【正文】 款。所以現(xiàn)在國家的政策進行了稍許的變動，國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)在很難再用這種辦法進行融資了。所以國內(nèi)企業(yè)想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業(yè)的性質(zhì)。所謂委托貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款賬戶，然后把錢打到?？钯~戶里面，委托銀行放款給項目方。通常對項目的審查不是很嚴格 ，要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。 第六， 直通款。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產(chǎn)的抵押或銀行擔保。多為短期。一般都在 20 以上。現(xiàn)在市面上有一種不還本不付息的委托貸款就是典型的對沖資金?，F(xiàn)在市面上多投資擔保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。 其主要原因： ① 負債 過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。 ③ 缺乏財務管理戰(zhàn)略。 5 加強中小企業(yè)財務管理的對策 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度 內(nèi)部控制制度就是指單位為了保證業(yè)務活動的有序進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序 。內(nèi)部控制應當符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和本單位的實際情況，全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力，內(nèi)部控制應當保證單位內(nèi)部機構(gòu)、崗位及其職責權(quán)限的合理設置和分工，堅持不相容職務互相分離，確保不相容職務互相分離，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督；內(nèi)部控制還應當正確處理成本與效益的關(guān)系，保證以合 理的控制成本達到最佳的控制效果。 內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制的不可或缺的重要組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。建立健全內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部審計應是不可或缺的組成部分，其地位和作用正顯得越來越重要。依法規(guī)范會計行為和發(fā)揮會計職能作用 ,對企業(yè)財務狀況和企業(yè)經(jīng)營者實施有效監(jiān)督 ,是改善企業(yè)經(jīng)營管理 ,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證。會計基礎工作是搞好財務管理、會計核算和會計監(jiān)督的前提 ,要按照國家財政部《會計基礎工作規(guī)范》和省政府的有關(guān)規(guī)定 ,繼續(xù)抓好會計基礎工作。隨著新《會計法》發(fā)布實施 ,國家又 出臺了《企業(yè)會計制度》和分項的企業(yè)會計準則等配套法規(guī)、規(guī)章 ,按照國際通行的會計標準 ,對企業(yè)財務會計報告編報、財政執(zhí)法檢查、會計從業(yè)資格的管理和內(nèi)部會計控制制度等方面做了明確規(guī)定。強化內(nèi)部會計監(jiān)督 ,推行會計委派制度 ,是深化會計管理體制改革 ,強化內(nèi)部監(jiān)督制約機制 ,促進廉政建設的重要措施。 （ 4） 落實會計工作領(lǐng)導責任制 ,防范違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 （ 5） 加大《會計法》執(zhí)行情況的檢查力度 ,提高會計人員執(zhí)法的自覺性。不僅完善了會計記賬規(guī)則 ,強化了會計監(jiān)督 ,更明確了會計主體 ,為解決會計秩序混亂問題提供了法律保障?；I措資金要有明確目的，例如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量或者改進服務。然而，現(xiàn)在你應該對自己的企業(yè)做一番全面考察，從經(jīng)濟角度分析企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，然后對基本財務 計劃 估相應修改以反映這些影響，你會發(fā)覺，如今制定財務 計劃 順手多了，因為從經(jīng)營經(jīng)歷中你已經(jīng)獲得了有益的啟示。 財務評價 對企業(yè)經(jīng)營狀況進行簡要固顧，包括：從經(jīng)濟角度考慮市場正常與否；你的市場地位；投入經(jīng)營幾年來的毛利額；對設備或物資的不斷變化的需要；以及薪金、稅收和其它主要開支。 財務 計劃 應能說明，是否有很必要籌集外來資金支持企業(yè)發(fā)展。 如何是好呢？為了回答這個問題，讓我們來做一個角色分析。你會堅持要求對方提供翔實可靠的財務 數(shù)據(jù)，證明這家企業(yè)具有償付能力、盈利能力，而且企業(yè)處在發(fā)展之中。 信貸機構(gòu)特別關(guān)心以下數(shù)據(jù)，它們都是說明企業(yè)有多大借貨能力的可靠指標。你的帳簿是否完整準確地反映應收、應付帳款、薪金、稅收、 保險費、職工福利和其它財務項目。應收款是否有數(shù)目不確的跡象，是不是應歸咎于債權(quán)人之信用問題？有沒有遇到過長時間的付款拖欠，或是由于壞帳過多造成庫存現(xiàn)金出現(xiàn)麻煩？ （ 3） 庫存。這些資產(chǎn)狀況是否良好？折舊 計劃 是否現(xiàn)實可行？是否已經(jīng)提出預留，以便在必要的時候?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行更新?lián)Q代？ （ 4） 房地產(chǎn)。 第三，分析籌資渠道 實際上，籌資渠道有三大類：短期借款、定期貸款和股本。一般一次償清，最多可分兩次或三次償還。利率可以固定，也可能變動。股本則是由股東提供的那部分資金。 應該養(yǎng)成習慣，定期評估企業(yè)的價值。然而，數(shù)字也會有欺騙性。評估也有助于決定是否應該尋求新貸款或其 它融資形式，壯大企業(yè)或者使企業(yè)擴展到新的經(jīng)營領(lǐng)域。 充分注意財務管理的細節(jié)問題，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果會產(chǎn)生重要影響。 第一， 進一步完善內(nèi)部會計管理制度，加強會計基礎工作管理 。只有進一步建立健全單位內(nèi)部會計管理制度才能使會計管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，使內(nèi)部會計管理工作的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，也才能保證會計管理工作有章可循，可據(jù)可依，規(guī)范有序，才能保證會計工作在單位經(jīng)濟管理中 發(fā)揮應有的作用。 當前會計基礎工作中所存的問題有些是個別的財會人員因政治覺悟不高參與違法違紀，因此，必須采取各種措施，廣泛宣傳、學習國家的有關(guān)會計法律、法規(guī)制度，提高有關(guān)人員特別是財會人員的政治素質(zhì)，改正他們思想上的一些不正確認識，積極引導財會人員認真貫徹執(zhí)行國家的會計法律、法規(guī)、制度等，使他們在辦理具體的會計事務中，實事求是、客觀公正，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀行為作斗爭，使廣大財會工作者，視加強會計基礎工作成為自覺的行動。 在市場經(jīng)濟條件下，單位的經(jīng)濟活動更加復雜多樣，任何單位的經(jīng)濟業(yè)務都要直接或間接地受到有關(guān)法律、規(guī)章的規(guī)范，會計核算、會計監(jiān)督變得異常艱巨，從事財務會計管理工作不了解、不掌握這方面的知識容易使單位的經(jīng)營管理工作走入法律的 “ 盲區(qū) ” 或 “ 誤區(qū) ” ，這就要求財會人員不斷加強業(yè)務學習熟悉并能正確執(zhí)行國家的財經(jīng)法律、法 規(guī)、規(guī)章制度和方針政策，熟練掌握本行業(yè)本單位業(yè)務管理的有關(guān)知識 。 要進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計工作質(zhì)量，還必須建立健全檢查和監(jiān)督制度，政 府各級部門、企業(yè)主管部門或上級業(yè)務主管部門要大力加強對基層會計工作規(guī)范化的監(jiān)督檢查力度，做到對下屬單位的會計基礎工作定期檢查評比，同時各單位要結(jié)合自己的具體情況，通過各種形式進行定期的自我檢查，以保證會計工作的規(guī)范化 。縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展歷史，可以看到企業(yè)的危機往往首先是從財務管理環(huán)節(jié)爆發(fā)，因此，建立和完善企業(yè)財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。財務失敗預警靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就越能有效地防范與解決問題，避免財務危機的發(fā)生。 第一， 應對全球性金融危機的客觀需要 。企業(yè)財務風險控制體系是否完備、財務分析是否完善，這將對企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融風險期有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障。 第二， 激烈市場競爭的需要 。對企業(yè)來說，生存是最基本，也是最核心的目標，而影響企業(yè)生存的主要威脅來自財務危機。隨著國際經(jīng)濟一體化步伐的加快，日益加劇的市場競爭要求企 業(yè)必須樹立和加強危機意識。 國外統(tǒng)計資料表明：在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的 1%。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的稍微一點失誤或疏忽就很可能造成危機，因此，企業(yè)必須始終處于高度的警惕狀態(tài)。 當代社會已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，新技術(shù)、新發(fā)明、新思路如雨后春筍層出不窮，各種信息涌向企業(yè)。在激烈的市場競爭中，誰的信息化管理水平高，誰就主動，誰的決策反應速度快，誰就搶占良機，建立預警管理系統(tǒng)可提升企業(yè)的反應能力。 6 結(jié)束語 本文以現(xiàn)代 財務管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。 轉(zhuǎn)貼于 總之， 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。 通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務控制，簡化財務會計報告，規(guī)范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè) 的改革與