能承擔(dān)的費(fèi)用也不一樣。因此，應(yīng)在實(shí)踐中逐步探尋一個(gè)內(nèi)控效果與內(nèi)控成本的合理結(jié)構(gòu)比例。 不相容職務(wù)指集中于一人辦理時(shí)發(fā)生差錯(cuò)的可能性就會(huì)增加的兩項(xiàng)或幾項(xiàng)職務(wù)。如前所述，中小企業(yè)因其規(guī)模和人員數(shù)目的特殊性，無法做到專職專人負(fù)責(zé)，所以加強(qiáng)不相容職務(wù)分離控制，增加崗位設(shè)置 的牽制性就顯得尤為重要。 強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的 激勵(lì)機(jī)制 。對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。 利用外部監(jiān)督、中介組織的監(jiān)督，完善中小企業(yè)內(nèi)部控制體系 。 中小企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為中介組織在執(zhí)業(yè)中對其內(nèi)部控制進(jìn)行的符合性測試而產(chǎn)生的工作結(jié)果，了解自己內(nèi)部控制中的不足，借此機(jī)會(huì)獲得改進(jìn)內(nèi)部控制的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理工作水平，特別是財(cái)務(wù)決策正確與否，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。 綜上所述，我國中小企業(yè)中存在的種種問題，是亟待解決的重要問題，對待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問題，我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛，而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它，不僅要從國家政策的角度加大傾斜力度，而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對策。這樣，這一傳統(tǒng)問題必將會(huì) 得到良好的解決，中小企業(yè)必將達(dá)到一個(gè)發(fā)展的新境界，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用。s publishing page. 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