【正文】 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)控。三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)：提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資產(chǎn)管理作為提高管理水平的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。根據(jù)本單位的實(shí)際情況結(jié)合實(shí)物資產(chǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)建立完善內(nèi)部控制制度，以內(nèi)部財(cái)務(wù)制度約束資產(chǎn)管理行為，自上而下提高理財(cái)理念和理財(cái)意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上完善約束機(jī)制，訂立實(shí)物資產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)考核，提高全員的參與實(shí)物資產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：中小企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收帳款核算體系，應(yīng)收帳款管理的總目標(biāo)應(yīng)該樹立企業(yè)價(jià)值最大化的理念。當(dāng)賒銷規(guī)模接近警界線時(shí)，應(yīng)斷然采取措施，暫停賒帳業(yè)務(wù)；定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴(yán)格控制賬齡；發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，輔助應(yīng)收帳款的回收，制定和嚴(yán)格執(zhí)行掛賬、壞賬的處理時(shí)限，在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。首先，進(jìn)行全面的實(shí)物資產(chǎn)清查，掌握實(shí)物資產(chǎn)盤存和使用的真實(shí)、準(zhǔn)確信息。同時(shí)，按清查盤存的實(shí)物資產(chǎn)開設(shè)實(shí)物資產(chǎn)登記簿，逐個(gè)填寫實(shí)物資產(chǎn)卡片；會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)財(cái)務(wù)處理程序，及時(shí)調(diào)整實(shí)物資產(chǎn)賬面記錄，設(shè)立實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)賬。再次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的制度完善和監(jiān)督，對(duì)資產(chǎn)的管理不能只停留在對(duì)數(shù)字的監(jiān)督，要深入到各單位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，促使單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控制度?！　〖訌?qiáng)物資控制。對(duì)物資的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把物資管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 不相容職務(wù)相互分離控制：要求中小企業(yè)應(yīng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。中小企業(yè)因其規(guī)模和人員數(shù)目的特殊性，無(wú)法做到專職專人負(fù)責(zé)，所以加強(qiáng)不相容職務(wù)分離控制，增強(qiáng)崗位設(shè)置的牽制性就顯得尤為重要。授權(quán)批準(zhǔn)控制制度：中小企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。對(duì)于較多的正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可采用一般授權(quán)批淮方式，即由總經(jīng)理授權(quán)給較低層次管理人員，由其根據(jù)既定的預(yù)算、計(jì)劃、制度等標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)于特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)因?yàn)闊o(wú)章可依，所以必須采取特別批準(zhǔn)方式，由高層管理人員和經(jīng)理，專門研究后作出決定。中小企業(yè)管理者應(yīng)深入到企業(yè)的各個(gè)角落,了解企業(yè)的實(shí)際情況,因地制宜地來(lái)制定本單位的會(huì)計(jì)制度。擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)財(cái)務(wù)管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，以便增強(qiáng)決策和管理能力。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，要重視薄弱環(huán)節(jié)，提高改進(jìn)措施，堅(jiān)持職業(yè)道德，操守為重，誠(chéng)信于企業(yè)，誠(chéng)信于社會(huì)，絕不能監(jiān)守自盜。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過(guò)各種分析方法體現(xiàn)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為運(yùn)作良好的中小企業(yè)提供資金支持。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。當(dāng)然，此組織結(jié)構(gòu)既不能簡(jiǎn)單到使得管理者無(wú)法有效地監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，也不能復(fù)雜到阻礙業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行以及必要信息的流通，而應(yīng)充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，同時(shí)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，從而使得組織結(jié)構(gòu)具有清晰的職位“層次順序”、暢通的“意見溝通”管道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系。總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。波弗爾 《中小企業(yè)管理》，北京出版社，2009年[02] 陳曉紅 《中小企業(yè)融資》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000年[03]郭復(fù)初 《財(cái)務(wù)管理》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004年[04] 肖俠 《財(cái)務(wù)管理》，清華大學(xué)出版社，2010年[05]蔣屏 《公司財(cái)務(wù)管理》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001年[06] 李鳳鳴 《內(nèi)部控制學(xué)[M]》，北京大學(xué)出版社，2002年[07] 李宗民 《Excel與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年[08] 余緒纓 《管理會(huì)計(jì)》，遼寧人民出版社，1991年.[09]陳思維 《現(xiàn)代審計(jì)學(xué)[M]》.清華大學(xué)出版社，2003[10]葉振鵬 《 中國(guó)財(cái)政改革：難點(diǎn)與熱點(diǎn)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，. 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