淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策(參考版)
2024-12-19 10:24本頁面
【正文】 參考文獻 [1]盧翔云，我國中小企業(yè)發(fā)展中融資問題的探討 [J]，電子財會 ， 2021 年第 11 期 [2]汪艷芬，建議加強中小企業(yè)信用擔保機構的建設 [J]，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2021年第 6 期 。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。 要 以財政部頒布的《會計基礎工作規(guī)范》為依據，健全中小企業(yè)的會計基礎工作，提高其會計工作水平。 建立健全內部審計制度，要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，同時要保證內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施會計的再監(jiān)督作用。 （五） 從 制度入手，建立健全中小企業(yè)財會制度，規(guī)范內部管理 建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。同時充分利用不相容職務之間、不同部門之間的牽制監(jiān)督作用。 要保證組織機構的適當性，各項內控制度要參照會計法規(guī)制定準確到位，切實可行 。 企業(yè)的法人（領導者）應樹立內部環(huán)境控制的風險意識，建立一個有效的令 行禁止的管理系統(tǒng)，防止并及時發(fā)現管理欠缺及舞弊行為，以保護單位資產的安全、完整 。日常應要十分重視存貨的控制，以及應收賬款等的管理。 要保持適當的流動能力。形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。最后，要充分預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時間可收回，什么時間應進貨等，都要做到心中有數，否則，就容易 造成收支失衡、資金 拮據。首先，要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決 5 不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。 充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進可以擴大空間，向專業(yè)化方向發(fā)展 ，退可以在其他企業(yè)也進入這一市場后立即撤離，再尋另外的空隙 。 中小企業(yè)可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。另外，要抓住有利時機實現發(fā)展，擴大規(guī)模。 （二） 中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確采用投資 策略，努力降低投資風險 優(yōu)化財
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