淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-01-04 10:24本頁(yè)面
【正文】 三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題所帶來(lái)的危害是嚴(yán)重的，這些危害嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 （一） 改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支 持 應(yīng)建立健全為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融體制。除此以外，進(jìn)一步發(fā)展民間金融機(jī)構(gòu)，如私募基金、典當(dāng)業(yè)、呈會(huì)等，并加強(qiáng)監(jiān)管，使其規(guī)范化運(yùn)作。 完善資本市場(chǎng)，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。同時(shí)，積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。 一是 要構(gòu)建完善的社會(huì)信用體系。政府部門應(yīng)設(shè)立專門的中小企業(yè)服務(wù)中心，為中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、投資與技術(shù)咨詢及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的輔導(dǎo)支持 ， 降低反擔(dān)保要求和擔(dān)保費(fèi)用等方式為中小企業(yè)提供優(yōu)良服務(wù)，切實(shí)解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)盡可能采用中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。 集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng) 。 尋找市場(chǎng)空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)空白 。 （三） 中小企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 努力提高資金的運(yùn)用效率。其次，要合理地進(jìn)行資金分配，更有必要的流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。 要形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來(lái)和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)在改善資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，在資金運(yùn)用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。 （四） 改進(jìn)和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制 強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)及高層的控制職能 。 建立內(nèi)部控制制度，監(jiān)督制度及考核制度 。 要明確考核責(zé)任人，制定切實(shí)可行的考核措施，授予考核人員獎(jiǎng)罰權(quán)。啟動(dòng)全面的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò) 。既能夠保證各種會(huì)計(jì)核 算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員 之間形成一 種相互牽制的機(jī)制。 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作的水平。 6 （六） 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的 管理 素質(zhì) 中小企業(yè) 對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治 思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè) 管理 狀況，搞好財(cái)務(wù) 管理 ，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)
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