【正文】 最后，向在百忙中抽出時間對本文進(jìn)行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。參考文獻(xiàn)[1]徐匯博, 李靜, [J].經(jīng)濟(jì)師, 2015(7):8182.[2][J].商場現(xiàn)代化, 2017(14).[3][J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版), 2015(4):6465.[4]李洪偉, [J].中國管理信息化, 2015, 18(05):3637.[5][J].經(jīng)濟(jì), 2016(11):0009000090.[6][J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(12):120120.[7][J].北方經(jīng)貿(mào), 2015(9):151152.[8][J].知識經(jīng)濟(jì), 2015(12):在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展 全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。只有靠企業(yè)上下共同努力，才能完善企業(yè)管理，做好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)競爭力。建立健全的會計責(zé)任制，使分工科學(xué)合理，責(zé)任明確。努力提高財務(wù)會計人員的經(jīng)營能力和工作水平，做好后續(xù)教育的會計人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時開展職業(yè)道德教育。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，不僅可以有效避免會計違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會計人員提供真實(shí)完整的會計信息。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)會計團(tuán)隊的建設(shè)。目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財務(wù)人員，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展?？刂瞥杀竞唾M(fèi)用，降低成本。中小企業(yè)由于發(fā)展時間短，基本沒有培養(yǎng)有意識的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，而是意識到內(nèi)部控制意識是確定其他控制因素可以起到的作用。企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)非常重要。盡快建立健全中小企業(yè)管理和管理體系，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，提高抵御金融風(fēng)險的能力，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新。中小企業(yè)應(yīng)選擇不同的融資方式或渠道結(jié)合，而不僅限于單一解決方案，而應(yīng)多渠道多渠道采取多方針政策和方法進(jìn)行創(chuàng)造性解決。，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業(yè)信用評級上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)信貸體系，加強(qiáng)信貸觀念，提高信用評級。使每位財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并組建專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財務(wù)分析的作用。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財務(wù)管理理念，樹立企業(yè)管理核心地位。財務(wù)管理理念是指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的價值，是財務(wù)管理問題思考的出發(fā)點(diǎn)。（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身條件。中國的中小企業(yè)有一定的融資環(huán)境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本 5 結(jié)構(gòu)，但對于不同周期的中小企業(yè)的發(fā)展，不適合中小企業(yè)融資渠道金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。財政部發(fā)布了加強(qiáng)中小企業(yè)信貸管理的若干意見，無疑將引導(dǎo)中小企業(yè)提升信用觀念，提高信用狀況，創(chuàng)造有利的信貸環(huán)境，加快發(fā)展中國建立社會信用體系的步伐。根據(jù)業(yè)務(wù)情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標(biāo)以公正公正的原則評估企業(yè)信用評級，作為金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的基礎(chǔ)。金融機(jī)構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評級體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。根據(jù)勞動密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財務(wù)支持重點(diǎn)，融資方案比例，金融機(jī)構(gòu)開展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場競爭力。、信貸操作流程目前，銀行貸款業(yè)務(wù)流程是針對大中型企業(yè)設(shè)計的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險特點(diǎn)少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)營成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護(hù)貸款擔(dān)保的前提下，中小企業(yè)的特點(diǎn)，按照適當(dāng)?shù)暮喕瘜徟鞒?，?jié)省時間，以降低貸款成本和成本，加快目標(biāo)貸款速度。從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會帶來經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的就業(yè)機(jī)會。因此，國家應(yīng)盡快出臺，為發(fā)展中小企業(yè)提供良好的政策環(huán)境?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的環(huán)境機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С?。中小企業(yè)的順利發(fā)展不能與政府的積極支持分開?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С?。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。做賬戶，忽視會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有些企業(yè)根本沒有會計機(jī)構(gòu)。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，審計制度，配額管理制度，財務(wù)盤點(diǎn)制度，成本會計制度，財務(wù)收支核算制度等基本財務(wù)管理制度。另一方面，中小企業(yè)融資時間，頻次高，銀行的特點(diǎn)少，貸款程序復(fù)雜，不適合貸款到位，商機(jī)已經(jīng)到位。中國金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制，信貸管理和中小企業(yè)融資需求不合適。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析中小企業(yè)處于計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的差距，受到制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在缺陷等因素的影響，財務(wù)管理問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的雙重因素造成的。財務(wù)會計不管全職財務(wù)管理人員，忽視會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。（四）中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會計金融機(jī)構(gòu)，但會計機(jī)構(gòu)沒有設(shè)立，會計人員不合理，有一個層次不清楚，分工不是缺點(diǎn)。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時間的水平，管理理念老管理思路背后，財務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。財務(wù)管理財務(wù)理念落 后，缺乏財務(wù)管理，財務(wù)管理背后缺乏知識主動性，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計的獨(dú)立性。這種模式對企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負(fù)面影響。中小企業(yè)典型的管理模式是高度統(tǒng)一的所有權(quán)和管理權(quán)。四是重錢不重，資產(chǎn)損失嚴(yán)重浪費(fèi)。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽(yù)低下。中小企業(yè)管理支持機(jī)構(gòu)，國家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)，貸款的熱情。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。但是大多數(shù)人都有一個共同的特點(diǎn)，就是管理模式是企業(yè)投資者團(tuán)結(jié)一致的高度歸屬和管理的同時是經(jīng)營者。從資源配置的角度來看，也有利于發(fā)揮中國人力資源的優(yōu)勢數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計，同樣的資本投資，小企業(yè)可以超過4％的大企業(yè)吸收就業(yè)。中小企業(yè)可以吸收大量勞動就業(yè)。這些活動很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說安排了。中國有著廣闊的領(lǐng)土，國情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。中小企業(yè)可以有效，頻繁地利用當(dāng)?shù)刭Y源。統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機(jī)會。改革開放以來，隨著我們對非公有制經(jīng)濟(jì)作用的深入認(rèn)識，各級政府的作用采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵，支持和引導(dǎo)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，為了支持中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，不能忽視權(quán)力。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。同時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財務(wù)管理中存在的問題。所以，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，仍然任重而道遠(yuǎn)。并將所屬各級財務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。提高資金使用率資金管理的要點(diǎn)是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。因此，盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本，還可以減少原料的庫存積壓，減少了原材料對資金的占用。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時，營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門，采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項變動因素，并安排在采購及生產(chǎn)計劃中，同時財務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計劃。保持適當(dāng)?shù)拇尕浟窟m當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要，也能使存貨占有的營運(yùn)資本降低到最低的限額。同時，也重視事后檢查考核。進(jìn)行事前控制。只有達(dá)到了目標(biāo)成本，才能正式進(jìn)行試制。目標(biāo)成本交給設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計和落實(shí)，并不斷改進(jìn)設(shè)計，提高材料利用率。（三）重視財務(wù)資金的管理，協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展。還要建立工資制度、福利制度。我國目前的會計往往是一種事后的記錄，其實(shí)，會計人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企