中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究(參考版)
2025-01-26 02:49本頁(yè)面
【正文】 。 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問(wèn)題主要為：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足；內(nèi)部問(wèn)題主要為：財(cái)務(wù)管理水平不高，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和 方法往往得不到應(yīng)用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不盡完善，對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱，相關(guān)制度缺失或執(zhí)行不力。 XXX 企業(yè)的存在的問(wèn)題實(shí)際上是大多數(shù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)存在的共同問(wèn)題，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，如何確保企業(yè)能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，迅速發(fā)展是一個(gè)不可回避的問(wèn)題，下一章將要針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題和一些共同的問(wèn)題提出一些建議和對(duì)策。預(yù)案中明確保函對(duì)象、額度及事項(xiàng)，待董事會(huì)研究決定后再實(shí)施。 （ 3）監(jiān)督機(jī)制 XXX 企業(yè)在承建國(guó)際工程承包項(xiàng)目的時(shí)候，作為行業(yè)的一大特點(diǎn)需要按照國(guó)際工程承包合同的總金額開(kāi)具一定比例的履約保函、投標(biāo)保函和預(yù)付款保函等。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目的初期需要編制項(xiàng)目商務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，在項(xiàng)目結(jié)束后要提交項(xiàng)目竣工報(bào)告 給總公司。 （ 2）考核機(jī)制 XXX 企業(yè)對(duì)于公司主要業(yè)務(wù)的考核主要從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度上比較。 該公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制設(shè)置全面，從鼓勵(lì)，考核，監(jiān)督等幾個(gè)方面都進(jìn)行了合理的設(shè)置。 作為最早進(jìn)入國(guó)際工程承包、實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)，穿越 30 多年競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)歷史 XXX 公司在全球各地區(qū)陸續(xù)承建大、中型項(xiàng)目上百多個(gè)，累積合同額 24 億美元，營(yíng)業(yè)額 15 億美元，進(jìn)出口貿(mào)易額 3 億美元。 XXX 企業(yè)概述和財(cái)務(wù)分析 XXX 公司為一中型企業(yè)，主營(yíng)工程承包。 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。 （ 4）有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理不合理 大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理口常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng) 鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。但以上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用，原因主要有： （ 1）中小企業(yè)很難吸引所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。 采用傳統(tǒng)管理方法，效率低下 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他 部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦?？梢?jiàn)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 例如，中小企業(yè)的客戶中有很多信譽(yù)好的客戶，企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)收賬款百分百的可以收回，因此對(duì)追款問(wèn)題不急，很少上門(mén)催收，有時(shí)甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)又造成大量資金閑置和利息損失。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任 部門(mén)來(lái)組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)管理能力低，資產(chǎn)管理不合理 （ 1）對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金
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